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终于找到一个我可以发言的话题了。
澄清几个观点:
1:我是这个项目的项目经理,108人的名单,是我提供的,如上面有人所说,108人中有很多酱油。也如我在微博所说,dba大概在20人左右,具体没统计,因为没有统计到精确的必要;实际干活的人应该是在99人,另外9人是嘉宾,为什么有嘉宾,这个反正你们懂的;
2:计划到分钟这个没有问题。其实难控制的不是数据库升级,而是新业务上线,如果你们经历过一次省级电信的计划内新业务上线,你就明白为什么那个比较难控制,另外,升级和应用变更一起做,压力会很大;
3:我不是一个很称职和合格的dba。也不想讨论oracle 11g和oracle 10g的性能差异,升级有很多原因,为什么升级中有一个最重要的原因是10g得不到原厂support;
4:这个项目中,最麻烦的是应用部分的控制,不包括新业务上线,割接前封版的应用,测试功能点是5308个,其中应用的菜单超过1000个;实际的测试案例数字,应该会超过10k;
5:所谓的最大,有宣传的成分,这个非我可以控制,但这套系统是浙江移动核心CRM,承载了浙江移动超过5000w活跃用户的关键信息,包括程控功能,资金等;
6:非常感谢oracle原厂,天玑以及应用合作伙伴亚信在升级项目中的大力配合。非常感谢云和恩墨,新炬,ibm,hp,veritas,hds,dsg,cisco,华为等等厂家对升级的支持以及保障工作。
如果大家还有其他问题,不涉密的,我会尽量回答。 |
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