真实工作经验总结——案例解析企业选型操作步骤

laoou555

2、如何考核顾问的业务能力？对顾问的评分应从哪些方面入手？你会做怎么样的评分表格？
如果你是顾问，你肯定会把客户忽悠说要按标准流程来做。而且现在都基本上是中小公司，
比较业务比较麻烦的是公司间的交易。我觉得从公司间交易的业务来考核顾问的业务能力。
评分可以从：1.文档管理。2.沟通能力。为什么会把文档管理放在第一位。所谓万事开头难。
一个好的顾问一定有自己的一套文档管理。如果做的好，这样后面的人维护或二次开发也比较顺利。
（基本上项目都是匆忙，但好的文档管理能事半功倍）

book6

w版主写的好详细，还得多看几次才行。

jieforest

用ERP来梳理流程，把那些“不清楚”的地方和“有争议”的地方进行量化，最终实现企业节省成本，创造效益。

kfia

100W能搞定这些需求吗？

w39

kfia 发表于 2012-10-11 23:02
100W能搞定这些需求吗？

能
我就不推荐软件了，不过，我确定：能！

logi

w39 发表于 2012-10-11 23:19
能
我就不推荐软件了，不过，我确定：能！

是不是所列出的需求全部得到了满足，还是最后某些需求有一些折中？

w39

logi 发表于 2012-10-12 08:15
是不是所列出的需求全部得到了满足，还是最后某些需求有一些折中？

一定会有折中的

没有那么完美的软件

paulchan

w39 发表于 2012-10-12 08:21
一定会有折中的

没有那么完美的软件

事有轻重之分, 肯定会有取舍了, 否则100W内, 还包括了硬件的预算, 这样的软件能覆盖全部需求? 我就怀疑了,

能否私下透露, 这是哪个软件呀?

kfia

paulchan 发表于 2012-10-12 15:45
事有轻重之分, 肯定会有取舍了, 否则100W内, 还包括了硬件的预算, 这样的软件能覆盖全部需求? 我就怀疑了 ...

统率

w39

kfia 发表于 2012-10-12 17:30
统率

印象中统率好像只能做单一公司的
集团业务还是有点问题