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楼主: w39
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[精华] 真实工作经验总结——案例解析企业选型操作步骤

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w39
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路虎 日期:2015-05-18 19:53:24月度论坛发贴之星 日期:2005-03-01 01:10:14管理团队2006纪念徽章 日期:2006-04-16 22:44:45会员2006贡献徽章 日期:2006-04-17 13:46:34年度精华徽章 日期:2006-06-26 14:59:03年度精华徽章 日期:2006-06-26 15:00:46信息化板块选型征文获奖徽章 日期:2007-09-07 11:21:25管理团队2007贡献徽章 日期:2007-09-26 00:03:14会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44
31#
 楼主| 发表于 2012-10-14 23:49 | 只看该作者
感觉参与程度不高......

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ccwlm741212
求职 : 系统分析师
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博彩大赢家 日期:2014-07-14 11:41:47博彩大赢家 日期:2015-09-24 12:11:05菠菜神灯 日期:2016-04-18 13:59:20NBA季后赛大富翁 日期:2016-04-27 11:51:10NBA季后赛大富翁 日期:2016-06-24 10:29:08芝加哥公牛 日期:2015-06-25 09:32:08芝加哥公牛 日期:2016-04-18 14:22:33芝加哥公牛 日期:2016-10-27 14:28:54芝加哥公牛 日期:2016-12-27 14:16:24芝加哥公牛 日期:2017-04-18 17:07:58
32#
发表于 2012-10-15 09:13 | 只看该作者
w39 发表于 2012-10-14 23:49
感觉参与程度不高......

多少年了，骨干企业早就选择好了。。。剩下的都是不上规模的，多少钱随便选择个算了，错了也当积累经验吧

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logi
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ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:31:21ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-09-28 17:34:422012新春纪念徽章 日期:2012-02-07 09:59:352013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB年度最佳技术原创精华奖 日期:2012-03-13 17:12:05现任管理团队成员 日期:2012-01-16 14:02:09版主3段 日期:2012-06-07 02:21:02蓝锆石 日期:2012-01-04 17:06:48萤石 日期:2012-01-04 17:06:48
33#
发表于 2012-10-15 12:20 | 只看该作者
如何识别顾问的能力，这就跟招聘面试一样，其实在很短的时间内是很难了解全面的。个人觉得可以通过专业的有经验的面试/面谈人员，辅以背景调查。

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gkshfox
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ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:21:15
34#
发表于 2012-10-16 10:19 | 只看该作者
小公司混的我 学习一下大公司的运作

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Longtererp
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咸鸭蛋 日期:2012-03-19 17:26:40
35#
发表于 2012-10-16 11:51 | 只看该作者
就具体企业的需求而言，我觉得上erp并不能解决老板的问题。
要解决老板的问题，不如做好企业的预算管理，尤其是要解决第1点和第3点问题。我估计这个企业是没有预算管理的概念的。

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waring_id
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36#
发表于 2012-10-17 14:13 | 只看该作者
看得出来很用心，有条理同时也善于总结

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iamcio
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2012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋 日期:2012-02-13 10:02:57紫蛋头 日期:2012-02-23 16:44:58咸鸭蛋 日期:2012-03-19 17:26:40迷宫蛋 日期:2012-04-16 11:09:06ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:11:482013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24茶鸡蛋 日期:2013-05-16 11:00:55
37#
发表于 2012-10-17 14:57 | 只看该作者
总结细节全面，要是几年前看到这篇文章，当初也不会走那么多弯路了。

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logi
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ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:31:21ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-09-28 17:34:422012新春纪念徽章 日期:2012-02-07 09:59:352013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB年度最佳技术原创精华奖 日期:2012-03-13 17:12:05现任管理团队成员 日期:2012-01-16 14:02:09版主3段 日期:2012-06-07 02:21:02蓝锆石 日期:2012-01-04 17:06:48萤石 日期:2012-01-04 17:06:48
38#
发表于 2012-10-17 15:38 | 只看该作者
iamcio 发表于 2012-10-17 14:57
总结细节全面，要是几年前看到这篇文章，当初也不会走那么多弯路了。

哈哈，W39的精华可不是随便亮出来的。这次应该是应站庆活动之邀分享的。

开玩笑了。看看以前W39的力作，真是逢出必精，必须强力支持！

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book6
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2008新春纪念徽章 日期:2008-02-13 12:43:03沸羊羊 日期:2015-05-01 14:31:25暖羊羊 日期:2015-04-20 15:37:34慢羊羊 日期:2015-03-16 13:40:012015年新春福章 日期:2015-03-06 11:58:18懒羊羊 日期:2015-03-04 14:52:11喜羊羊 日期:2015-02-02 10:22:262014年新春福章 日期:2014-02-18 16:42:02ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-09-28 17:34:42生肖徽章2007版:猪 日期:2008-10-08 11:54:23
39#
发表于 2012-10-17 16:00 | 只看该作者
就第一个表达下，观摩过DEMO，是德勤的，是个SAP的功能演示，是对企业提出的功能需求做的部分演示，以Flash的形式展示的，财务部门提出了功能需求表，对照系统功能匹配，后来还做了PPT的平分表。但有些内部业务，如资产借用，折旧和管理费用如何处理问题，不愿接受行业通用的解决方法。所以，有些问题根本就是自身的业务处理问题，不愿接受通用做法。财务部门毕竟是强势部门，也就是他一句的事情。还有企业有时并不愿暴漏自身更多问题。

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戊戌龙
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40#
发表于 2012-10-18 16:24 | 只看该作者
让实施顾问在售前阶段来调研客户需求本身就不合理，估计原厂商都会不太配合。

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