［案例讨论］IT预算如何做？如何管理？（徽章+pub币已转）

cisamaqing

理论上要做能力管理，基于历史数据和业务计划需求制定下一年的预算，实践基本是业务大领导给个预算数字，比照去年的，现在一般是向下削减。

预算管理：压厂商，压服务商。

afeng666

挂在人资下面，做预算是依据今年IT费做个汇总，再添加几项。无语。

xxzhaobb

1）以你的实际案例说明一下你或者你们公司/部门是如何做IT预算的？

先各自部门去做，做好以后，提出来，然后讨论是否通过，如果预算有特别的地方，还要特别说明；当然，这个预算，是要详细到每个月，每个具体的科目。
做预算的时候，要把方方面面的事情都要考虑到，否则，到时候需要经费的时候而没有经费，会很麻烦，或者预算了很多经费，没有用到，也是问题。

2）IT预算如何管理，如何控制？

预算的控制，主要是为了方便计划工作和压缩经费。比如，让你预算每月削减一定的比例。
每个月预算消费的情况要去汇报，对于预算的使用情况要进行解释等等。目的都是为了更好地控制预算。
把钱花费在合适合理的地方。

ytgpl

1、旧资产更新
2、新资产购置，由各部门提交申请，IT部门汇总
3、各类信息系统费用估算
4、各类培训，会议费用
一般都是多报，IT 部门超预算很难拿到钱

stealking

1、结合公司发展规划，来年要增加到什么样的规模，初步估算出需增加的预算；
2、结合目前工资IT资产，核算出本年度支出；
3、去年IT资产，今年IT资产数进行曲线预估；
4、IT行业增至价位预估；
5、最近一年部分IT硬件、软件购买、维修、更换维修费用；
6、额外储备已部分资金用于不确定因素。

xike2002

1.首先会根据今年的各个部门的IT配置现状，了解各个部门的硬性需求，对资源配置做出相应的调整，然后做出明年的预算。
2.对于预算和管理，我们使用的是专业的erp管理软件，每个人都有自己的使用权限，对于每一个人的通过系统提出的需求，在系统中都必须经过对应的领导进行审批，通过后才能进行下一步的处理，而且所有的统计数据IT管理人员都能看到，做到安全可靠。

logi

sapbgp4 发表于 2012-12-24 13:48
都有实际工作经验没有？

感谢关注。不知你是否有好的经验分享一下？谢谢！

hikaru233

預算不歸我管
我也很想知道這是如何編列的
標準為何？

xfzhi888

预算一般是结合以往年份预算来计算
其中预算分为业务方面预算，行政预算和硬件设备预算。
业务方面预算和公司业务方向以及成熟度挂钩，由老总和总公司以及业务经理决定。
行政预算一般都是往年预算结合考虑，如果公司业绩不佳，可能会走低，老总和行政经理负责。
硬件设备预算含公司运营服务器和办公电脑设备费用，根据设备年份和系统压力、业务扩展度、利润度决定，由老总、研发经理、运营经理决定。

logi

xike2002 发表于 2012-12-21 15:29
1.首先会根据今年的各个部门的IT配置现状，了解各个部门的硬性需求，对资源配置做出相应的调整，然后做出明 ...

想详细了解一下如何在ERP软件里面做自己IT部门的预算，谢谢！