|
|
1. 近日索尼发布2014年度巨额预亏公告，CEO平井一夫承认，为挽回颓势，旗下智能手机部门将全球裁员，估计裁减15%左右的员工，这是否意味着索尼将重新调整中国的智能手机业务？
其实日本手机就没有怎么红火过，保守、专制是日本企业的特性。谨慎行事是他们最大的特点，而手机发展到了智能手机后，成为 了快销的产品，日本企业很难跟的上变化，衰败也就是很自然的事情。索尼公司在基础研究上还是很NB的，再说了手机不过是其一个部门而已，砍了一个亏损的部门，集中精力在挣钱的行业是正确的。至于能不能在中国看到索尼的手机，其实都不是很重要的事情了。
2. 在中国这个全球最大的电子产品市场，不光苹果、三星等外来巨头赚得盆满钵满，甚至土生土长的小米、华为，都能分一杯羹，为何偏偏索尼就难以生存？
体制，日本企业的傲慢，怕承担责任的性质，说明在这场电子产品中失败而已；华为、小米的狼性，敢于进攻的特点，让其在手机市场中赢了暂时的胜利，至于能活多久，WHO KNOW? 手机这个行业，贪心厌旧很明显，一个主打机型，最多有3-6个月的红火，然后就会被其他产品而取代。不能卖出去的手机，成为企业的存货，带来很大的压力。在风口，连猪都能飞起来。等潮水退后，看看谁是在裸游。
3. 曾经遭遇过“索尼式”困局的日立、松下、夏普都进行了大刀阔斧的改革，走出了困境。日立将核心业务转向基础设施建设，松下把房地产与汽车关联产业作为发展目标，夏普则开始专心生产中小型液晶产品，索尼在苦苦寻找未来的方向能否走出困局？
大象的转身慢，不会就这样消亡的。只有这样高潮低谷的企业才有可能成为百年企业的。我看好索尼。优衣库类快销企业的崛起，说明日本企业也是可以通过变化来适应市场的，只要索尼找到了它的优势行业，就必然会重新进入。
4. 智能手机业务成为阻碍索尼复兴的又一个累赘，已是一个不争的事实，为何平井一夫声还要坚守这一阵地，转战东南亚市场？
战略而已，日本、中国、欧美是最大的市场，最大的市场都丢了，何苦去耕耘东南亚市场小打小闹的市场呢。策略，只保留很小部分精力去搞，保留革命的火种，期待某天可以重新进入终端市场而已。个人看法。
5. 曾经同样如日中天的诺基亚、摩托罗拉，短短几年内就堕入深谷，到底原因何在？可穿戴设备是否会取代下一个智能手机的市场？
习惯是很难改变的。GOOGLE CLASS+，手环已经做了这么多年，还是在培养市场而已。手环还是要搭载在手机的APP上，不会有人单独去购买穿戴设备，只作为手机的扩展。手机的形式会变化，但不会消亡。其实在网络大力发展的年代，人与人交流的方式发生了巨大变化，不管你认识到没有。手机号码或者微信号码，作为人际关系联络的核心，必须会存在，而且移动设备会越来越重要。腾讯的微信会打败自家的移动QQ，作为移动设备的载体，必然会越来越智能，简易，好用。可穿戴设备天生的不足，比如屏幕小，功能简单，续航能力在目前看来是无法代替智能手机的。 现在的科技日新月异，人能看到将来5年内的趋势已经很厉害了，将来，20年后，WHO KNOW呢？ |
|
楼主: pipihappy8888
IP卡
狗仔卡
发表于 2014-10-21 10:17
显身卡
发表于 2014-10-21 11:49
