【原创】我的ERP心路历程 -------十年了，ERP水太深了，我的ERP心得分享

aaron913

w39 发表于 2014-10-22 09:09
看到这帖子不知道该说什么了

FICO（GL，AR，AP，MM ）------SAP的FI和CO模块是没有GL AR AP MM这样划分的 ...

我没怎么见过世面，所以可能我的理解不够到位，真诚希望得到批评指正，不过每个人的看法都不太一样，我们可以求同存异，多多交流哈。这句话有笔误哈，应该是FICO（GL，AR，AP），MM ，两个模块，  FI里面分出来是有GL，AR，AP的，CO里面也有分出来也有好几种。


麻烦你多多指导了，想怎么说就怎么说吧，我很乐意接受您的批评，呵呵。

aaron913

Tomac 发表于 2014-10-22 08:36
3.MRP，你们看到这个MRP是不是会想到再生需求或是净变需求，哈哈，那你们就错了，是不是以为MRP只有一个算法 ...

MRP考虑的因素，变量非常的多，一般国内的企业很少有跑得成功，准确的，最基本的bOM,物料编码，工艺路线都没有整合好，或是不准确，跑出来也只是做个样子。

aaron913

轩辕小珂 发表于 2014-10-22 10:29
别进了庙，呐头就拜。

呵呵，说得太对了，山外有山，人外有人哪，真诚希望得到批评指正，对我们这些井底之蛙来说，非常希望得到很大的提升。

aaron913

轩辕小珂 发表于 2014-10-22 10:23
1.自动建立料号。才更容易出现一物多号。多个产品公用一个配件的时候，怎么处理。按品名个规格？不小心多个 ...

最近刚刚开始在做一家集团公司的项目，后续每一阶段的过程会分享过来。不好意思哈，最近只是总结一下刚入行的时候的一个过程，对自己也有个交代，希望大神们多多指导，批评指正，我非常想见识更多，得到一定的提升。

另外，大说说的这几点，目前我们的项目正在做，是没有问题的，可能我们的方法不对哈，不过我们真的做到了BOM模块化，建立 了所有研发的数据资料库了，避免了一物多号，我们的研发那边，真的不需要他们编物料编码，只要选配好了，之后，料号，BOm都会自动生成，做一个有100多个料号的BOM,只需三到五分钟就可以了，特别是变形产品。
ERP最基本的一定是基础资料要准确，才能真正的转起来，基础资料准确后，我们后面的MRP程序再调整一下，真正的能跑得准确，数据是可信的

VMI，并不是你们所说的寄售，因为结算有上线结算跟线下结算，如果按照一些ERP的业务架构的思路，信息是不会非常准确的，并且，结算也会有问题，具体的思路，后续我们开个专题的讨论，并且我会把我们的VMI的思路分享出来。

真心希望能跟大神们多多学习，扩大自己的视野。

轩辕小珂

aaron913 发表于 2014-10-22 13:17
最近刚刚开始在做一家集团公司的项目，后续每一阶段的过程会分享过来。不好意思哈，最近只是总结一下刚入 ...

“建立 了所有研发的数据资料库了”
我的理解，就是把所有可能用到的物料基本资料整理出来，只等后面用到的时候，再自动编料号出来。
这个操作，其实和手工编料号没有区别。只是你这里没有手工把料号编出来而已，资料还是要提前整理出来。
其实，你这个数据库的ID号，就是料号。只是没拿来用而已。
后期增加物料的时候，还是要来这个数据库补充资料，然后BOM调用。补充资料的时候，还是容易出现重复的情况，这个要特别注意。
至于你说的可能方法不对，我想更多的是表达方式不同，概念不同，实际用的方法，还是类似的方法。例如私有云，还不就是原来的服务器-客户端架构换个名字吗。
就你说的这个研发数据库，有的小厂用个EXCEL就做了，有的直接整合在物料基本资料里。
后期补充资料的时候，你这边补充研发数据库的工作，别人就是手工编料号的工作。

我理解的VMI和一般的采购，区别只在安全库存的成本是谁承担的，归供应商的就是VMI。

见过太多挖坑不填的了，所以见到上来就开索引贴的，有些敏感，抱歉了。
感谢你的分享，我也是来学习的。

aaron913

轩辕小珂 发表于 2014-10-22 14:35
“建立 了所有研发的数据资料库了”
我的理解，就是把所有可能用到的物料基本资料整理出来，只等后面用到 ...

咱们都是做技术和实施的，性格就是脚踏实地的。
并且这年头忽悠人真TMD多，这几天我们的软件供应商在蓝图调研阶段，都不知道是些啥，很气人
基于他们的产品，调研什么数据有多少哇，用的什么表格之类的，流程之类不提，太气人了。
老板这钱花得太不值了，病人看病，给了钱嘛也需要医生把一下脉嘛，我KAO，非常气人。。

shies

关于BOM模块化，料号自动生成。看来前后的描述，应该是成品销售的时候，需要进行选配。然后把选配的结果自动生成一个料号，其中某些装配件也要生成新的料号。
而原有的配件，如果是新的自动生成，如果是已有的延续使用。是这个意思？

汽配行业VMI从财务上是寄售没错。
但是从业务上不是简单的寄售了。需要考虑到配送公司的库存、线上存量、使用数量。然后自动结算。
标准的VMI对于这些业务要求无法解决

hai503

10年体验,期待LZ精彩分享.

aaron913

我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录

接着前面的贴子《回忆十年前接触和喜欢上ERP的小小经历》，前面有提到说我是一个新手，不知道啥叫ERP，但是呢，又要学会开发，设计，调研，流程梳理，数据整理导入，实施，培训等等一系列的工作，都给我赶上了，呵呵，我做这件事情总共分为好几个阶段，稍后会把各阶段的文件贴图给大家看。这些应该是从2005年开始的，所以时间这么久远了，发上来应该也没什么了吧。
我首先归纳一下，做了哪几件事把这个软件研发出来并且实施上线的吧。

一。表单收集：收集各个部门所用到的表单单据
二。流程走访：访谈各个部门所有的每天或经常发生的业务，并画出流程图，加说明
三。整理表单：看各字段在部门的叫法是否统一，并规范，信息是否对称
四。分析整理：与各部门讨论流程的合理性及重新整合跨部门的流程等
五。需求访谈：需要解决的问题及相关的需求访谈整理。
五。整理表单：表单格式的规范，统一。
六。设计软件模型DEMO：以上确定后，做DEMO画面的系统，各个表单，单据流程，数据的流转模型，反复确认，修改等
七。代码规范：做开发文件规范的相关规定，需求文件的编写说明等等
八。数据库设计：考虑性能，速度等等因素，合理的设计数据库，如表，视图，触发器等等。
九。代码编写：封装功能模块代码，切割，利用MVC思想开发等
十。测试：一个多月的时间，做测试记录，输入什么，出什么结果，是否通过，恶意提交有什么提示等等
十一。基础数据收集：各部门静态数据收集整理，规范。
十二。动态数据收集：从上线日期为止的如订单，采购单等等的导入，我记得当时库存还是调用用友的系统的库存，因为财务第一期是没有开发的，到第三期才有开发，才彻底丢掉用友的
十三。操作手册的编写。
十四。项目人员确定。
十五。培训，模拟操作，
十六。上线，维护，修正。
十七。考核。

打字太累以上每一步的详细回忆，我后面慢慢再写吧，手痛了，大家原谅。

logi

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