楼主: logi

[每周一议] [案例讨论]你们企业ERP的二次开发的情况

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发表于 2012-9-11 08:41 | 只看该作者
wx358165717 发表于 2012-9-10 11:03
不适用呗   不好用么就组织人手慢慢地全部二次开发了哇  制造的流程变动和优化的原因

如果这样,你们上SAP也太失败了,SAP本来就是一个很完善的系统,被你们这么一顿折腾,还不如不上SAP,自己整个系统多好。

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32#
发表于 2012-9-11 08:43 | 只看该作者
syyshu 发表于 2012-9-11 08:41
如果这样,你们上SAP也太失败了,SAP本来就是一个很完善的系统,被你们这么一顿折腾,还不如不上SAP,自己 ...

不是SAP

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33#
发表于 2012-9-11 08:44 | 只看该作者
syyshu 发表于 2012-9-11 08:41
如果这样,你们上SAP也太失败了,SAP本来就是一个很完善的系统,被你们这么一顿折腾,还不如不上SAP,自己 ...

要是公司大气到用SAP就好 了

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34#
发表于 2012-9-11 10:03 | 只看该作者
目前在做一个航空公司的ebs二次开发,常规的有cst,dis,pa这些模块,比较特别的有cmro这个模块。
整个项目比较大,我做的是挑库后续处理这一块,做物料的reservation,request等等。
由于航空的模块普遍用的比较少,因此将它的一些功能肢解了,达到预期数据流的效果

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发表于 2012-9-11 11:10 | 只看该作者
我们公司,实施的模块包括,财务,物流,生产,其中有部分是做得二次开发,比如:OE分批装运,原始的功能有bug,不支持;然后就是财务的,AR,AP,GL,增加了支持按照job进行核算;再有,就是什么负库存检测,SFC批量删除BOM等;

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发表于 2012-9-11 22:07 | 只看该作者
基本可以看出 大的流程都差不多,二次开发主要是一些细节和报表

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发表于 2012-9-11 22:22 | 只看该作者
ERP的二次开发是一个不可避免而且越来越多的现象。
1、企业的ERP应用是一个不断深化的过程,任何软件运行到一定时间后其对企业管理的不适应会越来越多,企业需要进一步提高软件功能。
2、软件自身的完善过于缓慢,一项管理上的需求最早提出是企业的业务人员,经过企业IT人员、软件厂商的售后服务人员、软件厂商的业务分析人员,最后才到设计开发人员的手里,这么多环节真实需求信息的衰减是非常大的,软件厂商经过一个漫长的周期升级了一个与实际需求严重扭曲的功能,使企业丧失了软件升级的信心。
3、随着移动设备以及二维条码应用的不断普及,企业对系统原始数据采集的要求越来越前置,甚至会要求系统能够读取生产设备上的数据,而这种需求是当前绝大多数软件的标准配置中所不具备的。
4、ERP系统应用的时间越长,系统沉淀的数据量越大,这些数据的分析和利用的价值也就越大,企业需要把这些数据应用到其他系统中去,也需要其他系统的数据引入ERP系统,以便产生更大的应用价值,这就要求突破现有的ERP系统功能。
综上所述,ERP系统的二次开发是不可避免的,而且会越来越多。在系统功能向生产底层、向上下游的供应链外端、向企业高端的经营计划等方面的发展上,都需要二次开发。

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发表于 2012-9-12 10:01 | 只看该作者
MYERP_ABC 发表于 2012-9-11 22:22
ERP的二次开发是一个不可避免而且越来越多的现象。
1、企业的ERP应用是一个不断深化的过程,任何软件运行到 ...

很有道理。ERP实施过程中用流程说服客户屏蔽实施风险,或者说服客户的说明其部分需求不合理  是常用的手段。但企业想真正用好ERP,就一定会有个性化需求,否则就是没有挖掘需求。

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发表于 2012-9-12 12:53 | 只看该作者
MYERP_ABC 发表于 2012-9-11 22:22
ERP的二次开发是一个不可避免而且越来越多的现象。
1、企业的ERP应用是一个不断深化的过程,任何软件运行到 ...

一句话,核心东西不会修改,关键是一些输入设备或者报表挖掘,这些是2次开发的重点和方向

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发表于 2012-9-15 08:36 | 只看该作者
二次开发的概念不知道和我想说的一致不一致。我们公司属于大规模制造业,是属于少品种大数量生产的类型。
我们一般都叫做一期和二期。一期开发的时候主要是功能要求,就是满足业务需要的各种要求,比如基础BOM的承接和梳理;工艺路线、采购信息、库房档案等基础信息的整理,以及随着业务的发展继续维护;订单数据正常下发,出库数据正常出库,结算数据能正常生成和传递等等,这些就是一期完成的主要目标。
二期本理论规划是没有的,因为各功能模块全部满足业务的话,并没有什么需要大幅度改进的。但是有两种原因是进行二期的关键:
一是随着业务的扩展,超越了原有规划的内容,系统不能满足新业务的需要,二是随着业务量的增加,数据量几何形式增加带来的系统效率问题。
第一种说新业务,原来的对出口业务没有规划,后来加上出口业务,对整个计划、采购、料单等环节进行模块的增加,修改了必要的逻辑保证出口业务信息流的正常开展。
第二种原因我觉得是很必要的。数据量过大导致采购、料单、出库等环节效率急速降低,比如系统期初,一张料单2分钟出库,现在一张料单30分钟出库,严重影响业务正常操作的连贯性,也影响业务员的工作积极性,对工作负面影响很严重。
效率问题需要对程序各个环节的语句全面优化。
现在出口业务已经增加了,业务顺畅;效率问题还在进一步优化,这个很关键,也需要水平。

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