楼主: honggazi

【讨论帖】一个公司到底应不应该重视ERP管理IT人员?

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日期:2011-11-01 16:25:222012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:56:01迷宫蛋
日期:2012-02-22 18:49:07现代
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日期:2015-03-06 11:58:18喜羊羊
日期:2015-03-15 23:32:1119周年集字徽章-19
日期:2021-02-08 15:30:40
81#
发表于 2012-5-30 13:17 | 只看该作者

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即将接触SAP的新人。路过留名。

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82#
发表于 2012-5-31 08:23 | 只看该作者

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SAP的应用重要的是能够在使用中完成系统和手工的磨合,系统设置符合行业特点,而人工部分又必须受系统的牵制和制约,从而去完善和细化工作流程,达到流程优化、成本控制、库存优化等目标,而很多公司都巴巴的指望着系统上线可以摆脱人工,直接效益是减少劳动力,即便是几个办事员的减少也达不到利润增加、成本降低的目的;如果系统应用人员能够把人工和系统结合起来,自然少不了IT的大力支持,系统上线固然重要,系统的后期使用、磨合、维护更是不可小觑的;IT,尤其是在应用系统的企业,应该是相当重要的部门,但是,另一方面,IT人员也要更多的了解实际业务流程,将SAP到底能发挥什么样的作用进行反复沟通和宣导,并引导相关人员正确认识和使用SAP...

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日期:2013-09-25 16:02:45奔驰
日期:2013-10-11 09:52:252014年新春福章
日期:2014-02-18 16:43:09马上有钱
日期:2014-02-18 16:43:09
83#
发表于 2012-5-31 12:03 | 只看该作者

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不同行业有所区别,在信息行业也可能比较重新重视,其它行业都是花钱的主……

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日期:2013-02-25 14:51:24青年奥林匹克运动会-七人制橄榄球
日期:2014-08-28 10:17:21
84#
发表于 2012-6-5 12:24 | 只看该作者

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IT 在企业就是后勤的

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85#
发表于 2012-6-5 14:33 | 只看该作者

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欧美公司SAP的地位还可以吧~~

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日期:2010-10-08 09:32:25参与SAP云计算之旅活动纪念
日期:2011-05-17 13:35:45ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:25:51
86#
发表于 2012-6-5 15:20 | 只看该作者

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既然一个公司已经下定决心上ERP,那么以后的生产经营很大程度上都会依赖着ERP了。
不管能否带来很大的经济效益,上了贼船就得硬着头皮往前走了,不重视IT管理人员就是不重视ERP,直接的影响公司的效益。
所以必须重视,而且需要往好的方向引导,OPERATOR,KEY USERS,IT管理人员要形成一个良好的互助团队,公司高层就是牵头人了。

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87#
发表于 2012-6-7 15:47 | 只看该作者

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把ERP推上高峰,冲啊!

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88#
发表于 2012-6-14 13:48 | 只看该作者

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公司不是很重视,但如一有问题就会马上找你解决,感觉挺像打杂的.

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日期:2012-08-10 11:36:49奥运会纪念徽章:排球
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日期:2012-08-10 11:36:49
89#
发表于 2012-6-14 17:19 | 只看该作者

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IT也不见得是要对技术有多精通,但一定要会使用系统。

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ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:26:59
90#
发表于 2012-6-15 10:22 | 只看该作者

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it人员要学会忽悠  才能得到重视

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