［案例讨论］IT预算如何做？如何管理？（徽章+pub币已转）

logi · 发表于 2012-12-18 12:00

本帖最后由风铃之音于 2013-1-5 16:04 编辑

徽章+pub币已转，请注意查收！

到年底了，相信很多人又在忙着IT预算的事情。因此推出应时的案例讨论题目：IT预算如何做？如何管理？

讨论话题：
1）以你的实际案例说明一下你或者你们公司/部门是如何做IT预算的？
2）IT预算如何管理，如何控制？

这或许是2012年最后一场[每周一议]了，再不参与，更待何时：-）

讨论结束后将对讨论最激烈、最有价值的、参与最积极的5位会员赠送一枚徽章+666pub币，以示感谢。希望大家踊跃参加，积极参与讨论。谢谢！

本期活动获奖会员为：
LuiseDalian
xxzhaobb
ytgpl
stealking
peterchen932

Tomac · 发表于 2012-12-18 12:39

前排支持。
印象中公司的预算是固定一个金额，经验值。每月控制支出不要超过，超过的购买就推迟到下月。

cow977 · 发表于 2012-12-18 15:53

政府预算一般都是先把盘子做大，等实际指标下来，再做计划方案。

如果把真实方案做了预算，实际指标给你砍个血淋搭滴，一半都不到，还怎么活呀。

hwtong · 发表于 2012-12-18 16:53

我们这边的话,是参照目前IT架构中存在哪些瓶颈,再根据这些来判断是否需要购买新的Server.
比如,我们发现某台数据库服务器的配置比较低,eg 8GB内存,4Core CPU.
那么我们会参照其他的Server来进行购买.
当然两边运行的数据库的结构都是一样的...

再比如网站有什么活动的时候,发现Web Server不足,导致单台Web Server上的connection过多,那么后续也可能去购买新的Web Server

LuiseDalian · 发表于 2012-12-19 08:24

hwtong 发表于 2012-12-18 16:53
我们这边的话,是参照目前IT架构中存在哪些瓶颈,再根据这些来判断是否需要购买新的Server.
比如,我们发现某 ...

1）以你的实际案例说明一下你或者你们公司/部门是如何做IT预算的？
答：公司规模不大，所以IT预算基本是都是负责IT的人根据实际需要，直接报给经理的。
   至于批与不批，一方面取决于公司现在设备的运行状态，客户和我们自己能否接受。另一方面是取决于领导
   对财务状况的把握。预算报告基本是都是根据我们的几家相应设备的供应商的报价，做一个简单的技术指标
   和价格对比。所以这些数据还是比较有说服力的。
2）IT预算如何管理，如何控制？
个人认为成熟的IT预算应该是如下所描述的：
无论经济复苏是在明年还是需要更长的时间，CIO都应开始转变工作重心，为将来经济的好转做好准备。毕竟只有抓住复苏起飞的机会，才能成为竞争的佼佼者。不过，成为竞争的佼佼者就意味着必须要处理好一些非常棘手的问题，比如怎样才能更好地制定2010年IT预算。一般来说，IT预算的多少取决于以下几个方面：企业收入、总体的商业环境、特定行业的动态变化、企业的商业目标、技术成熟度等几个方面。

(1)跳出IT局限，找出经济大势是关键
(2)关注企业战略重心变化，明确战略性支出
(3)IT预算应可随需应变，促使IT绩效最大化
(4)建立平衡的IT价值和IT投入比例

最终制定“以用为本”的IT预算的策略.
   (1)首先要理清IT预算和企业战略的关系
(2)其次是要明确IT预算的边界
(3)建立IT预算和IT需求平衡的体系

总而言之，CIO在制定新年IT预算时，努力向企业战略靠拢、加速业务提升是唯一的出路。
因此，“少花钱，多办事”是CIO在制定IT预算时的另一个基本原则。