赢京东卡企业信息化问题大讨论！谈谈最让你头疼的问题及困难！

magnuslinux · 发表于 2013-9-16 11:33

作为经历ERP上线实施的人员，我感觉有几点
1.领导不是真的重视，这个很要命，实施的时候会出现很多的需求变动，流程变动...直接导致项目over
2.业务与系统的结合，业务在系统中如何体现，如何兼顾到业务的良好体现和IT系统的设计
3.IT系统使用者的IT知识，需要对使用者进行专门的IT只是培训，有良好的IT规范

luckyrandom · 发表于 2013-9-16 11:36

企业信息化问题大讨论！谈谈最让你头疼的问题及困难！:
感触多，呵
普遍和表面现象：
是由电脑部去推导，但电脑部的权利与对企业业务内容的深入了解相对缺乏
各部门的职员：没多少积极性（怕被牵着鼻子走，或者显得自己啥都不懂，本来对系统也不懂得多少，对自己的工作内容水平高底暂不论）
各部门的管理者：若能增多权利的，会积极点，但多数人会视为威胁，怕权利被转移。对IT系统的不了解，导致不接触为妙
对老板：其实是希望信息化成功的，毕竟是有正能量的，但认识或观念、判断存在偏差，也是太正常的事，且面对一帮管理者也是需要妥协很多的（即使是皇帝，很多时候也必须和大臣们妥协）

推导信息化太多抽象的东西，比如成功与否、效率有多少改善等是没法量化的，完全靠当权者感觉
那么奖惩、赏罚就没了依据，大伙儿投入后就容易茫然，很多做得多的（虽然不完全对），很可能被攻击或被排挤（扰乱了以前的习惯或潜规则）

如果在理想点的环境里，有什么系统不能正确使用呢？只要不是离谱的产品，或需求特点太难吻合的产品

政治利益与实际环境是难以逾越的大山，技术或配置肯定是小问题

aima · 发表于 2013-9-16 13:21

企业信息化建设过程中存在的问题，个人感觉比较突出的是
（1）参与系统设计规划的人不是最终系统的使用用户，最后可能存在的情况是系统或者不停的修改或者弃之不用（2）企业的业务系统分别由不同厂商提供，若OA系统、财务系统、人力资源系统等等，后期集成存在很大难度，做为需要使用多个系统的领导更是苦恼（3）前期信息化设计没有前瞻性，后期增加或升级系统难度大，往往要推翻重新来过。。。

061844 · 发表于 2013-9-16 15:30

任何操作全部要求放呆,呆沒防住,出了問題都是系統有問題.
任何部門提出的改善都有系統改善.

dragonphenix · 发表于 2013-9-16 16:35

本帖最后由 dragonphenix 于 2013-9-16 16:49 编辑

活着-中小企业信息化建设遭遇大吐槽（原创）

咆哮体： IT一族啊你伤不起！
在中小企业，IT就是一勤杂工啊，有木有！
公司不重视IT人员，有木有！
每天指纹打卡机跟你作对有木有！
聊个QQ还得小心被抓到有木有！
上下班挤成饼干有木有！
五年前选了DBA，于是踏上了不归路啊有木有！
应用系统性能不佳，DBA要背黑锅啊有木有！
通宵加班，面无血色啊有木有！
24小时劳心劳力，30岁就长白发了有木有！
IT建设不舍得投入，IT人员身兼数职啊有木有！
系统需求多变，IT人员任劳任怨啊有木有！
绩效考核总被其他部门打低分啊有木有！
路漫漫其修远兮，IT人将上下而求索，有木有啊有木有！

甄嬛体：
本工（宫）的性子自是淡定的，时常做些故障排除和系统调优的活儿，便也是对系统极好的。
这数据库调优的活儿，本工学得是十成八九的，偶而进机房，寻些个核心数据流，长袖轻挥，鉴赏几番，觅些蛛丝马迹，却也真真是有技术含量的。
虽是身为头牌DBA，本工却难免24小时随时待命，熬夜自是常常通宵的。
若说这加班，倒也是本工的家常便饭，也不觉辛苦儿。
只是日积月累下来，身子骨日渐单薄，白发渐长；
偶尔听受责备，委屈得紧。
近一年库房略有盈余，主上虑及外番经济形式，时而忧心，自不愿大兴建设；
机房一众设备勉力支撑，本工初时提心吊胆，时日一长也是渐渐习惯的。

凡客体：
爱数据库，爱系统，
爱晚起，爱夜间大排档，爱电影，
也爱某某某方便面；
我不是什么劳模，
不是系统故障的替罪羊，也不是公司老板的出气筒，
白发不是生来就有的，
颈椎病不是生来就有的，
数据库和系统不是那么好学的。
我是IT人中的战斗机——DBA。