有奖讨论： 盘点那点事情.........

马甲168

ie863zgs 发表于 2012-3-15 16:51
说一下我们单位（日资）的盘点

1.原先上盘点系统是我们信息部门支持的，结果最初几年，很多部门说的话， ...

2.大盘，半年一次（6,12月），使用盘点系统。中盘，也是半年一次（3，9月），其余月小盘，后两者不使

用盘点系统。
不使用盘点系统？在系统外盘点？然后系统内调帐？还是？


6.使用多少时间，说不好，大盘点，从准备阶段，需要10多天，当然不是只做这个事情。ERP系统不关闭，冻结库存
你这个冻结库存，是个怎么个冻结方法？是指快照？还是？
我这里一直都是关闭用户权限，然后快照。这样也有弊端。弊端是用户权限关闭后，如果用户没有从系统中退出来，还是能进行操作的。
不知道你这里有没有更好的办法，处理这个问题。

ie863zgs

马甲168 发表于 2012-3-16 09:14
2.大盘，半年一次（6,12月），使用盘点系统。中盘，也是半年一次（3，9月），其余月小盘，后两者不使[/ba ...

不使用盘点系统，由相关部门从ERP系统中导出现有的材料清单，然后分发给现场人员进行盘点

然后将填入数量的电子清单，倒入到ERP系统生成盘点报告


库存冻结，即不允许更改库存，不允许出入库，实际上还是能进ERP系统查库存的

马甲168

wanga18408 发表于 2012-3-15 16:51
小弟从毕业到现在接触EBS到现在不到两年，算是刚入门，因为正好处在一个大型的制造业企业，也经历过几次盘点 ...

2 据我的了解这边是半年盘点一次，分别是年中6月底一次和年底12月一次，如果盘点期间太大可能会造成料帐不一致很难查出，而太过频繁的话又会浪费很多人力物力，去年的时候因海关查账，公司决定在每年9月份在进行一次盘点来配合作业


所以 我感觉这个也是个问题 。如果盘点期间太大了，出现了问题，不容易查找原因。太短了，容易浪费人力财力物力。
具体多长期间盘点一次比较合适呢？

张兵1989

支持下

duyoucheng

盘点， 对于很多制造型企业，都会有的事情。今天讨论的话题，就是盘点的那点事情。俺提出几个问题点，Puber可以讨论下。抛砖引玉。
1  盘点的主导，盘点由谁来主导？财务部门还是业务部门（比如，制造，仓库）等等，各自主导有什么优缺点；
年中、年终盘点，一般由财务牵头、监控，由库房主导、实施，生产车间配合（停产清线）

2 盘点的周期，多久盘点一次，比较合适，
年中、年终盘点，算作定期盘点；循环盘点，算作日常盘点

3 盘点的人员，各个业务经理挂帅，坐镇，还是让作业员（普通人员）去参与盘点，有什么利弊？
库房经理坐镇，财务经理监盘（或第三方审计）；除库房工人外，可以安排采购员、生产工人参与

4 用ERP系统的标准流程进行盘点，还是进行过二次开发的程序进行盘点？以及使用更先进的设备辅助盘点（比如，无线，条码，扫描等等）
用ERP标准流程；如果有无线扫描更好

5 盘点时，数据的录入量有多大？多久能进入系统，完全人工操作，还是系统自动导入？
录入数据量超大（跟物料种类、货位管理等有关），先录入系统，然后过账

6 盘点一般使用多长时间比较合理？是否关闭ERP系统。
时间长短跟物料种类和库存量有关；期间，必须冻结ERP系统

7 差异的分析.原因的查找。
差异分析，主要从BOM与实际相符度、物料混放、来料错误、最小包装量、清点错误、抄写错误、录入错误、报废物料未出账、系统外领用、未关闭工单等方面入手

duyoucheng

盘点， 对于很多制造型企业，都会有的事情。今天讨论的话题，就是盘点的那点事情。俺提出几个问题点，Puber可以讨论下。抛砖引玉。
1  盘点的主导，盘点由谁来主导？财务部门还是业务部门（比如，制造，仓库）等等，各自主导有什么优缺点；
年中、年终盘点，一般由财务牵头、监控，由库房主导、实施，生产车间配合（停产清线）

2 盘点的周期，多久盘点一次，比较合适，
年中、年终盘点，算作定期盘点；循环盘点，算作日常盘点

3 盘点的人员，各个业务经理挂帅，坐镇，还是让作业员（普通人员）去参与盘点，有什么利弊？
库房经理坐镇，财务经理监盘（或第三方审计）；除库房工人外，可以安排采购员、生产工人参与

4 用ERP系统的标准流程进行盘点，还是进行过二次开发的程序进行盘点？以及使用更先进的设备辅助盘点（比如，无线，条码，扫描等等）
用ERP标准流程；如果有无线扫描更好

5 盘点时，数据的录入量有多大？多久能进入系统，完全人工操作，还是系统自动导入？
录入数据量超大（跟物料种类、货位管理等有关），先录入系统，然后过账

6 盘点一般使用多长时间比较合理？是否关闭ERP系统。
时间长短跟物料种类和库存量有关；期间，必须冻结ERP系统

7 差异的分析.原因的查找。
差异分析，主要从BOM与实际相符度、物料混放、来料错误、最小包装量、清点错误、抄写错误、录入错误、报废物料未出账、系统外领用、未关闭工单等方面入手

马甲168

vicky987654321 发表于 2012-3-15 16:53
这个问题不错，来交流一下想法吧！
今天有点忙，先写一个吧！
补充！

如果月底、年终盘点，公司都是由财务主导，其他业务部门协助完成。如果日常盘点的话，一般有业务部门主导，因为业务更关心对日常生产的影响

如果日常盘点，由业务部门来做，业务部门既当裁判，又当运动员，你是否会怀疑盘点数据的准确率呢？


如果是月盘点的话，数据量不大，对于量多价低会采用抽样盘点。如果是年度盘点的话，一般采用导入工具导入系统。

会使用那类导入工具呢？Dataload? 还是其他的好用的工具？

马甲168

zhangivan 发表于 2012-3-15 22:39
先留个名

等你的高见呀。

马甲168

northmoon 发表于 2012-3-15 23:40
仅是个人分析

1  盘点的主导，盘点由谁来主导？财务部门还是业务部门（比如，制造，仓库）等等，各自主导 ...

4 用ERP系统的标准流程进行盘点，还是进行过二次开发的程序进行盘点？以及使用更先进的设备辅助盘点（比如，无线，条码，扫描等等）
用ERP系统的标准流程进行盘点，无线设备


你用无线是否做了二次开发？还是针对各个ITEM制作了一个条码，进行无线扫描？
另外，Oracle是否有标准的功能，在无线扫描这一块。
我见过别人开发的，盘点无线扫描仪扫描一个ITEM，无线打印机就打印一个盘点票。

马甲168

ie863zgs 发表于 2012-3-16 09:48
不使用盘点系统，由相关部门从ERP系统中导出现有的材料清单，然后分发给现场人员进行盘点

然后将填入数 ...

如何个冻结发？
和盘点的快照是一回事吗？

快照后，还是可以做INV动作的，比如接收、入库、出库。

你这个冻结，还是有点不了解呀。从系统角度看。如何实现冻结？