【讨论帖】一个公司到底应不应该重视ERP管理IT人员？

LostHorizon

看了一下，帖子里面很多人都提到IT是成本中心，不是利润中心，所以不受重视。除了这一点，大家好像都没有提到怎么就算被重视呢？高薪？不停的提升？在我看来应当都是相对的吧，如就业的行业是高利润行业，相对其他的行业整体薪水要高，自然该行业或者单位的IT的薪水也高了；其次我觉得就职的IT领导的个人综合能力也很重要，如果他/她技术能力超高，可就是为人那么低调，喜欢默默的干，不喜欢show，这样的单位能受重视，而大部分的IT管理人员恰恰又是技术人员，该方面的能力有所欠缺。

honggazi

LostHorizon 发表于 2012-5-24 08:58
看了一下，帖子里面很多人都提到IT是成本中心，不是利润中心，所以不受重视。除了这一点，大家好像都没有提 ...

呵呵，，终于看到比较诚恳的回答了，，，，
我发这个帖子，，主要想讨论下怎么才能让IT部门受到重视，，，而不是单单在这里抱怨。。。。。
虽然IT部门是花钱的主，不是挣钱的部门，，但是IT部门实际上是非常重要的，是一切工作顺利进行的前提，

我感觉做个IT讲坛，或者带着老大们去参观一下其他企业的IT也是个不错的方法~~~
至少心里会觉得IT还是蛮重要的

askyoume

guosp

同感

latsap

因为中国的老板们都要比较短视，所以只看重现得利益。

china_tonyw

整个国家的国民性格还是在原始粗犷阶段，所以能源为基础的粗放式管理企业模式下，因此就不需要IT逻辑那么精细化做事了

dbwyl

和你所在的企业性质和CEO做事风格很大关系，和CIO有直接关系，IT如果就不背利润份额的话，纯是支持的话，就任命了吧。
业务流程不是IT能决定的。。。

Echo_PA

比较同意71#楼的观点，和IT领导的能力有很大关系的。我现在和之前的企业中IT员工的地位就可以感觉到。之前公司IT领导技术水平不怎么高，但是沟通水平及组织能力相当强，直接公司副总，所以我们下属在公司也比较吃香。现在企业领导只会自己整天对着电脑写文档，其他都不怎么交际沟通，就知道一个系统一个系统的上，成功失败都不怎么管，结果一堆垃圾系统，公司对IT员工相当鄙视，地位直接不行。

tiancaiwenwei

做过两年的小顾问，去年年底的时候无奈去了企业，现在也挺舒服。我所在的企业规模不大，一年的销售额在1.5亿左右（近三年）。去年年底的时候公司上ERP，正好被炒，无处可去就来了这。公司上软件的原因很简单，经过三年的高速增长，老板只知道销售额，不知道成本、利润。老板说 "感觉是挣钱了呀，可为什么看不到钱“这是财务总监和我说的。我想用这一年的时间让老板看到成本、看到利润。让他偿到甜头，让他感到ERP的好处。然后再慢慢影响老板，引起他对这方面的重视。其实现在很可怜，连一个正经的机房都没有，呵呵，不过这不是问题，在经历过一次灾难之后。老板就知道了厉害了。不过我要做的是保证经历”灾难“之后只要设备上的损失，而没有数据上的损失。
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一个公司到底应不应该重视ERP管理人员？我的答案是应该，我把ERP比作神经网络，是大脑控制各个器官，得到反馈途径。如果这个途径短路或返回错误的结果，那么大脑只能做出错误的判断。如果接二连三的判断失误，那么后果可想而知。

至于说老板重不重视，那取决于各位对自身的定位。在做顾问期间碰到一个IT经理，他本人能力十分出众。不过对自己的定位不对，自己都瞧不起自己，要别人怎么看呢。他总在众人的面前说自己是”小破机修“（我这里把在网吧修理电脑的人称作机修），呵呵。

老板、员工不重视ERP管理人员正是每个ERP管理人员要解决的问题之一。不过要有一个好的开始，一个正确的自身定位。还是上面的那就话:自己都瞧不起自己，要别人怎么看呢？

企业正常运作离不开ERP系统的正常运行，把这一信息传达给每一人。努力吧朋友们。

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另：最近决定学习sap，以后会经常到这里来。还希望各位朋友能够多多指点。

honggazi

tiancaiwenwei 发表于 2012-5-28 21:21
做过两年的小顾问，去年年底的时候无奈去了企业，现在也挺舒服。我所在的企业规模不大，一年的销售额在1.5亿 ...

ding~~hehe