[名词解释]：VMI (vendor managed inventory)

游客游

最初由 ztka 发布
[B]大家都举例说toyota的例子，不过请不要忽略一点，toyota的他的供应商的联系非常紧密，而且有时候是相当于下属子公司这样的性质 [/B]

说到点儿上了。由于历史关系和供应商关系的发展，才具备了TPS（toyota production system)及后来的JIT推广。各国企业的发展道路不同，供应商所处的阶段和行业特点也不同。这也就是咱们有时搞JIT类那些方法实施，总觉得西施效颦。

但说到VMI可不尽然，发展源于欧美，最早见于P&G和WalMart，是一种美式企业与供应商传统关系（arm-length，一笔之隔，即松散型关系）向伙伴性partnership关系的发展，是一直对传统美式关系的修正。

VMI可未必非要JIT。因此拿Toyota来说事儿，不恰当。我最近一直的看法，VMI不是什么新鲜玩意儿，也不是救世主。

vigoro

同意.

游客兄越来越追本溯源,透过现象看本质了.

ginsi

Vendor Managed Inventory, Just-in-Time Distribution (JITD), and Efficient Consumer Response (ECR) all refer to similar concepts, but applied to different industries. For example, the grocery and apparel industries tend to use ECR, whereas the automobile industry tends to use VMI and JITD.
上面这段话不知大家看过没有，是前面帖子中附件的内容。看了上面的发言，感觉大家对一些概念存在不同的理解，不知道哪位高人系统、全面地研究过它们之间的区别与联系，能否共享一下，谢谢！

keins

最初由 ginsi 发布
[B]VMI 是很不错的管理理念，但它的实施是有前提的。最重要的是建立企业间相互信任的战略合作伙伴关系，实现真正意义上的信息共享，双方关系是唇齿相依的共赢关系，而不是所谓的风险转移，或者简单的单方面的利益关系，如果是这样，VMI就不是现代物流管理所倡导的VMI管理了。因此，企业间引入VMI管理需要认真考虑，不要在条件不具备的情况下盲目采用，否则，可能适得其反。 [/B]

I'd like to clarify my point:
1.The customer that initiate VMI must be very strong and powerful!Otherwise, who care about you!!Who will prepare stock for you, the risk is definitely at supplier's side!No one want to lose money becuase of this!There must be some carrot in front !That's the purchasing q'ty!
2.The customer must shoulder some responsibility!This kind of risk share varies with different customers,different suppliers!But we can learn something  from the PC giant like Dell,HP!Currently, Delll maybe is the most successfully! Such kind of negotiation is very skillful!

cat911

除了实施VMI企业处于强势地位外，与该企业所处的行业也有关系，象传统纺织行业不会搞什么VMI。实施这样规划所增加的成本最终还是要有人买单的。

红色猎隼

VMI其实不单纯是一种生产投入端的物流管理模式，同样可以运用于消费品分销体系！

lyyxl

在一定意义上，VMI只是风险的转移，我知道DELL的VMI，将风险全部转移到台机电这样的供应商，并且仓库就在DELL在厦门的总装厂边上，但不承担任何风险，那些供应商也只是提前将货物存在该仓库，没有真正的按需供应。在这里，个人认为供应商之所以愿意接受下游厂商转嫁的风险，主要存在生产规模效益，因为实施VMI的企业一般订货量都很大。而对实施VMI的零售业来说，一些批发商和制造商之所以愿意，则是市场环境变化的结果，需求决定一切，walmart是老大，它走的量很大，使得制造商愿意接受。
不过我觉得，国内目前最需要的是WMS，而不是VMI，谁管都需要WMS，并且国内库存方面的消耗确实很大，可提高的余地很大。

lzfneu

d

丰羽

楼上上的那位仁兄说的DELL例子切中时弊,不过一个愿打愿挨,理论上的东西放在不同的环境下都会有不同的版本出现,更何况这是欧美理论.用在中国更加千差万别了.我们公司也在使用VMI,就目前来说,跟理论上简直差了很远,说白了,只是让公司每月的库存帐面好看罢了.但是也没有象前面那位说的损害供应商利益,如果在一定期限内没有处理完VMI库存,我们公司会负责.至于协议怎么处理就是双方协商谈判的问题了.
游兄的话题还是比较中肯的.
初次来到,多多关照! :

chrestzhou

同意！供应商的能力很重要。