|
本帖最后由 vicky987654321 于 2012-3-19 16:41 编辑
马甲168 发表于 2012-3-19 15:23 ![]()
如果月底、年终盘点,公司都是由财务主导,其他业务部门协助完成。如果日常盘点的话,一般有业务部门主导 ...
如果日常盘点,由业务部门来做,业务部门既当裁判,又当运动员,你是否会怀疑盘点数据的准确率呢?
对于这种问题又分为两种情况:1借助第三方工具,如条形码器(在SAP系统中创建盘店凭证,在条码系统中输入盘点凭证,系统根据凭证号自动获取所有盘点任务清单……)这样有问题的话,那就这针对问题部分重新盘点(有问题,要么是没有盘点,要么是确定有问题)这种盘点还好处理;2.依靠人去盘点,这种情况什么事情都有可能发生,有两个办法确保结果准确性:(1)业务主导,财务协助、监督;(2)加强企业自身的管理制度,盘点结果必须业务部门经理签字,一旦发现问题,追究业务部门经理责任。只有这样才能确保结果准确性。
|
|