楼主: wangfans

假如我来架构12306网站(二) - 浅谈系统需求调研

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 楼主| 发表于 2013-4-27 13:25 | 只看该作者
1. 引言   
1.1 编写的目的   
1.2 背景说明   
1.3 术语定义   

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 楼主| 发表于 2013-4-28 21:11 | 只看该作者
2. 任务概述   
2.1 目标描述   
2.2 功能性需求   
2.3 业务信息定义   
2.4 约束条件   

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 楼主| 发表于 2013-4-28 21:12 | 只看该作者
3. 数据流图   
3.1 全局数据流图
3.2 各子块数据流图

4. 系统接口   
4.1 用户接口   
4.2 硬件接口   
4.3 软件接口   

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 楼主| 发表于 2013-4-28 21:12 | 只看该作者
5. 性能需求   
5.1 精度要求   
5.2 时间特征   
5.3 灵活性   

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 楼主| 发表于 2013-4-28 21:12 | 只看该作者
6. 软件属性   
6.1 可使用性   
6.2 系统安全性   
6.3 可维护性   
6.4 可移植性   

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 楼主| 发表于 2013-4-28 21:12 | 只看该作者
7. 系统配置需求   
7.1系统硬件和软件配置
7.2网络配置   
7.3网络拓扑图   

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 楼主| 发表于 2013-4-29 13:58 | 只看该作者
8. 其他需求   
8.1 数据库需求   
8.2 故障及其处理需求

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 楼主| 发表于 2013-4-29 13:58 | 只看该作者
可以毫不夸张地说,需求确定的清晰程度以及双方的认可度,直接决定最终项目的成败与否,很多的同事总是抱怨客户在最后不讲道理,不留情面,其实仔细分析发现项目开始的时候项目组就已经沟通很不充分了,存在了巨大的隐患,留给整个项目的执行是无穷尽的遗憾

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 楼主| 发表于 2013-4-29 13:58 | 只看该作者
项目需求的沟通可以简单、形象地总结为一句话: 需求调研就是了解在什么环境下(服务器、客户端环境、网络环境)实现怎么样的一个系统(功能列表),其可用度如何(性能、安全、可靠度)?

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 楼主| 发表于 2013-4-29 13:58 | 只看该作者
理论虽是如此,可实际执行的时候大家还是发现存在如下的诸多问题:
1. 跟客户的一个领导将需求讨论清楚了,可是后面换了新领导,整个思路全变了,系统也必须大改, 如何控制需求?
2. 跟客户下面的项目管理人员定义得很清楚了,可是等到最后给高层领导一看,才发现需求根本偏向了,怎么办?
3. 在设计、开发过程中,客户总是想方设法变着法子来添加需求,还会有种种这样那样子的理由,需求想控也控不住;
4. 碰到极端客户,就算你一开始跟他谈得很好,也签字认可了,到了后面一翻脸就说,这事儿我还得改,否则我就不打算让你上线?

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