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【大话IT】智能手机市场几家欢喜几家愁:索尼能否走出困局?

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发表于 2014-10-20 10:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

近日在国内票房一路飙升的《银河护卫队》的音乐风格非常复古,一个老式索尼随身听串起主角与亡母跨越生死的情感沟通,歌曲选择的都是上世纪60、70年代的老歌,这是主角星爵和地球唯一的联系。也许你很难想象,早在1999年索尼就研发出了基于记忆棒为载体的随身听产品,比苹果的iPod早了足足两年,但因为各种顾忌迟迟没有推广,以至被苹果占了先机,这让索尼引以为傲的Walkman输的一败涂地。



作为日本规模最大的消费类电子产品企业,索尼代表着这个制造业强国曾经的辉煌。自其诞生以来,索尼用最新的技术改变乃至引领了人们的生活,从半导体录音机、特丽珑彩电到Walkman,很长一段时间以来,索尼都是全球消费电子市场当之无愧的王者。而历经数十年的发展后,索尼开始亏损,经享负盛名的这艘企业巨轮,因何连年业绩触礁,风雨飘摇?它还能找到回天之术、活命良方吗?


话题讨论:

1. 近日索尼发布2014年度巨额预亏公告,CEO平井一夫承认,为挽回颓势,旗下智能手机部门将全球裁员,估计裁减15%左右的员工,这是否意味着索尼将重新调整中国的智能手机业务?


2. 在中国这个全球最大的电子产品市场,不光苹果、三星等外来巨头赚得盆满钵满,甚至土生土长的小米、华为,都能分一杯羹,为何偏偏索尼就难以生存?


3. 曾经遭遇过“索尼式”困局的日立、松下、夏普都进行了大刀阔斧的改革,走出了困境。日立将核心业务转向基础设施建设,松下把房地产与汽车关联产业作为发展目标,夏普则开始专心生产中小型液晶产品,索尼在苦苦寻找未来的方向能否走出困局?


4. 智能手机业务成为阻碍索尼复兴的又一个累赘,已是一个不争的事实,为何平井一夫声还要坚守这一阵地,转战东南亚市场?


5. 曾经同样如日中天的诺基亚、摩托罗拉,短短几年内就堕入深谷,到底原因何在?可穿戴设备是否会取代下一个智能手机的市场?

活动时间:2014年10月20日-11月10日

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发表于 2014-10-21 15:22 | 显示全部楼层
1. 近日索尼发布2014年度巨额预亏公告,CEO平井一夫承认,为挽回颓势,旗下智能手机部门将全球裁员,估计裁减15%左右的员工,这是否意味着索尼将重新调整中国的智能手机业务?
    其实日本手机就没有怎么红火过,保守、专制是日本企业的特性。谨慎行事是他们最大的特点,而手机发展到了智能手机后,成为 了快销的产品,日本企业很难跟的上变化,衰败也就是很自然的事情。索尼公司在基础研究上还是很NB的,再说了手机不过是其一个部门而已,砍了一个亏损的部门,集中精力在挣钱的行业是正确的。至于能不能在中国看到索尼的手机,其实都不是很重要的事情了。

2. 在中国这个全球最大的电子产品市场,不光苹果、三星等外来巨头赚得盆满钵满,甚至土生土长的小米、华为,都能分一杯羹,为何偏偏索尼就难以生存?
    体制,日本企业的傲慢,怕承担责任的性质,说明在这场电子产品中失败而已;华为、小米的狼性,敢于进攻的特点,让其在手机市场中赢了暂时的胜利,至于能活多久,WHO KNOW?  手机这个行业,贪心厌旧很明显,一个主打机型,最多有3-6个月的红火,然后就会被其他产品而取代。不能卖出去的手机,成为企业的存货,带来很大的压力。在风口,连猪都能飞起来。等潮水退后,看看谁是在裸游。


3. 曾经遭遇过“索尼式”困局的日立、松下、夏普都进行了大刀阔斧的改革,走出了困境。日立将核心业务转向基础设施建设,松下把房地产与汽车关联产业作为发展目标,夏普则开始专心生产中小型液晶产品,索尼在苦苦寻找未来的方向能否走出困局?
       大象的转身慢,不会就这样消亡的。只有这样高潮低谷的企业才有可能成为百年企业的。我看好索尼。优衣库类快销企业的崛起,说明日本企业也是可以通过变化来适应市场的,只要索尼找到了它的优势行业,就必然会重新进入。

4. 智能手机业务成为阻碍索尼复兴的又一个累赘,已是一个不争的事实,为何平井一夫声还要坚守这一阵地,转战东南亚市场?
    战略而已,日本、中国、欧美是最大的市场,最大的市场都丢了,何苦去耕耘东南亚市场小打小闹的市场呢。策略,只保留很小部分精力去搞,保留革命的火种,期待某天可以重新进入终端市场而已。个人看法。

