楼主: log96

[名词解释]:VMI (vendor managed inventory)

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发表于 2004-9-3 17:20 | 只看该作者

my view

谈谈我对VMI的理解吧。我同意上面这位仁兄的见解。从委托代理理论来理解vmi也需要足够的激励来促使供应商与制造商的合作。这其实是供应链集成思想的一个必要条件。但我不同意把这等同于市面上流行的零库存概念。我个人认为零库存在产成品上根本不可能实现。产成品的零库存只是一个美好的愿望。就算从零库存的鼻祖丰田汽车的研究报告中,我们也能看到,零库存只有在生产制造的过程中可以阶段性的达到。
    至于上面所说的强势企业对供应商的影响,在中国比任何国家我相信都大。至少在现阶段,在市场为买方市场的今天,一些大的制造商对于其供应商又绝对的影响力。所以vmi我相信在不久的将来就会上演。而且据我所知,向中兴华为这样的大型制造企业正在规划vmi。

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发表于 2004-9-11 13:05 | 只看该作者
看来国内的没吧,所以英文的也不错了。谢谢!

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日期:2005-10-30 17:05:33
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发表于 2004-9-21 11:01 | 只看该作者
大家都举例说toyota的例子,不过请不要忽略一点,toyota的他的供应商的联系非常紧密,而且有时候是相当于下属子公司这样的性质

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日期:2005-10-30 17:05:33ITPUB8周年纪念徽章
日期:2009-09-27 10:21:202014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11
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发表于 2004-9-24 23:28 | 只看该作者
All 帖子above are helpful to my understanding of VMI, I will study the documents I got and contribute my point of view.
Thanks.

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日期:2011-11-01 16:20:28
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发表于 2004-9-28 10:05 | 只看该作者
VMI 是很不错的管理理念,但它的实施是有前提的。最重要的是建立企业间相互信任的战略合作伙伴关系,实现真正意义上的信息共享,双方关系是唇齿相依的共赢关系,而不是所谓的风险转移,或者简单的单方面的利益关系,如果是这样,VMI就不是现代物流管理所倡导的VMI管理了。因此,企业间引入VMI管理需要认真考虑,不要在条件不具备的情况下盲目采用,否则,可能适得其反。

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发表于 2004-9-28 11:40 | 只看该作者
VMI的实施的确不仅仅是公司是否是行业的leader或者是不是强势所能决定的,最重要的是找到一个共赢的模式,使产业链内的企业都能够从中受益,否则,一切都是暂时的,不可能建立长期的合作。

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发表于 2004-9-28 11:41 | 只看该作者

还是应该考虑共赢

VMI的实施的确不仅仅是公司是否是行业的leader或者是不是强势所能决定的,最重要的是找到一个共赢的模式,使产业链内的企业都能够从中受益,否则,一切都是暂时的,不可能建立长期的合作。

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日期:2005-10-30 17:05:33
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发表于 2004-10-2 16:06 | 只看该作者
能不能深入讨论一下VMI中的委托代理问题呢?

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日期:2005-10-30 17:05:33
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发表于 2004-10-2 17:29 | 只看该作者
谁能给提供一个实施VMI前后效果对比的案例就好了,这样更有说服力!

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发表于 2004-10-10 12:56 | 只看该作者
很高兴,第一次到这里:)这里真的很不错呀

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