（重酬）请教，半成品

zhangweicai74

靠，说了半天。ISO内审的结果还没提交，今天最后一天.....

jvkojvko

zhangweicai74 发表于 2011-12-14 16:21
靠，说了半天。ISO内审的结果还没提交，今天最后一天.....

多些财哥

近九成网友

jvkojvko 发表于 2011-12-14 16:10
一语惊醒梦中人， 我们也是这样的，我们现在生产走的流程就是这样， 我们有一个主编号的概念，就是比如一 ...

如果是这样的话，那楼主就需要和老板好好梳理一下业务流程了，一旦加入半成品，你们的管理细度可能要更加细化。

wlsing2008

有很多很好的建議，學習了！
我想：要想不影響現在的系統最好的做法是做一套外掛系統，工單做到某一站就Hold住，Hold在這站的都是半成品庫存，等接到訂單再繼續做您說的那些站，不過這樣您WIP會有點亂，Cycle Time有點長；也可以新建半成品料號(和成品料號很容易Link)，新建一個Inventory，半成品做好都入這個倉庫，成品工單都從這里領料。

heat6

最後,還是切半成品實在,
也可以新型號再導入,先讓工程設計起來,出貨量大,目前活著的型號也可以讓工程建起來,
這樣你不用忙,大家都有事做

dgstonehuang

其实不存在工作量大的问题，若是为了减少后续不必要的错误，还是要新建立半成品料号，BOM增加一层，你说BOM很多，这个其实不重要的，重要的是每个月的单量，如果你们上层确定了要使用半成品这个方案，那么你们实际修改的时候，是有订单的才修改，没订单就延后修改，这样一步步来，久而久之，就修改完了，而时间耗费的时间并没多少，是一点点积累起来的，你犯不着一下子去修改完毕。

dgstonehuang

做事情，只要方法掌握了，思路清晰了，自然就O了

jvkojvko

dgstonehuang 发表于 2011-12-14 16:37
其实不存在工作量大的问题，若是为了减少后续不必要的错误，还是要新建立半成品料号，BOM增加一层，你说BOM ...

恩， 也是 ，如果让我自己来我就不管以前的， 只管新款的，我们公司产品款式更新很快， 号称每天出100款新款。。。。

jvkojvko

wlsing2008 发表于 2011-12-14 16:29
有很多很好的建議，學習了！
我想：要想不影響現在的系統最好的做法是做一套外掛系統，工單做到某一站就Ho ...

那样没法管控车间的达交率等等指标了，现在车间考核很严，估计这样做阻力更大

29365286

jvkojvko 发表于 2011-12-14 16:54
恩， 也是 ，如果让我自己来我就不管以前的， 只管新款的，我们公司产品款式更新很快， 号称每天出100款新 ...

这也是减少工作量的一个办法，但是必须提出如果有老品的机会的话的处理办法，或者将系统中所有的成品导出，让销售确认哪些需要继续生产，哪些需要淘汰，继续生产的处理，淘汰的不管。