[有奖讨论]: 如何让公司能够重视ERP,提高ERP的使用效率.

joe_xuqj

建议可以了解一下明朝的历史，大家都知道嘉靖皇帝几十年不上朝，但是嘉靖朝并没有没落，为什么？
嘉靖的前半辈子，把群臣玩弄于鼓掌之中。
嘉靖的后半辈子，被权臣玩弄于鼓掌之中。

这个社会是个人玩人的游戏，不要想以一己之力来改变。

joe_xuqj

想当年自从拿了菠菜之后，我也就跟在水马后面下NBA了，简单啊，水马下什么我也下什么。
没想到水马现在这么郁闷。

周应侯

高层加入，是ERP得以成功的关键，ERP上线只是万里长城的刚开始，如何用好，持续改进，是ERP的在企业里存在，发展的必要条件。

周应侯

vit_b 发表于 2012-1-12 17:20
我觉得通过增强沟通会好一些，IT部门应该主动去了解业务部门的需求。业务部门因为不懂，有时候不了解IT能帮 ...

对，让那些高层切身体会到erp的好，会给公司带来更长远的价值，这儿才是最重要的

iamcio

个人浅见
1、ERP是个管理变革项目，解铃还须系铃人，楼主的关键还是要争取BOSS或高层的支持，多诚恳和主动地和他们沟通，
   这个其实是属于项目沟通管理的问题，   是ERP系统本身的问题，还是他们的意识问题 或者是其他原因，实质上，
   个人认为，ERP上线后，管理层已经被绑在了ERP信息化的船上面了，没有ERP前要开月度会季度会，上线ERP后，
   管理层可以实时从系统获取管理需要的报表。既然，已经离不开ERP了，为何不会重视？这点要分析清楚才行。
2、然后，要关注ERP到KEY USER，成熟的ERP系统应用会有一个KEY USER从抵触情绪到主动提出需求主动参与应用的过程，
IT人员还是要主动沟通、有耐性当能够为业务人员分析问题和解决问题，IT部门已经不是简单的技术部门了。
总结就是：沟通还是沟通。

dla001

ERP用的好不好还要看你的LD，公司人员流动很快。新来的人都不经过培训就去用，搞的乱78糟。但最主要的原因是我们的CIO的问题，出了事CIO就命令我们去改数据。让报表看起来好看些。 各个部门经理都喜欢我们的CIO，而我们每天都在那改数据。经理们欢喜的拿着或黑或灰的收入，  老板永远不知道下面发生了什么事。
首先得到老板的支持，其次你敢得罪人你就能做好。  

好好工作

既然ERP都没怎么用，那说明：
1.   不用ERP照样能很好的运营，楼主则应考虑走人或转行。
2.   或者公司存在很多问题，没有暴露，楼主则应以巧妙的方式向高层反应，并且说明ERP能解决这些问题。

马甲168

好好工作 发表于 2012-1-17 14:30
既然ERP都没怎么用，那说明：
1.   不用ERP照样能很好的运营，楼主则应考虑走人或转行。
2.   或者公司存 ...

可能我说的太严重了.还是在用.可能没有预期的效果好.
目前存在重视度\各部门协作\用户对ERP认识方面的一些问题.

一些需求还是有的.大部门还是报表方面.数据统计方面,以及新业务改善方面.

miegou

楼主提的问题很好 很有代表性
偶最近也是在输理ERP上线到现在的各种情况
上线时候的强力推进
上线后中层领导的抵触  高层领导的懵懂
我在想  是我这个最低层的关键人员什么时候去跟老板具体谈一下这个ERP
还是接受现在这个现实
虽然努力去做方案  去解决问题  去达成公司的目标
可一但出现一点问题   高层就会告诉我ERP问题很多
让我一个最低层的员工无所是丛
是走  是留   让我如锋芒在刺   
或者今天中国的私营企业都是这样  
假如要论证一个基层员工如何在公司做出管理推动的举动  
那绝对是一个伪命题
假如能权衡各方面关系  能生存下来已经不容易了

一切的管理变革  无论从方法还是实施都是从上而下  压力传递的

马甲168

miegou 发表于 2012-1-18 09:22
楼主提的问题很好 很有代表性
偶最近也是在输理ERP上线到现在的各种情况
上线时候的强力推进

你这个可能还好一些.做了方案,还去实施.
当初偶被忽悠的去做方案.
很努力很认真的做了很多方案.都大了水票.
每次偶都被忽悠的,感觉公司就要大力改善ERP了.
PPT方案写了之后,发现是雷声大 雨点小.
时间长了,也成了"狼来了"的故事.
唉.