真实工作经验总结——案例解析企业选型操作步骤

kfia

w39 发表于 2012-10-12 17:46
印象中统率好像只能做单一公司的
集团业务还是有点问题

怎么可能
统率不是相当强大的软件吗

w39

kfia 发表于 2012-10-12 18:15
怎么可能
统率不是相当强大的软件吗

我对统率不熟悉啊

你得问醉猫

瞧瞧你这记性

ccwlm741212

站个位置，下次来看

linhaijun136

2、如何考核顾问的业务能力？对顾问的评分应从哪些方面入手？你会做怎么样的评分表格？
一般去Demo的顾问都是公司比较厉害的，在行业已经超过10年，但是到现场实施的顾问 就不知道了，但是如果有实力很强的顾问在后面指导也是一种吧，比较如果都是资深顾问去，100W的预算好象.....

xzlhw

文中分析的选型过程是非常值得学习的，只是楼主的企业只花100万就要实现这些即庞大（多组织协同）又细致（计划排程）需求，而且这100万包含软硬兼实施费用，表示严重不可理解。

xzlhw

楼主，你们05年选型SAP实施费才50万，确实让人难以理解，不知道你们实施了几个模块，是否涵盖你所提到的需求范围。另外我关心的，就是现在非常想跟你交流一下，我们公司正在选型，目前使用的U8，供应链、生产制造、财务都用了，总的许可近100个，现在要在SAP、ORACLE、QAD、U9之间作选择，我们公司和你原文提到的公司规模、组织形态、营业额差不多，楼主可否给一些宝贵的意见，多谢！

w39

xzlhw 发表于 2012-10-13 17:16
楼主，你们05年选型SAP实施费才50万，确实让人难以理解，不知道你们实施了几个模块，是否涵盖你所提到的需求 ...

05年的时候我也不怎么懂SAP，把事情想的太简单了。不过还好的是当时选型没成功。
另外：我们当时的需求也是非常明确，项目风险可控。

给你PM了

lzyrj

如何考核顾问的业务能力？对顾问的评分应从哪些方面入手？你会做怎么样的评分表格？
--这个只能从具体的业务问答当中去判断，基本上不太可能有这样的评分表格。诚如文中所言，细节，在重要的业务细节中，考量顾问的实力。

lzyrj

laoou555 发表于 2012-10-11 16:21
2、如何考核顾问的业务能力？对顾问的评分应从哪些方面入手？你会做怎么样的评分表格？
如果你是顾问，你肯 ...

有道理

lzyrj

shies 发表于 2012-10-11 15:05
这是甲方参与的话题

是的，但是站在甲方考虑问题，也是非常重要的技能