［案例讨论］你们企业ERP的二次开发的情况

Longtererp

在erp实施中最重要的是：先不要告诉我你要怎么做，先告诉我你为什么要这样做？
回答好这个问题，就可以考虑做二次开发了。

ccwlm741212

Longtererp 发表于 2012-8-29 23:28
在erp实施中最重要的是：先不要告诉我你要怎么做，先告诉我你为什么要这样做？
回答好这个问题，就可以考虑 ...

你是乙方吧

Longtererp

ccwlm741212 发表于 2012-8-31 14:43
你是乙方吧

你这个问题没有任何意义。
就算是站在甲方的角度来说，趁这个机会梳理一下自己的业务流程，不也正是上erp的目的之一吗？

ccwlm741212

Longtererp 发表于 2012-8-31 14:55
你这个问题没有任何意义。
就算是站在甲方的角度来说，趁这个机会梳理一下自己的业务流程，不也正是上er ...

这个是否2次开发，关键不是流程的问题，关键还是看公司的需求是否合理。。。谈到流程，大的流程基本都差不多，重点那是那些小流程，小细节。。。这些要看你们产品是否实施过同行业，如果行业经验丰富，产品自然不需要修改，直接告诉甲方怎么从管理上解决。。。如果是甲方独有的确实合理的那么你也必须要做2次开发

logi

希望大家继续就你们企业的二次开发的实际情况进行讨论。谢谢。

Longtererp

ccwlm741212 发表于 2012-8-31 15:05
这个是否2次开发，关键不是流程的问题，关键还是看公司的需求是否合理。。。谈到流程，大的流程基本都差不 ...

你说的很对了。
当讨论了为什么要这么做了以后，甲乙双方就可以有一个共同的认识：究竟是甲方的需求不合理，需要改正调整，还是合理的要求，而乙方的软件功能不足，需要升级提高。
而且，事实上，如果是乙方的软件功能不足，需要升级提高，只要范围是在项目实施范围内的，并且这种需求有一定的广泛性，那么乙方的这种二次开发都不应该另外收取费用。
但如果是甲方的需求没有必要，但甲方坚持要修改软件来适应甲方的习惯，那么这个开发成本由甲方来承担也是合理的。

ccwlm741212

Longtererp 发表于 2012-8-31 15:17
你说的很对了。
当讨论了为什么要这么做了以后，甲乙双方就可以有一个共同的认识：究竟是甲方的需求不合 ...

所以我一直强调行业经验在ERP实施中的重要性和关键性

客户的问题解决办法一般2种： 1-2次开发  2-说服客户。。。。1不用说，2就突出了行业经验的关键了，客户需要的是结果，你只要可以解决它的问题，怎么做都可以。。。如果你不想做2次开发，你就必须拿出同行业的解决办法。。。

zaorv

不建议有太多的二次开发，当然当前没有的功能，进行开发另论。
如果通过二次开发，释放原有控制功能，觉得很不可取(例如：信用额度问题。出货员反映经常因出货单有HOLD不能出货，要求修改，在备货时就产生，后面不要再产生HOLD，建议她，现付款，信用额度问题是不存在了）。
MRP功能、流程都被修改得面目全非。

ccwlm741212

zaorv 发表于 2012-8-31 20:27
不建议有太多的二次开发，当然当前没有的功能，进行开发另论。
如果通过二次开发，释放原有控制功能，觉得 ...

你放心，这个不会的，实施的咨询顾问要是那么笨的话，估计早就被换了

thinkpada31p

二次开发集中在什么模块？

我们的二次开发主要集中在物料的批次管理方面。

主要开发了什么具体功能？业务逻辑是怎样的？

物料批次里面特性值做一个开发，SAP可以用来做批次计算的模板，因为每个批次物料的特性值（大小粗细）都不同，这样通过这个二次开发（输入，输出）这样的开发能和SAP有效的结合起来。与品质管理联系。

取得了什么成效？

效果是完成了结算物料采购的扣款项目。