【原创】我的ERP心路历程 -------十年了，ERP水太深了，我的ERP心得分享

buyijiuzi

CitaLin 发表于 2015-1-6 10:57
做SAP和ERP，最好就是读研究生

为什么一定要去读研究生呢？不是一样做项目吗？

ctsun2001

楼主是一个做了很多年的老人，同时也是一个比较倔强的技术人员，管理方面不敢恭维！
很多提出的问题我是不愿意回复，只是想奉劝一句，需求的来源和根本你清楚吗？谈来谈去都是谈我需要这个，这是业务现状，你能实现，实现不了，扯淡。我想说，你真扯淡，你连需求分析都只是站在个别企业或者个人观点上去理解，我想你没在生产线待过，甚至没在业务部门做过！
好吧，不吐槽，只是想交流，告诉你，兄弟，我们做了十年，但是不要偏激！

hero913

ctsun2001 发表于 2015-4-23 10:25
楼主是一个做了很多年的老人，同时也是一个比较倔强的技术人员，管理方面不敢恭维！
很多提出的问题我是不 ...

谢谢 你指出这么多的问题,最近也一直在反思这个问题,以前是从技术角度,后面思考到应该是多管理的角度,但是还是远无不够,应该是从实际情况来先全面规划好,不知道这样理解对不对,真诚希望能够得到你的指点和批平,谢谢 了.

dkyo

支持楼主分享，虽然有些观点我不同意；回顾自己，也入行10年了，一直是Oracle EBS，从10.7玩到11i，再到R12。期间也略微学习过FORM和PLSQL的开发，感觉ERP实施越来越难，业务的需求越来越高级，不能说业务不对，站在他们的角度，有其合理性。
有些人也许会拿管理来说事，但是我觉得，各个公司有其管理的特色，就像我们穿衣服，如果都是公司制服，只能遮羞，不合身，不能尽显自我的风采。不能因为你是阿玛尼或者古琦的牌子，你就说别人身体长得不对。只是适合不适合的问题。管理也是一样，公司特色自然符合他自身的管理，没有好坏之说。
主要是很多公司上信息化，没搞清楚自己的定位，明明是又矮又胖，非要穿修长的西装，结果勒的自己窒息，西装也给撑破。一步一步来，不一口吃个胖子才是稳妥，但怎么一步一步来，说实话，很考验公司领导的信息化水平

xiehu323

chuhun

个人观点：
首先，你所说的应该是特例，我想你的方式无法进行大规模复制，而且周期会比较长。
其次，目前市场是主要还是以套装ERP软件为主，大部分企业没有自己的力量进行研发。
再次，又懂开发又懂业务的人是非常少的，很少有企业愿意花很高的薪水养这样一批人，因此能借助外部的力量，都是尽量借助外部的力量，尤其是制造型企业为甚。
最后，很少有软件公司为某家企业单独开发一套产品，除非有很高的价钱或者是企业满足软甲公司原型客户的要求。

catthunder

1.BOM模块化是什么很神秘高精尖的东西吗？JDE的配置件模块就完全可以做到你说的这点简单功能。实际上JDE所做的远比你提出按照规则配置产生BOM和ITEM更多更好。JDE里面还可以不用写程序完成简单的逻辑，JDE的配置件模块还专门处理了生产和销售的特点，而不仅仅是生成产品主数据。
2."MPS、滚动计划是不是真的可以随企业的计划随时变化"，不知道你在这里说的企业的计划是什么计划？MPS不就是企业的一种计划？而且是最主要的生产计划。你不觉得你说的这句话是在同义反复吗？
3.MRP在中国不能用？除非你所在的企业是完全无章法的，数据准确度很差，所有东西都是很随性的，不然MRP肯定有它的用处。哪怕是很多时候无法按照MRP安排物料计划，但MRP至少也能够有参考价值，是有用的。MRP的思想是IBM的科学家提出来的，是美国人弄出来的，具体的算法实现各家有不同，各家算法考虑的因素点各不相同。但是总体思路上，MRP计算是有一套比较具体的规范的，这个不是你一句话就能否定的。

bigdog024

玩人，玩好人，啥都能做出来，

找200个实习生呀，我操，我就不信了，人多力量大

tyfield

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q136147983

静待楼主的分享。