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供应链管理无论是在理论上还是执行上都是复杂的,关于理论的复杂性,在数学模型优化可为一例,关于执行的复杂性,解决方案的多种“同途异路”可为一例。
从另一个方面,真正对企业运营有直接责任的人是CEO,GM或MD,他们不一定是供应链管理的专家(如果是的话,不一定是好事,个人经验),但他们肯定是管理的专家,供应链管理或者物流管理的重要性具体来讲就是由他们评价的,坦白地说,如果SCM经理或物流经理在CEO,GM,MD的眼里是个不能将项目从概念,到实施,到创造效益的家伙,那么,供应链管理或者物流管理只能做一些数字作业和物资搬运。
所以,供应链或者物流的从业人员的business execution capacity因素,毕竟,供应链或者物流的从业人员首先是一个公司的雇员。(老板也是自己公司的雇员)
再有,供应链或者物流涉及的面很广,许多人都以通用逻辑来看待供应链管理或者物流管理,的确,供应链管理或者物流管理物流是遵循通用逻辑,但仅仅遵循通用逻辑来管理供应链或者物流,那顶多是个合格!!!!
所以,供应链或者物流的从业人员要加强物流专业知识的学习(本人汗颜!),您在其他同事的专业形象是构成物流供应链重要性的关键基石。 |
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