请教大家：如何处理库存中呆滞的物料？

ccbzzp · 发表于 2005-8-12 16:25

變賣
或換

TheRain · 发表于 2005-8-21 21:30

由生管提出﹐并與研發﹑業務共用確認是否可用或替代其它相近物料使用掉。
不可用應該報廢

CiCi · 发表于 2005-8-22 14:33

修正一下自己的观念：管理不到位，呆滞物料是怎么也处理不了的。
销售计划不准确是造成呆滞物料的大头。——这块解决不了，就没办法了。
其次是采购，采购量大，或是系统数据不准确，那就是浪费。——采购其实注意了是可控的，关键是如何抓住采购。
接着是技术，随意变更，设计数据不准确，不提供变更后的合理库存处理方案造成。但不是大头。——解决办法有两个，重新出合理的意见，或者果断的报废。
但是问题是只有“仓官”天天在说呆滞物料，基本上在各公司仓官都推进不了这件事的。

cnlean · 发表于 2005-9-15 23:50

看看红牌战略

ysfabm · 发表于 2005-9-16 07:54

还得主要领导重视才行呀！

siemenwang · 发表于 2005-9-27 14:10

首先做詳細的統計工作(可製做報表)
對於不能再重新利用的部份賣掉!
對於能重新利用的部門
1.優先發料(可以添加一個呆制倉庫)
2.替代發料
3.其他

zoufeng520 · 发表于 2005-9-28 19:24

我们公司很多垃圾堆在这里~很难处理掉的

ysfabm · 发表于 2005-9-28 19:42

最初由 zoufeng520 发布
[B]我们公司很多垃圾堆在这里~很难处理掉的 [/B]

还是公司有钱呀!要不就是公家的,再有就是要倒闭的!

joylielw · 发表于 2005-10-14 14:12

應該先對呆滯料分類,那些是良品,那些不可用的,那些是不良品,不良原因是供應商的?還是內部生產的.分類好後,針對不良類別分別作處理:
   1.供應商不良的,可作退貨,或報廢,或換貨
   2.生產不良的,是否可重工還是報廢
對於良品:
   1.可依據bom,預算可生產那些成品最合理,可消耗的呆滯庫存成本最高,然後與業務溝通,希望
   接這些產品的單.
   2.產品作取替代,有些產品性能相同,可先讓呆滯料作生產.
   3.加強對庫存管理,特別是企劃單位,在跑請購需求時要正確.
   4.採購單位不能重復採購,採購量依據請購量作採購,盡量少作多採多收.

joylielw · 发表于 2005-10-14 14:14

如果公司有錢,呵呵,就如ccbzzp大俠說的,就罵了吧,但請注意是否是保稅料呀,保稅料賣時可不容易的.

请教大家：如何处理库存中呆滞的物料？

5S中的1S就可以解决。