公司上市对ERP上线的影响？

illisbin

对于我公司来说，上市是近期的战略需要，越早越好，基本是板上钉钉的事情，

上系统是中期战略，是根据我们信息化基础和响应速度，管理情况等一步一步来的，

像基础差的企业来硬性规定几月必须上线怎样怎样的，

是不合理的，也很少实时施行吧

轩辕小珂

illisbin 发表于 2014-3-4 15:50
就是说财务总监认为：

现实中标准的财务有什么功能，软件自然要对应有什么功能；

你这个就很明确了。财务总监要求的只是6月财务模块上线并有数据就可以了。
至于凭证是财务人员手动录入还是系统结转，不用管。

一般的说，销货单（成品出库单）自动结转 应付单，应付单按厂商自己结转凭证。然后财务就有数据了。
你现在让财务把销货单整理成凭证，再录到系统。对财务总监来说没有区别。

他要的只是一个财务模块而已。别把自己逼的太狠。

illisbin

轩辕小珂 发表于 2014-3-4 17:41
你这个就很明确了。财务总监要求的只是6月财务模块上线并有数据就可以了。
至于凭证是财务人员手动录入还 ...

了解……

商量着来，可以妥善解决

illisbin

谢楼上顶！

illisbin

赘述一下我目前的看法就是：

在公司上市的压力下，实施ERP就不能照搬教科书一样的实施方法论了

正常的项目开始，到进行过程，到收尾应当是可控制的；现在上市在我们这里成为不可控因素，还把一把手丢了

时间和进度控制要根据实际情况，积极听取专家意见

luckyrandom

咱三五年一定赶英超美。。。没有人反对，天下太平
也没有决策、实施、执行者负责任嘛

xinrenq

1.公司首要的问题是上市
2.上市首要的问题要审计
3.审计首先的问题资产、内控（制度和实务）、成本和财务账务
基于以上几点，现在你应当清楚你的这次上线的目的是什么了，或者说要上什么模块了
1.总账
2.进销存
3.成本
4.应付
5.应收

前两个总账和进销存是必须的，
但成本上去有些讲究，怎么个上法，部分系统计算，还是全依据系统计算？还是依据进销存的数据体外计算，呵。。
后面的应付和应收你可以视情况而定，实在不行就总账来替代，通过良好的实务操作过程来达到也行（只要应收应付对方供应商或客户的对账函认可就行了）

其它的生产啊，客户关系了，供应商关系了，就先不要去想了，不是你半年就有摸上去的。要知道公司上市才是关键，不是你的ERP项目或系统，
至于ERP系统的使用在上市审计报告上会有披露的，有点象征意义上的有了内控工作的意思，但不会说的太深，因为审计们也不完全的了解
其了的制度要求啊等，审计应当会对你们要求的，或者你们诚心点询问些就行了。

illisbin

xinrenq 发表于 2014-3-5 23:33
1.公司首要的问题是上市
2.上市首要的问题要审计
3.审计首先的问题资产、内控（制度和实务）、成本和财务 ...

是这个路子

实际我们还正在用着一套旧的ERP系统，分组织各自独立使用着
只是当作进销存系统在用，收付不走系统
至于成本在系统里也算不清楚，基本上手工做的

所以基于上市的考虑，
目前来看重点是要在新系统里把总账理清，成本算准

illisbin

luckyrandom 发表于 2014-3-5 19:42
咱三五年一定赶英超美。。。没有人反对，天下太平
也没有决策、实施、执行者负责任嘛

说的跟国足一个模样……

轩辕小珂

illisbin 发表于 2014-3-6 10:58
是这个路子

实际我们还正在用着一套旧的ERP系统，分组织各自独立使用着

你现在有旧ERP做进销存，有手工作的成本。
只需把新ERP的总账完成，就以达到财务总监的要求了。
先有，后准确。