楼主: log96

[Tips] 物流的真正含义以及未来的从业方向 ZT

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41#
发表于 2005-4-27 12:41 | 只看该作者
收益菲浅   回复以示敬意
定会慢慢品位个中滋味

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ERP板块每日发贴之星
日期:2005-05-23 01:01:33管理团队2006纪念徽章
日期:2006-04-16 22:44:45会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
42#
发表于 2005-4-27 13:21 | 只看该作者
供应链管理无论是在理论上还是执行上都是复杂的,关于理论的复杂性,在数学模型优化可为一例,关于执行的复杂性,解决方案的多种“同途异路”可为一例。

从另一个方面,真正对企业运营有直接责任的人是CEO,GM或MD,他们不一定是供应链管理的专家(如果是的话,不一定是好事,个人经验),但他们肯定是管理的专家,供应链管理或者物流管理的重要性具体来讲就是由他们评价的,坦白地说,如果SCM经理或物流经理在CEO,GM,MD的眼里是个不能将项目从概念,到实施,到创造效益的家伙,那么,供应链管理或者物流管理只能做一些数字作业和物资搬运。

所以,供应链或者物流的从业人员的business execution capacity因素,毕竟,供应链或者物流的从业人员首先是一个公司的雇员。(老板也是自己公司的雇员)

再有,供应链或者物流涉及的面很广,许多人都以通用逻辑来看待供应链管理或者物流管理,的确,供应链管理或者物流管理物流是遵循通用逻辑,但仅仅遵循通用逻辑来管理供应链或者物流,那顶多是个合格!!!!

所以,供应链或者物流的从业人员要加强物流专业知识的学习(本人汗颜!),您在其他同事的专业形象是构成物流供应链重要性的关键基石。

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43#
发表于 2005-4-27 22:23 | 只看该作者
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从另一个方面,真正对企业运营有直接责任的人是CEO,GM或MD,他们不一定是供应链管理的专家(如果是的话,不一定是好事,个人经验),但他们肯定是管理的专家,供应链管理或者物流管理的重要性具体来讲就是由他们评价的,坦白地说,如果SCM经理或物流经理在CEO,GM,MD的眼里是个不能将项目从概念,到实施,到创造效益的家伙,那么,供应链管理或者物流管理只能做一些数字作业和物资搬运。

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发表于 2005-4-27 22:24 | 只看该作者
相当同意楼上的看法

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45#
发表于 2005-4-28 02:03 | 只看该作者

冒个泡吧

离开物流有几年的时间了,如今总算迷途知返,从头再来又何妨?

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46#
发表于 2005-4-28 09:51 | 只看该作者

大家好

我在物流公司刚做了两个多星期  在公司IT部

发现现在的物流公司完全是初步的公司~~~看个各位大侠的帖子觉得中国物流实在是太不成熟了。

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47#
发表于 2005-5-6 16:49 | 只看该作者
看的时候觉得学到不少东东,看完之后却头晕
在中国现阶段的制造业、物流业从事供应链物流的人中,可能大部分都是迫不得已或是碰巧才入行的吧,特别是一些在执行岗位上的人,对于供应链物流的理论可能连听都很少听到

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48#
发表于 2005-5-6 18:57 | 只看该作者
意外中发现这个坛,不错,都是高人。
小弟,现在想出去学物流这个专业,小弟现在申请了荷兰的一个学校,就冲着欧洲第一港口去的,相信那里的物流业很发达,去那里学物流也应该不会错。但这只是小弟个人想法。不知道哪位高人可以指点一下。

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日期:2005-10-30 17:05:33马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有车
日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:08:092012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:08:09
49#
发表于 2005-5-6 20:28 | 只看该作者
忠告是,最好先实践实践,再去进修。

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50#
发表于 2005-5-6 23:40 | 只看该作者
Agree with Climber1978.
Those have work experiences in my class certainly have higher marks than fresh graduates. The questions they asked have more insights to practical situation.

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