8.81最重要的改动

waynemaggie

queryQ 发表于 2011-12-27 10:30
非常佩服如LZ这样将顾问作为事业来做的人，而且更是一直坚持在B1战线上，不离不弃。
1、关于流水号，我还 ...

多谈几句两套账吧：
1、其实从现实的角度说，一个企业有两套账，意味着工作的重心一定会倾向某一套，则另一套账废掉的可能性相当大。
2、从理论的角度上说，手表定律：一个人有一个手表时，你会知道现在几点钟。有两个手表时，你反而不知道现在是几点钟了。所以两套账对管理百害而无一益，甚至会花大量管理成本去核对两套账。
3、从ERP的实施来说：两套账普遍存在的是SAP+财务软件，意味着SAP的流程中少了财务的“倾情参与”监控，管理形不成闭环，SAP用得好才怪。

所以我的项目中，除非老板一定有现实的税务苦恼，我一定会坚绝要求一套账，因为我对SAP的财务有信心，我对我的方案有信心，并且我坚信一套账规范的管理，才是真的对客户好！基于上述，我确实对认为“两套账”很普遍和正常的观点比较诧异，我不认为顾问应该视作这种情况为正常

waynemaggie

queryQ 发表于 2011-12-27 10:36
有时间表吗？

听说也在9.0吧

queryQ

waynemaggie 发表于 2011-12-27 10:37
多谈几句两套账吧：
1、其实从现实的角度说，一个企业有两套账，意味着工作的重心一定会倾向某一套，则另 ...

1、两套账的问题，我们也不会认同企业的做法，挖社会主义墙角啊！我所认为的正常是指“它是普遍存在的”这个现象，而不是它存在的理由正常。
2、一般都会以面向内部管理的帐套为重点，另外一套由财务去摆弄，谁都知道那不是重点。

johnsuny

做顾问，充满激情是必须的。
在我2003年从国内软件转SBO的时候，对SBO的许多操作方法和理念，也是非常着迷。我甚至认为国内软件许多菜单和功能太2B了。项目越做越多，接触的中小企业越来越多，我才发现跟他们讲这些理念的时候，更多的时候仅仅是获得无可置否的微笑。我也曾想过，做顾问我有责任把这些蕴藏管理理念的东西告诉他们。可是，早已熟悉了国内会计电算化的他们，短短数十天，是没有办法改变的。他们向老板汇报的是令人瞠目结舌的一句话：这个软件不符合我们的操作习惯。而相反地，在外资企业里，我们碰上的使用者却对SBO赞许有加。这个就是国情。

顾问这个职业有一句话来说，集技术、管理、人际等多项技能于一身。顾问本身也有初级、中级、高级之分，还有诸如资深顾问。我也还没有资格来给它们进行定义。技术可以短期学习，管理和人际却是需要长期积累。我个人认为一个好的顾问应该具有专业技能，有思想，有见地，虚怀若谷，从容不迫，有一定高度真正为企业解决实际与远景问题。

johnsuny

waynemaggie 发表于 2011-12-27 10:37
多谈几句两套账吧：
1、其实从现实的角度说，一个企业有两套账，意味着工作的重心一定会倾向某一套，则另 ...

两套账的概念应该是内账与外账的区别吧，内账是面对内部管理的，外账是对外报税或审计的。

waynemaggie

johnsuny 发表于 2011-12-27 11:11
做顾问，充满激情是必须的。
在我2003年从国内软件转SBO的时候，对SBO的许多操作方法和理念，也是非常着迷 ...

赞同！

短短数十天，改变一个企业的文化，的确很难，所以做资深的顾问，确实除了管理、技术都懂，还得要有项目控制能力，和人打交道的艺术！不过Johnsuny啊，我觉得我们的激情不要因此而被打压下去，要坚持我们认为正确的东西！

另外，虚怀若谷这四个字相当重要，至今我还没做到，继续不停地反省中！！！包括在这个贴里，我也确实一度有片面的地方，所以人真的要活到老，学到老，永远要从别人身上看到和学到闪光的东西。

ferryfu

queryQ 发表于 2011-12-27 10:35
请老版主，把他们每个人的email公布一下

在pub，每个人的Mail是隐私，如果他们愿意公布，就可以在个人的资料上看到。如果不愿意，谁也看不到的。

ferryfu

兄弟们有没有想过，实施B1不要一个人一杆枪这样的干？不要区分什么高中低顾问？我们抛弃传统的实施方法是否有可能？就是将服务制造化？各位不如讨论这个话题吧，这个有实际意义多了。
今天的B1功能已经不太适合一个顾问实施全部的模块了。如果这个条件成立，那么应该如何配备顾问资源？
本人的一个小小的体会，就是虽然实施b1项目不少，越是深入的了解某个模块（比如财务模块），越是觉得自己不懂。需要花费更多的时间去琢磨。如果仅仅定位在功能这个层次，那就没有意思啦。

huanghaigood

各位高手讨论了这么多，其实质讨论的还是ERP到底能给企业带来什么？在这个过程中顾问这个角色定位的问题？企业核心是管理思想，软件只是将思想体现的一种工具，因为不同企业管理思想的差异，所以就造成了实施的不同应对方式。我的个人意见是能从管理的角度影响到客户的，就尽量说服客户按照顾问的思路来，但真正在实施过程中还是很少有顾问在某个行业领域来说有比客户更精通的

huanghaigood

陈华希望顾问能从单纯的软件实施做到设计咨询，实际上把顾问的能力拔高了