楼主: lear

[精华] ERP实施心得报告(原创)

[复制链接]
论坛徽章:
0
31#
发表于 2006-3-31 21:02 | 只看该作者
"ERP是一个系统工程,不是某个人、某个部门的事,更不只是IT部门的事。这就需要高层全力支持"
说的真好,深有同感呀!!

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
1
ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
32#
发表于 2006-4-3 09:01 | 只看该作者
楼主说得很好。据现在来看,中小企业上国内好软件远比SAP或ORACLE强,不论是价格还是灵活性,适用性,国内软件都略胜一畴。特大型企业上SAP或ORACLE可能好些,但也需要付出昂贵的前期和后期费用。目前国内软件又属精典的财务加进销存一体化性价比最高。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
33#
发表于 2006-4-3 09:22 | 只看该作者
整合

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
16
授权会员
日期:2005-11-01 10:49:02ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-09-27 16:30:472011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:322010年世界杯参赛球队:南非
日期:2010-05-12 11:08:572010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:04:542009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:28生肖徽章2007版:狗
日期:2008-10-31 12:50:13生肖徽章2007版:狗
日期:2008-10-24 18:01:04奥运会纪念徽章:排球
日期:2008-10-24 13:30:01生肖徽章2007版:狗
日期:2008-10-20 14:41:16
34#
发表于 2006-4-10 16:24 | 只看该作者
公司的erp还不尽如人意,有时还需要去改系统的数据.

使用道具 举报

回复
招聘 : 技术支持/维护
论坛徽章:
84
参与SAP云计算之旅活动纪念
日期:2011-05-17 13:35:45马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11马上有对象
日期:2014-04-08 13:12:46马上加薪
日期:2014-08-08 10:49:37马上有钱
日期:2014-10-14 15:40:35马上有房
日期:2014-12-17 10:18:37暖羊羊
日期:2015-03-04 14:50:372015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31沸羊羊
日期:2015-05-20 10:47:47托尼托尼·乔巴
日期:2017-08-17 10:17:47
35#
发表于 2006-4-11 07:50 | 只看该作者
看看

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
66
ERP板块每日发贴之星
日期:2005-08-18 01:01:39生肖徽章2007版:兔
日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:牛
日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:蛇
日期:2008-04-07 19:42:14体育版块博采纪念徽章
日期:2008-07-03 19:47:13CTO参与奖
日期:2009-02-20 09:44:20生肖徽章2007版:狗
日期:2009-09-07 16:03:53ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:522013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24生肖徽章:鸡
日期:2006-09-07 17:09:37
36#
发表于 2006-4-11 08:04 | 只看该作者
像有的企業,領導不支持,ERP負責人有沒有經驗,者可難到咱了

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
37#
发表于 2006-4-17 18:52 | 只看该作者
樓主說的不錯﹐我也在東莞實施ORACLE ERP近二年了﹐第一家公司公司管理制度不得結果還沒有上線就挂了﹐現在我所在的這家公司還在上線中﹐不管ERP的路線怎么走最重要還是在于人與人的配合﹐如果的上司坐視不管那么你就別想上線。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
38#
发表于 2009-6-29 17:49 | 只看该作者
不错的心得, 实施ERP是实施一种先进的管理思想

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
6
生肖徽章2007版:虎
日期:2009-03-10 21:13:27生肖徽章2007版:猪
日期:2009-03-10 21:24:49生肖徽章2007版:鸡
日期:2009-03-10 21:36:09祖国60周年纪念徽章
日期:2009-10-09 08:28:00双黄蛋
日期:2011-08-02 15:23:21ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:24:04
39#
发表于 2009-6-30 16:36 | 只看该作者
实施了以后,该去哪儿呢?
各位企业中的实施团队成员,还待在原公司?几乎没有空间了,平时维护的东西,领导瞧不上。要求有新项目,业务部门都没需求,自己应该怎么挖需求?快成要饭的了,请给我个需求吧......也许我不能满足你

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
10
IT宝贝
日期:2011-02-20 00:06:48ITPUB元老
日期:2009-10-12 10:10:02灰彻蛋
日期:2012-08-16 23:22:05
40#
发表于 2009-7-1 12:46 | 只看该作者
“ERP帮我们建立了一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制,让我们充分认识到企业自身管理的缺陷”。
_这句话,赞一个

使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 未成年人举报专区 
京ICP备16024965号-8  北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表