公司上市对ERP上线的影响？

illisbin

illisbin 发表于 2014-3-3 10:32
正常情况下上ERP时，公司一切围绕项目，项目经理说的算，

现公司要上市自然变成一切听财务总监的了；

是不是碰到了个搅Shit棍子……

shies

如果仅财务供应链，三个月也不是不可能，如果含集团多组织应用，就有点够呛。
如果加上生产。。

你们财务肯定很牛，我相信他。。。

w39

Jankinh 发表于 2014-3-3 10:18
财务是最没有技术含量的一块。

无知者无畏

w39

illisbin 发表于 2014-3-3 10:32
正常情况下上ERP时，公司一切围绕项目，项目经理说的算，

现公司要上市自然变成一切听财务总监的了；

发邮件抗议吧

把每个人的工作任务列清楚

illisbin

shies 发表于 2014-3-3 21:49
如果仅财务供应链，三个月也不是不可能，如果含集团多组织应用，就有点够呛。
如果加上生产。。

肯定是多组织，生产必上的啦
既然是准备上市，财务是最主要的了，生产供应链还在其次

财务总监是很牛，财务有实力就不靠系统了不是吗

illisbin

问题的关键恐怕是在ERP项目组或IT部门在企业中的地位吧
摊上财务这个硬钉子了，不服软行吗

轩辕小珂

illisbin 发表于 2014-3-3 10:32
正常情况下上ERP时，公司一切围绕项目，项目经理说的算，

现公司要上市自然变成一切听财务总监的了；

告诉总监，财务工作要资格证书的。随便调人，不符合财务规定。
做个日程表给他吧。

轩辕小珂

w39 发表于 2014-3-4 08:58
无知者无畏

这是在评价楼主的财务总监吗？

会计电算化就是在学用友的财务模块。我也认为实施没什么技术含量，能把凭证录进去，能自动结转（先不说对错），就该付款了吧。
至于说用好，是另一回事了。

轩辕小珂

上线，就是开始使用的意思吧。
最好能和财务总监、和老板沟通下，延长这个时间。拿个日程表出来，并说明为什么要这么久。说不定，财务总监认为财务模块就是ERP呢。和财务总监约个时间沟通下吧。

不然，只能说什么答应什么，该怎么做还是怎么做。到时候慢慢扯皮吧。

或者，就是割裂各个模块间的数据流转，各个模块各自向财务模块提交数据，数据的流转都交由人工操作。然后，把能开的权限全开出来，再慢慢的管控。例如原本领料要按工单备料数量领，现在就先不管控，随便找工单随便领。
这样工作应该可以在6月前完成，并提拿“数据”出来。先不要管数据正不正确。
财务总监发现什么问题，就解决什么问题。不再主动发现问题，至少6月前这么做。
他要的急，就只能应付了。

illisbin

轩辕小珂 发表于 2014-3-4 14:05
这是在评价楼主的财务总监吗？

会计电算化就是在学用友的财务模块。我也认为实施没什么技术含量，能把 ...

就是说财务总监认为：

现实中标准的财务有什么功能，软件自然要对应有什么功能；
现实中标准的财务需要什么数据，软件中一点自然会出来这个数据；

只要财务总监Hold得住，在他看来实施都是简简便便，理所当然，顺理成章的事情……