5. 曾经同样如日中天的诺基亚、摩托罗拉,短短几年内就堕入深谷,到底原因何在?可穿戴设备是否会取代下一个智能手机的市场?
     习惯是很难改变的。GOOGLE CLASS+,手环已经做了这么多年,还是在培养市场而已。手环还是要搭载在手机的APP上,不会有人单独去购买穿戴设备,只作为手机的扩展。手机的形式会变化,但不会消亡。其实在网络大力发展的年代,人与人交流的方式发生了巨大变化,不管你认识到没有。手机号码或者微信号码,作为人际关系联络的核心,必须会存在,而且移动设备会越来越重要。腾讯的微信会打败自家的移动QQ,作为移动设备的载体,必然会越来越智能,简易,好用。可穿戴设备天生的不足,比如屏幕小,功能简单,续航能力在目前看来是无法代替智能手机的。 现在的科技日新月异,人能看到将来5年内的趋势已经很厉害了,将来,20年后,WHO KNOW呢?

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发表于 2014-10-20 11:15 | 显示全部楼层
1. 近日索尼发布2014年度巨额预亏公告,CEO平井一夫承认,为挽回颓势,旗下智能手机部门将全球裁员,估计裁减15%左右的员工,这是否意味着索尼将重新调整中国的智能手机业务?

2. 在中国这个全球最大的电子产品市场,不光苹果、三星等外来巨头赚得盆满钵满,甚至土生土长的小米、华为,都能分一杯羹,为何偏偏索尼就难以生存?

3. 曾经遭遇过“索尼式”困局的日立、松下、夏普都进行了大刀阔斧的改革,走出了困境。日立将核心业务转向基础设施建设,松下把房地产与汽车关联产业作为发展目标,夏普则开始专心生产中小型液晶产品,索尼在苦苦寻找未来的方向能否走出困局?

4. 智能手机业务成为阻碍索尼复兴的又一个累赘,已是一个不争的事实,为何平井一夫声还要坚守这一阵地,转战东南亚市场?

5. 曾经同样如日中天的诺基亚、摩托罗拉,短短几年内就堕入深谷,到底原因何在?可穿戴设备是否会取代下一个智能手机的市场?

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对SUN的产品表示不感冒~
从来不买

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1. 近日索尼发布2014年度巨额预亏公告,CEO平井一夫承认,为挽回颓势,旗下智能手机部门将全球裁员,估计裁减15%左右的员工,这是否意味着索尼将重新调整中国的智能手机业务?

现在Sony如果不早点自宫估计就要关门大吉了。


2. 在中国这个全球最大的电子产品市场,不光苹果、三星等外来巨头赚得盆满钵满,甚至土生土长的小米、华为,都能分一杯羹,为何偏偏索尼就难以生存?

日本大企业官僚,什么事情都是按部就班的做,看看现在移动互联网时代有几家日本企业有起色就知道了。

3. 曾经遭遇过“索尼式”困局的日立、松下、夏普都进行了大刀阔斧的改革,走出了困境。日立将核心业务转向基础设施建设,松下把房地产与汽车关联产业作为发展目标,夏普则开始专心生产中小型液晶产品,索尼在苦苦寻找未来的方向能否走出困局?

瘦死的骆驼比马大,有资本找好方向感觉还有得救。

4. 智能手机业务成为阻碍索尼复兴的又一个累赘,已是一个不争的事实,为何平井一夫声还要坚守这一阵地,转战东南亚市场?

东南亚市场还未被完全开发,但是现在的sony已经晚了,真不明白为何?

5. 曾经同样如日中天的诺基亚、摩托罗拉,短短几年内就堕入深谷,到底原因何在?可穿戴设备是否会取代下一个智能手机的市场?

说的直白一点是被苹果公司干掉的,乔布斯重新定义手机后诺基亚反应太慢了,大学毕业时身边全是诺基亚,鄙人也前后换过4个诺基亚手机,可惜了……

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发表于 2014-10-20 15:59 | 显示全部楼层
1. 近日索尼发布2014年度巨额预亏公告,CEO平井一夫承认,为挽回颓势,旗下智能手机部门将全球裁员,估计裁减15%左右的员工,这是否意味着索尼将重新调整中国的智能手机业务?

肯定調整的.

2. 在中国这个全球最大的电子产品市场,不光苹果、三星等外来巨头赚得盆满钵满,甚至土生土长的小米、华为,都能分一杯羹,为何偏偏索尼就难以生存?

日系產品價格貴. 世界市場只有蘋果佔據了高端市場. 沒有第二個了.

3. 曾经遭遇过“索尼式”困局的日立、松下、夏普都进行了大刀阔斧的改革,走出了困境。日立将核心业务转向基础设施建设,松下把房地产与汽车关联产业作为发展目标,夏普则开始专心生产中小型液晶产品,索尼在苦苦寻找未来的方向能否走出困局?


