系统选型

w39

alonso07 发表于 2017-5-9 11:15
版主，能否私信我，加个QQ或微信

消息里发给你了

wx19890827

alonso07 发表于 2017-5-9 11:10
是的，所以与其说选型，还不如说找实施商。我们现在选的实施商，基本都是行业内可以的。所以在这个基础上 ...

个人建议先顶下真正需求，也就是落地性质。重点管控那一块。更换ERP不可能做到大而全。先从点再到面。K3的汰换是因为什么。才能更好的定需求，立项选型。

abc789001

alonso07 发表于 2017-5-9 11:10
是的，所以与其说选型，还不如说找实施商。我们现在选的实施商，基本都是行业内可以的。所以在这个基础上 ...

感觉以你现在的这种思路怕是较难实现生产低成本策略的，就如同后面WX那位朋友讲的，感觉你们对需求的把握还是太空，K3换掉的原因是什么？或者说K3没解解决你们什么问题？而这些问题又是如何影响到你们的低成本策略，更换新产品又如何能保障低成本策略的实现。低成本策略不是说换个集团化管控软件，减少了关联交易的手工账就能实现的，最为主要的是如何加速工厂内部的物流，才可能实现集团内部企业间整合物流与信息。

alonso07

abc789001 发表于 2017-5-9 12:48
感觉以你现在的这种思路怕是较难实现生产低成本策略的，就如同后面WX那位朋友讲的，感觉你们对需求的把握 ...

多谢提醒，我们前期做过精益生产咨询，从以下几个方面来实施：1、开展好销售计划、采购计划；2、提高计划排产合理性，实现生产节奏的平稳、有序，不能忽紧忽松；3、定位各生产线的产品系列，比如1线做非标产品，2线做标准，3线做项目产品；4、做减法，对部分非常规产品，过段舍弃，集中精力做好优势产品、标准产品

abc789001

alonso07 发表于 2017-5-9 13:36
多谢提醒，我们前期做过精益生产咨询，从以下几个方面来实施：1、开展好销售计划、采购计划；2、提高计划 ...

你们MRP多久运行一次？采购是完全依照MRP建议执行的吗？你们现在的库存周转率是多少？

w39

abc789001 发表于 2017-5-9 13:53
你们MRP多久运行一次？采购是完全依照MRP建议执行的吗？你们现在的库存周转率是多少？

完全按MRP建议执行采购的企业不多吧？
要看行业和企业管理水平的

abc789001

w39 发表于 2017-5-9 14:37
完全按MRP建议执行采购的企业不多吧？
要看行业和企业管理水平的

所以我才问这个问题呀！企业既搞了精益，强化了计划管控性，又实施过ERP，则对采购的物料配套还不能严格执行的话，那效果体现在哪了？如果还是通过高库存保证交期……
我96年在日企主推MRPII，上线后就是要求完全依MRP建议执行采购，库存周转率提升了一倍。MRP追求的就是不早也不晚，不多也不少的制造及采购相应的物料，追求的就是一个流。当然如果想实现这个目标光是靠软件是难以实现的，所以在选择软件时也需要考虑在其它方面是否还有不足或者欠缺，否则效果怕仍然是达不到的

w39

abc789001 发表于 2017-5-9 14:45
所以我才问这个问题呀！企业既搞了精益，强化了计划管控性，又实施过ERP，则对采购的物料配套还不能严格 ...

一次精益化咨询是解决不了那么多问题的
能把个流程理顺，再配合信息化加固
折腾个几年还是有希望的

中国人的习惯问题

alonso07

现在ecc还在实施吗

w39

alonso07 发表于 2017-5-16 06:50
现在ecc还在实施吗

六点起来回帖.......

SAP ERP产品的标准版本是ECC，不过现在好像没卖了，都是卖S4