楼主: w39

[精华] 真实工作经验总结——案例解析企业选型操作步骤

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发表于 2012-10-19 09:45 | 只看该作者
感觉很不错的文章,楼主很牛呀,一百W,软件,硬件,平台,设备,实施费用全部搞定.而且把业务流程需求和控制点也说的很明白.也不知道现在使用没有,具体的效果这样.有没有侧重关注的点或是流程.在使用过程中有没有断点.也就是说关注不到的点.我一直认为,ERP是个记录的工作,而通过记录来分析数据,做好企业管控.

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 楼主| 发表于 2012-10-19 12:56 | 只看该作者
soyma 发表于 2012-10-19 09:45
感觉很不错的文章,楼主很牛呀,一百W,软件,硬件,平台,设备,实施费用全部搞定.而且把业务流程需求和控制点也说 ...

项目最后被老板咔嚓了

木有然后了

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发表于 2012-10-19 14:54 | 只看该作者
w39 发表于 2012-10-19 12:56
项目最后被老板咔嚓了

木有然后了

啊?很成功的选型工作,可惜变数太大。

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 楼主| 发表于 2012-10-20 00:57 | 只看该作者
sapbgp4 发表于 2012-10-19 21:09
快来看呀,“睁眼瞎” 晒经验啦

LZ莫恼火,不是说LZ是“睁眼瞎”

拿一分钱,尽一份力

做好自己该做的

仅此而已

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发表于 2012-10-24 13:27 | 只看该作者
谢谢!

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发表于 2012-10-24 16:21 | 只看该作者
顶。

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发表于 2012-10-27 16:37 | 只看该作者
本以为39要做一个大大的广告,结果被老板咔嚓了,否则会引起一场大大的口水战
错就错在把erp当做是一个纯粹的技术活了,这是职业经理人的想法,老板的心思和衡量标准不是这样的吧

39是相对客观、商业味较少的,最好不要有广告出现在这个帖子里面,否则就枉费了39的一番苦心了。

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 楼主| 发表于 2012-10-27 17:43 | 只看该作者
mingkesoft 发表于 2012-10-27 16:37
本以为39要做一个大大的广告,结果被老板咔嚓了,否则会引起一场大大的口水战
错就错在把erp当做是一个纯 ...

有成功的,有咔嚓的
但在这个故事里,只能被咔嚓

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发表于 2012-10-28 14:23 | 只看该作者
大师大作!很好地文章!

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发表于 2012-11-18 22:59 | 只看该作者
牛人。学习。

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