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楼主: lear
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[精华] ERP实施心得报告(原创)

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hatty
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33生肖徽章:蛇 日期:2006-09-07 10:13:45金色在线徽章 日期:2006-11-07 04:01:48生肖徽章:狗 日期:2006-11-19 16:27:22ITPUB元老 日期:2006-12-31 11:59:39会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10
21#
发表于 2004-7-9 13:13 | 只看该作者

agree

要不说erp 是一把手工程，单是信息部参与，永远实施不好

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liuliu009
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ERP板块每日发贴之星 日期:2005-04-30 01:01:35授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章 日期:2006-04-17 13:46:34生肖徽章2007版:鸡 日期:2008-01-02 17:35:53
22#
发表于 2004-7-15 19:53 | 只看该作者
excellent

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steven0912
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23#
发表于 2004-8-16 13:40 | 只看该作者
看来老兄对此颇有感受呀
觉得在企业中无能为力，是吧
而且系统太复杂很难全面掌握
时间再长一些会有更多收获的

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jiaotongda
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24#
发表于 2004-10-12 11:15 | 只看该作者
实施后才会有体会，没经历过怎么说也不行

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jiaotongda
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25#
发表于 2004-11-3 10:58 | 只看该作者
说的好

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yaohua0214
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每日论坛发贴之星 日期:2006-03-15 01:01:12马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14管理团队成员 日期:2011-05-07 01:45:08NBA常规赛纪念章 日期:2008-04-18 19:48:16会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB元老 日期:2007-08-23 08:42:38NBA常规赛纪念章 日期:2007-04-19 15:06:34
26#
发表于 2006-3-31 15:45 | 只看该作者
up

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longcheng1026
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授权会员 日期:2006-03-14 13:36:03
27#
发表于 2006-3-31 16:04 | 只看该作者
lear，如果我没猜错的话，你说的台资企业是指东莞清溪的ETC是吧，我的MSN：longcheng1026@hotmail.com，想毕你应该猜得出来吧，我现在仍在做实施，有空MSN上聊。leon现在哪里？

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Alexander
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授权会员 日期:2006-01-24 14:18:52生肖徽章2007版:鸡 日期:2009-06-05 16:44:33生肖徽章2007版:牛 日期:2009-05-19 17:07:16生肖徽章2007版:虎 日期:2009-05-08 15:23:04生肖徽章2007版:鸡 日期:2009-04-13 09:31:30生肖徽章2007版:龙 日期:2009-04-09 09:01:52生肖徽章2007版:龙 日期:2009-03-03 13:16:23生肖徽章2007版:龙 日期:2009-02-12 09:46:51生肖徽章2007版:马 日期:2009-01-12 12:30:20生肖徽章2007版:猴 日期:2008-12-02 13:43:41
28#
发表于 2006-3-31 16:21 | 只看该作者
erp实施难,上线后维护也难
在有些公司里，用户处于强势的地位，经常提出一些乱七八糟的需求，要做客户化，要改
系统架构，如果IT做不好，就投诉到老板那里去，扣你工资炒你人，碰到这样的公司咋办?

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lizhong20081983
招聘 : ERP实施
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29#
发表于 2006-3-31 17:09 | 只看该作者
学习中！

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dkyo
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授权会员 日期:2006-11-18 11:54:30ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44奥运会纪念徽章:花样游泳 日期:2008-10-24 13:28:542012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:06:20
30#
发表于 2006-3-31 18:56 | 只看该作者
用户部门太强势了，他们总是认为系统是万能的，
晕，要是系统什么都能做，要人干什么

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