4. 智能手机业务成为阻碍索尼复兴的又一个累赘,已是一个不争的事实,为何平井一夫声还要坚守这一阵地,转战东南亚市场?

日系產品在消費者市場存在困難, 抵制日貨的原因.

5. 曾经同样如日中天的诺基亚、摩托罗拉,短短几年内就堕入深谷,到底原因何在?可穿戴设备是否会取代下一个智能手机的市场?

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手机这玩意儿,不是堆硬件就行了的,还是要看整个生态圈。
三星牛逼吧,堆硬件,靠机海战术,没软件,现在还不是一样走下坡路。
google牛逼吧,做安卓,可硬件设备千变万化,还不成大势。
回头看苹果,软硬兼施,生态圈做的不错。
小米也在学苹果,硬件价格打到最底,OS也做得似模似样,但我不喜欢这饥饿营销的一遍又一遍。
说到底,有钱的都买苹果了,没钱的就看性价比。
像SONY这样的,难活,可以想想是不是可以打通所有的SONY家用消费电子产品上动动脑筋。

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发表于 2014-10-20 20:45 | 显示全部楼层
1. 很显然,裁员是最愚蠢的做法,市场的认可是用户说了算的,员工是自己最亲的人,无异于忍痛割肉,伤了最亲的人,重振旗鼓的力气从哪里来? 也无异于将无能转嫁给员工。
2. 很显然,日货呀,现在同等质量的大家都选择了别的牌子,连我索爱的粉丝也转用华为了;原来是索爱,还有点英国血统,转为索尼后纯日货了,很果断的换了。日货都这个结局,除了汽车。 除非呵呵,换个亲民的牌子,卖个中国厂商也许是你的一个出路。
3. 走在前面也许是出路,如OLED屏、镭射屏幕、无界屏幕、音效都是你的优势?
a\还有不行就像联发科一样,专门卖你的音响模块,与山寨、国货同盟。
B\在大量手机做个人的同时,你可以考虑一下做企业。
C\苹果火在娱乐平台,索尼这是你的强项,把你的传统游戏、电影放上去,连打飞机都火了,你的游戏是很多人恋恋不舍的。

4. 这个问题还用问,智能手机是未来的电脑,谁还离得开,有它就有未来,无论软件还是硬件。现在谁的市场火,东南亚呀。

5. 都不用动脑子,市场、迎合用户、转变,nokia早点android可能也不至于;可穿戴设备未来是很好的市场,但是现在太笨重了。看未来的

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1. 近日索尼发布2014年度巨额预亏公告,CEO平井一夫承认,为挽回颓势,旗下智能手机部门将全球裁员,估计裁减15%左右的员工,这是否意味着索尼将重新调整中国的智能手机业务?

调整肯定是必然的了。在国内手机市场,高端产品被苹果和三星霸占着,中低端市场,华为,小米,联想等瓜分完了。如果索尼要挽回颓势,必然要减轻企业包袱,裁员也是无奈的选择。其实归根揭底,索尼亏损的真正原因是这些年没有推出过硬的旗舰产品。

2. 在中国这个全球最大的电子产品市场,不光苹果、三星等外来巨头赚得盆满钵满,甚至土生土长的小米、华为,都能分一杯羹,为何偏偏索尼就难以生存?

这可能跟索尼的体制有关,产品定位不明确,没有出众的新技术,定价偏高。在加上本土产品的崛起和苹果三星的围杀,大量蚕食了索尼的市场份额。

3. 曾经遭遇过“索尼式”困局的日立、松下、夏普都进行了大刀阔斧的改革,走出了困境。日立将核心业务转向基础设施建设,松下把房地产与汽车关联产业作为发展目标,夏普则开始专心生产中小型液晶产品,索尼在苦苦寻找未来的方向能否走出困局?

这个从目前看还不好说

4. 智能手机业务成为阻碍索尼复兴的又一个累赘,已是一个不争的事实,为何平井一夫声还要坚守这一阵地,转战东南亚市场?

智能手机是大趋势,任何厂商都不会轻易放弃的。

5. 曾经同样如日中天的诺基亚、摩托罗拉,短短几年内就堕入深谷,到底原因何在?可穿戴设备是否会取代下一个智能手机的市场?

没有跟上技术革新的潮流。穿戴设备是发展的方向,不过现在技术还不是太成熟

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linkenpark 发表于 2014-10-20 20:45
1. 很显然,裁员是最愚蠢的做法,市场的认可是用户说了算的,员工是自己最亲的人,无异于忍痛割肉,伤了最亲 ...

你的回复和说相声似的

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interstellar 发表于 2014-10-20 13:18
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1. 近日索尼发布2014年度巨额预亏公告,CEO平井一夫承认,为挽回颓势,旗下智能手机 ...

瘦死的骆驼比马大,有资本找好方向感觉还有得救。

索尼需要做减法啊,不该变成这么臃肿的而一个骆驼

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