［案例讨论］IT预算如何做？如何管理？（徽章+pub币已转）

hikaru233 · 发表于 2012-12-24 19:40

預算不歸我管
我也很想知道這是如何編列的
標準為何？

xfzhi888 · 发表于 2012-12-25 16:34

预算一般是结合以往年份预算来计算
其中预算分为业务方面预算，行政预算和硬件设备预算。
业务方面预算和公司业务方向以及成熟度挂钩，由老总和总公司以及业务经理决定。
行政预算一般都是往年预算结合考虑，如果公司业绩不佳，可能会走低，老总和行政经理负责。
硬件设备预算含公司运营服务器和办公电脑设备费用，根据设备年份和系统压力、业务扩展度、利润度决定，由老总、研发经理、运营经理决定。

logi · 发表于 2012-12-26 09:29

xike2002 发表于 2012-12-21 15:29
1.首先会根据今年的各个部门的IT配置现状，了解各个部门的硬性需求，对资源配置做出相应的调整，然后做出明 ...

想详细了解一下如何在ERP软件里面做自己IT部门的预算，谢谢！

luoposhen · 发表于 2012-12-26 15:04

1）以你的实际案例说明一下你或者你们公司/部门是如何做IT预算的？
首先根据各部门的IT配置状况，了解各部门硬件需要，根据公司整体规划，对资源进行一个调配。如我所在的企业是连锁药业，公司规划2013年度要新开6家门店，总预算在200W。那么我们IT部就要预算出6家门店所需的物资以及日常公司日常硬件的消耗。

peterchen932 · 发表于 2012-12-26 22:46

老实说12/18再来考虑这个问题，是太晚了!
简单说明一下个人的编列的歩骤:
(项目资本性支出)
1. 依Mater Plan(三年计划), 今年的计划执行结果, 明年主要方向(最好2~3句话即可)，定出明年要执行的项目
2. 定出各项目计划的大约Scope及Schedule, 与某几个供应商初歩讨论, 并要到Budget Plan
(软硬件预算)
1. 固定比例的软硬件维保费
2. 依今年的硬件效能, 明年的企业业务需求, 估计明年需要升级的硬件(Server/CPU/RAM/Storage...)
3. 以往年的固定扩充及消秏(如网点, PC, NoteBook等)

因为项目都比较难估计，所以都在10月就会开始计划, 11月拿到budget Plan
硬年升级也是在平常就都心中有数了

控制方面我就用的比较简单了，就用项目管理的方式，确认预算执行是否和计划的Schedule一样