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也谈Logistics&SCM
我觉得既然我们是在中国做Logistics&SCM,那就得接受一些中国特有的一些情况,例如说中国很多国有企业的员工问题,你不可能说Modernlization就把这些员工都下岗了,这样可能会解决企业的问题,但是却给社会增加了一个大包袱。有些事情是必须降低一些Level来运作的,而且急不来的。我是学Logistics&SCM的,学了很多先进的理论,现在是一名SCM Consultant ,刚开始的时候觉得怎么这么好的东西就操作不了呢!可是慢慢的接触的企业多了,你就会变得比较Practical了,你想中国有那么多的大型国有企业,90%以上都是问题多的不得了,哪怕我们能够取其中一个做出一个成功的Example出来也好啊!有些时候不一定要求最好的,而是要找一个最合适的!所以有时候我们看问题的角度和立场不妨换一换,可能会别有洞天!
另:TO Climer1978,
我们最近在做一家国有大型企业的供应链优化项目,我在尝试用SCOR模型来做一些流程上和绩效考核上的优化,不知你对SCOR模型有何高见?谢谢! |
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