讨论:ERP在不同行业的应用情况

Tomac

nannan5000 发表于 2012-2-17 15:56
1. ERP在哪些行业使用的比较多?
    目前所知，在很多行业应用。
   比如俺所在的制造业，

看到普遍的認為ERP可以在中小型企業發揮作用, 不太認同. 中型企業或許可以, 小型企業那就免了吧.

Tomac

yiyiyicz 发表于 2012-2-25 08:39
2. ERP在哪些行业使用得比较成功?
“比较成功”是含糊的概念。如对照MRP2的ABCD标准，在离散性制造企业中， ...

后拉式生產, 目前流程需要什么, 就生產什么, 不管是報廢, 還是生產波動, 只要需求量存在就生產.
計劃成本的粗估, 實際成本的細化, 然后對比評估, 事后衡量.

hydrofining

感觉只要企业有需求，就可以上ERP。
本人在中石化的一家子公司中，生产、采购、销售、人力资源、项目建设、设备维修、监察等业务都实施了SAP的相关模块，SAP的后续模块也上了不少。
但感觉SAP实施得是否成功，关键要看后面有没有足够的技术力量支持。

wenzi420

我在一家江苏大型的混凝土行业从事ERP管理也有8年了，ERP从无至有也经历过辛酸苦辣，从04年开始，混凝土行业的ERP系统在国内非常之少，没有什么成熟产品。我们是摸着石头过河，半路也差点夭折。开始的时候软件供应商的管理思路想对于我们来说还是很先进的，可是随着时间的推移，由于混凝土行业的准入门槛过低，加之前几年房地产市场的火热，混凝土企业如雨后春笋般不断冒出，但是该行业使用ERP系统还是很少，大部分同业还是采取原始的管理模式，因此软件供应商要考虑国内大部分的混凝土行业的现状，不太愿意做更多的研发设计，现在已经跟不上我们企业管理的脚步。可以说现在是我们的管理思路带着软件供应商前进。
经过这么多年的使用，现在叫我们不在使用ERP系统，可以说我们都不知道该如何工作了。不可否认ERP确实在企业中发挥了很大的作用。
先说到这吧，有工作要做了。

zjqptw

hydrofining 发表于 2012-3-21 08:55
感觉只要企业有需求，就可以上ERP。
本人在中石化的一家子公司中，生产、采购、销售、人力资源、项目建设、 ...

成功的因素中,技术力量是一方面,企业内部的付出是最主要的.

zjqptw

wenzi420 发表于 2012-3-22 15:46
我在一家江苏大型的混凝土行业从事ERP管理也有8年了，ERP从无至有也经历过辛酸苦辣，从04年开始，混凝土行业 ...

混凝土行业是一个细分的行业,我想除了财务与其它行业有共通之外,采购,库存,销售,计划等都有其特殊性. 希望你有时间的话可以分享一下这方面的的经验:行业的特殊之处以及你们的解决方案.

hazehua29

人力资源外包行业，刚发展起来的一个行业，信息程度不高！

yinfeiL

zjqptw 发表于 2012-2-17 17:46
感谢你的参与.

关于ERP在服务业中能发挥的作用,能否展开谈谈?服务业这一块我没有接触过.

这个我发表一下陋见吧
江浙一带的服装业，包括珠三角，主要分为两种：服装贸易行业（出口贸易为主），服装生产加工。两者在区别商主要在于服装生产企业需要排程，而贸易企业更偏向于贸易过程的管理。一般中小贸易企业无须生产排程的管理，都是委托加工，而大型贸易企业基本有自己的工厂，所以两者都会涉及。
服装贸易过程对于管理者来说非常想上ERP，但服装业也是最难上的，主要有两个原因：
1,服装贸易过程比较复杂，从业务模式上涉及到出口贸易、国内大型品牌的OEM，以及自由品牌的销售等，这些过程中，从接单开始，到最后的出运交货，如果接触过服装贸易的人都知道，里面牵涉到太多太多的情况。管理者为什么需要控制，因为里面涉及到各种面辅料成本的核算、大宗采购等等；
2,贸易为主的服装行业，尤其长三角和珠三角的出口为导向的服装出口行业，很多还是中小企业，小企业不需要ERP管理，大型企业公司又没有完全的决定权，因为这个行业的控权部门在业务员手上，因为业务员掌控着客户资源，也就是订单资源，所以公司没有办法完全掌控业务员，就算上了ERP也很难很好地推行贯彻。
从我这几年做贸易行业的ERP来看，服装是最难推行的，在南京地区，大型的服装贸易公司很多，真正用ERP管理的寥寥无几，而且还是通过定制开发的方式完成，具体成效怎么样，很难判断。

yinfeiL

接lz的帖子，我也来谈谈我的一点陋见。
做了6年的贸易行业的ERP，主要涉及进口、出口、国内贸易（尤其大宗物资）。因为没有涉及其他的行业，所以没办法得出结论在哪个行业比较多，在哪个行业比较成功，在哪个行业发挥比较大的作用，无从比较。
就谈谈我对贸易行业的理解。
我觉得不管是ERP还好还是MRP还好，不管是哪个行业，最主要的目的是ERP能不能贴近公司的业务，贴近公司的管理制度，能不能得到用户的认可，如果做不到这一点，那再完善的ERP都是白搭。
我们做的ERP主要是围绕财务为核心来展开，毕竟在集团化企业，财务是唯一可以严格控制公司的各种节点的环节，在财务为核心的基础之上，逐步向业务层面扩展。目前所涉及的主要有单机、工程、大宗物资、服装贸易等，其中涉及进口、出口、国内贸易三大贸易板块，在解决财务、贸易的基础之上，再实现资金的调度、运作管理，以及预测，同时结合的HR系统、OA系统来完成公司统一的信息化平台，在此基础上做BI平台。
目前在财务领域，很多公司偏向于购买现成的财务系统，譬如用友、金蝶等，然后自行采购业务系统，通过SOA等方式来实现数据的对接，系统间的耦合。这样有一个好处就是对没有ERP的公司，马上能立杆见影地看到一点成效，但是只是暂时的，因为公司的管理制度的变更等，ERP系统并不能及时提供支持。所以现在一些大的公司，都会采用自行开发或者定制化的开发来实现。
从我这几年的推行来看，我觉得最好推行的也就是管理部门能够掌控资源的贸易模式，毕竟ERP服务的是管理者，增加的是用户的负担，譬如国内大宗物资贸易这样的板块，因为公司掌控着金融资源，所以比较好推行，堆资金的管理也比较好分析，但是对于服装等中小规模的贸易板块，掌控权在业务员手上，毕竟现在的贸易还是以销售为主，谁掌握着客户资源，谁就有话语权，这部分用户往往不愿意信息公开，增加负担，所以推行的压力比较大。

zjqptw

hazehua29 发表于 2012-3-27 19:12
人力资源外包行业，刚发展起来的一个行业，信息程度不高！

这方面我个人认为ERP能发挥的作用不大.