【讨论帖】一个公司到底应不应该重视ERP管理IT人员？

jhgsp

其实这个不管国内外都一样的，IT部门的职责就是服务业务~

glamous123

做ERP维护的，都给生产做支援，没有强大的后盾，哪有生产的稳定运营，没有农民种粮食，哪有饭吃?
业务部门出现问题了能出色解决是人员的能力，要解决不了问题就遭白眼了

sl_apple

半大不小的企业才会这样，又想系统支持业务又不舍得花钱。老板不是不知道系统的重要性，只是为了缩减成本就这么得过且过。

蕾莉亚S

我们公司上完线之后，老板们貌似就把这个忘记了，就全都是操作人员和维护人员的事了。
而操作和维护都是没啥权力的，根本就无法起到主导运用系统来优化管理的目的。
即使发现了可以优化的地方，也因为牵涉的利益单位太多而没法提案，更别提改善了。

觉得自己很多余。虽然一天到晚在解决问题，但是又没办法从根本上解决问题。优化流程、提高用户素质什么的，都是太过于虚幻的愿望。

houbao408

蕾莉亚S 发表于 2012-5-19 21:09
我们公司上完线之后，老板们貌似就把这个忘记了，就全都是操作人员和维护人员的事了。
而操作和维护都是没 ...

同感

vicky987654321

蕾莉亚S 发表于 2012-5-19 21:09
我们公司上完线之后，老板们貌似就把这个忘记了，就全都是操作人员和维护人员的事了。
而操作和维护都是没 ...

搞运维的就是这样的。

TOP_PPSh

看到这个话题；我也说几句：
1.不重视的确实是半大不小的企业；人才匮乏；几乎没有人懂ERP。更要命的是还有些高层领导；半懂不懂的忽悠老板。
2.当没啥问题时；就觉得运维的多余了
3.真正的我们自己；应该平时积累经验；往实施公司或更大的企业发展
4.既然他不重视；你也不和他玩。老板有老板的想法；你是很难改变他的

cmgaofr

我是在外企的做erp IT的新手，感觉也是和lz一样，业务就那几个favorites，key user要求做变动，俺们跟着做改动，不过各个部门的老大还是知道IT的重要性的，做某个模块的变动通常都要全体开会，知会其他模块是否有影响，比如做个purchasing的改动，就要通知fiance和controlling的人一起参与，互动还是很好的，改动process也是从大局考虑。问题是人多嘴杂，decision通常要搞很久才能定下来，我们IT民工小喽啰，得等大佬们的决定才好办事。
总而言之IT受不受重视和这个企业把ERP放到什么位置很重要，全体认为ERP重要那么IT就会受重视。

leter2007

在国内真的太少企业真正重视IT人员， 想想也是咱们搞IT的也悲剧

haoleshijie

IT都是属于周边的！你懂得！