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1. 近日索尼发布2014年度巨额预亏公告,CEO平井一夫承认,为挽回颓势,旗下智能手机部门将全球裁员,估计裁减15%左右的员工,这是否意味着索尼将重新调整中国的智能手机业务?
肯定调整,而且中国这边感觉还会调整的比重很大。一来,中国反日情节和反日情绪越来越浓,二来,这里的市场不好抢,对手太多。
2. 在中国这个全球最大的电子产品市场,不光苹果、三星等外来巨头赚得盆满钵满,甚至土生土长的小米、华为,都能分一杯羹,为何偏偏索尼就难以生存?
中国反日情节和反日情绪越来越浓,还有跟索尼自己手机的销售定位有关啊
苹果 三星 走高端; 小米、华为 抢占中低端。 更有无数的山寨抢低端
3. 曾经遭遇过“索尼式”困局的日立、松下、夏普都进行了大刀阔斧的改革,走出了困境。日立将核心业务转向基础设施建设,松下把房地产与汽车关联产业作为发展目标,夏普则开始专心生产中小型液晶产品,索尼在苦苦寻找未来的方向能否走出困局?
方向肯定一直在找,甚至所有企业都是一边走一边思索前路何方。 索尼 还得再看看,不好说,日本人还是很有实业精神的。
4. 智能手机业务成为阻碍索尼复兴的又一个累赘,已是一个不争的事实,为何平井一夫声还要坚守这一阵地,转战东南亚市场?
东南亚市场普遍还未开发,这是一块谁都不容忽视的蛋糕啊。有心有实力的,肯定都想去的,有些只是光做不说而已。
5. 曾经同样如日中天的诺基亚、摩托罗拉,短短几年内就堕入深谷,到底原因何在?可穿戴设备是否会取代下一个智能手机的市场?
曾经的辉煌 是因为曾经很好的适应的时代发展的需要,这个是一个大助力 。 而当时代变化之后,之前的大助力所影响下的利益相关体和思维模式 , 又变成了 “大阻力” !
只有当可穿戴设备的几个硬件标准或者硬件需要获得提升 甚至划时代的变化,例如液晶屏幕支持物理层次的真正旋转扭曲 变形的实现 成本大幅度降低和批量化生产,电子产品的续航能力大大提升 ,能够新增一些真正功能或者使用上的“亮点” ,只由这些改变了,可穿戴设备会像一阵风一样迅速普及,如果那时候现在的苹果没赶上,那么就会被其他的苹果公司赶超,成为现在的诺基亚、摩托罗拉!
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