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理论虽是如此,可实际执行的时候大家还是发现存在如下的诸多问题:
1. 跟客户的一个领导将需求讨论清楚了,可是后面换了新领导,整个思路全变了,系统也必须大改, 如何控制需求?
2. 跟客户下面的项目管理人员定义得很清楚了,可是等到最后给高层领导一看,才发现需求根本偏向了,怎么办?
3. 在设计、开发过程中,客户总是想方设法变着法子来添加需求,还会有种种这样那样子的理由,需求想控也控不住;
4. 碰到极端客户,就算你一开始跟他谈得很好,也签字认可了,到了后面一翻脸就说,这事儿我还得改,否则我就不打算让你上线? |
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