[名词解释]：VMI (vendor managed inventory)

jshecn

不错，建议置为精华。

log96

scm strategy

landy0412

各位大俠﹐有沒有關于VMI 與 CMI管理上的關健點分析方面的資料﹐謝謝﹗

qq240

感谢楼主及同仁们

omega521

本人急需关于 物流仿真的 英文原文 和 翻译 有的 朋友 给发一下  谢谢了

oumay8

VMI是个很好的理念.实质和JIT差不多,应该是在减少不确定性发挥的作用最大,但是对于生产环节的零库存好理解,有强大的核心企业来带动和稳定的供应商关系为前提就可以了,关键是整个供应链的库存水平的降低和服务质量的提高.窃以为VMI运作的关键在于实在的物流运作,运输集运,定单综合处理,库存的合理分配,从供应链所有企业的角度的系统分析,可惜这太难了.又到了SCM,哇

climber1978

这看来是个老贴，我也来罗嗦两句。

大家谈的VMI其实和SOI已经有些混淆了。

VMI的关键还在"managed"这个词，也就是说vendor代替customer管理某些物料的库存，保证供应。vendor还可以帮customer来做这些物料的forecast，质量监控，退货换货等。总之，采用VMI，customer就不需要再去考虑这些库存了，最后customer按实际的用量来计算货款给vendor。这就非常像"Turnkey"的流程。所以，早期的VMI一般都是应用在那些C-Class parts上。实际的案例：一家飞机引擎制造商把所有的螺丝螺冒螺母包给一家vendor来做，在这家工厂里生产线上所有装螺丝螺冒螺母的bin都在这家vendor的监控之下（每天查看两次），bin里的所有物料都属于这家vendor的库存。一旦发现任何bin的库存低于一定量，vendor就会当天把货补齐。这样做对飞机引擎制造厂来说不需要再花精力采购这么多小parts, 库存也会减少一些；对于vendor来说，顾客被自己锁定了，因为自己的bin已经成为了这家工厂原料系统的一部分。

发展到后来，VMI开始被应用在B-Class和A-Class的parts上。对于这些parts, customer不可能再让vendor跑到自己厂里来看库存补货，因为customer更希望自己来管理这些价值较高的物料。但customer还是希望享受VMI的服务，所以，一个hub就诞生了。供应商把货交到hub里，hub里库存属于vendor，customer决定什么时候从hub拉货，vendor只能看到hub的库存量并决定什么时候向hub补货。而且，通常A,B类物料都有几家供应商，这些供应商都会把物料送到hub里，由customer按比例拉货（如果customer真的按比例的话）。在这种情况下，vendor为customer堆了库存，但并没有锁定客户，同时还必须支付hub的费用和库存相关费用。所以我更倾向于把这种方式叫做SOI(supplier Owned Inventory)。因为在这种模式下，vendor已没有了manage的作用，纯粹就是个堆库存，所以比较像"Consign"。当然，这种模式需要customer有很强的power. 实际案例：DELL和HP都在这样做。

VMI和SOI虽然都是供应商自己own inventory，但前者是把供应商当作一个合作伙伴，给它一定的自助权；后者只是把供应商当作一个仓库堆库存罢了。能否真正和供应商建立良好的合作关系，进行开诚布公的合作是VMI能否成功的关键。

个人意见，仅供参考。

whale001

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[B]物流中心系統與技術 [/B]

请问一下，你这图片的出处在那里？呵呵，写论文要用啊

susie0409

學些學些！！

zbjxm

谢谢  学习了