成本核算问题(ERP老大些，请关照)

liuguanyun

还是希望大家回答最初的问题上来,这样的背景下,该如何更精确
和客观的成本对象(不是作业,是最终产品)计算成本.

我认为作业成本法也不行阿,希望指正

aglien

liuguanyun：
你的案例阐述中我有及格问题不明白：
1.在某成本中心不知道它生产的是什么，而又知道本成本中心生产了100个。那这个中心能成为成本中心吗？
2.你的案例中涉及多个成本中心，既然是成本中心，那必须有归集对象，而你又比知道归集对象，我想问的第二个问题是：你在本案例中描述的是否应该是车间，而并不是成本中心。
3.你是准备为这样的企业来涉及计算机成本核算解决方法吗？

基于以上问题，我的建议（关于成本核算）：
准确和客户界定成本中心的概念，如果客户不能分解成本中心，那你就应该将成本中心包含的车间范围扩大，并忽略车间之间的在制品的成本核算。

其他建议：
这个案例中隐含的业务实质是：如何准确的界定成本中心，而并不是说是一个成本中心就是一个成本中心了。我曾经在一个客户处遇到这样一个故事：
客户说：我们的车间物流管理要到班组，到车间太粗了，但我们没有必要在车间内部、班组之间来填写什么各种物料交结单之类的东西。

你认为这样的要求通过应用软件来解决吗？“皮之不存，毛之附焉”？

liuguanyun

谢谢你的回复!@
回答你的问题:

1, 我是举一个例子而已,实际上一些行业,你的确不知道它的某到工序生产出
   什么,用户也不关心它是什么,   但他关心它的成本,造纸\化工\医药等有
   这样的情况,上工序产出一种浆什么的,完工后以桶的形式装起来,但用户
   根本就不关心它是什么,因为马上就要用到下个工序, 但用户关心该车间
   的生产每一桶要多少成本(它也是最终产品的成本的一部分).
2, 你能说上面这个成本中心没有成本对象吗? 有啊,但用户说它们只知道往
   那个车间投了多少东西(材料,用的水电费等),希望你能把它的成本算出
   来!@
3, 没有办法,这样的行业多半是化工,做了医药的,当然希望能兼顾过来.

我们经历了比较多的行业和客户,实际上面的情况比较普遍的.

这的确是与实施人员在确定成本中心划分时有关系,但首先得说服客户,不然
人家让你上的机会都没有.

我只是想知道这样的情况有没有好的处理办法,软件要通用,还要大多数客户
满意,有什么办法(中国的企业管理就是如此,某些企业它还不上车间,只用物
流但又要让你给它核算车间的成本,当然它的提供一些信息,但可能就出现我
上面说的情况)!@

如果上车间就没有上面的情况了,用户的要求可能是有点不合理,但我们还得
想办法说服和解决.

解决办法1：
    这样的情况，上面的每一个成本中心都必须要有个产出的物
料编号而有对应的投料信息，且知道它又投到下一个成本中心了
这样就容易处理了
    优点：
    缺点：

解决办法2：
    要么就一个成本对象就只能设置一个成本中心,即是一个成
本对象的生产路线都在一个成本中心中完成(把多个实际的成本
中心设置为一个逻辑的成本中心)。
    缺点：核算太粗，考核不严格。

解决方法3(上面的情况,没有找到好的处理办法,可以算,但可能不准)：
    如果又设置了多个成本中心,但又没有为每个成本中心指定
物料号(既是没有指明各个车间的产出,就是我说的情况)，则核
算结果可能有偏差,有时还可能有很大的误差，比如如果某成本
对象第一个车间,在第一个月就生产出其他车间一年所要用的东
西,而如果把它都摊到本月最终产品的完工产品的头上,那就极
为不合理。

catthunder

作业成本制不能解决你所讲的问题。因为它只是提供了把间接成本更加精细准确的分配到产品成本中去的方法。而你的问题是如何处理成本结转和实际结转出现差异的问题或者说成本流转如何更真实的反映产品流转,我没理解错吧?
   我觉得可以有两种方法：
   1，按产出品的数量用定额比例的方法来定出材料消耗数量和种类？
   2，把成本中心定的很粗，就象你所讲的第二种方法。中间步骤不考虑。
  不太了解你说的"他们不知道自己生产的产品是什么"，觉得不大可能。自己生产什么应该是很清楚的，不然生产不会乱吗?像化工，油用错了，出来的东西就完全不一样。所以不理解你说的不知自己生产的产品是什么的真正意思。

liuguanyun

计算机处理要有数据，但用户没有提供中间产出的东西(比如用物料号表示等没有)，
但实际它当然是的确存在的实体，主要是用户在生产中对某些车间只关心单位产出
成本是多少就可以了，产出什么他们根本就不记录下来，软件实现中用户不提供这
部分数据，对我们而言就不知道产出什么，但知道产量，和在制量，用户也是关心
单位这个东西多少钱（即是某车间生产单位产出要多少钱，不是每个车间都需要知
道产什么的，有些就是一个中间体，过度一下而已，但它要成本啊所以要算，用户
当然希望他省事，然后你什么都能算）。

liuguanyun

实际上可以有个办法: 如果定义了成本对象生产的成本中心的顺序,那么还是可以比较准确的算出最后的成本的.
        比如最后一个成本中心完工10个, 在制10个, 则如果上工序(车间)完工100个, 那么实际上只有
50个用到最后产品上, 算最终成本时本车间为50个的完工成本而不是所有的完工成本(不是100个)
这样回推也可以比较准确的算的!@!

studyerp

good,support.

ellenma12

good,up

aglien

to:liuguanyun

你的钻研精神让我感动！

我现在有一个问题：你是在为这家企业准备售前解决方案还是已经在实施时碰到这个问题？

我的建议（强烈建议）：你一定不要陷入技术能解决一切问题的怪圈，同时客户并不是一定要你复制他的手工工作。
从这个建议你可以做以下工作（如果你在实施）：
1.仔细的和客户了解他们真正的需求。财务可能在和生产管理部门没有沟通，同时财务也没有仔细考虑自己需求的情况下，向你提出这个若有若无的问题，来考察你的分析问题和解决问题的能力。（我曾经在一个快速消费品行业遇到类似的问题，香港公司的特派员想考察我们分析问题和解决问题的能力）；
2.仔细的分析你的产品的解决能力，和本需求之间的冲突在什么地方；
3.不要试图用你的产品来套这个需求，这时我们咨询顾问经常犯的致命错误；

希望能和你有更多的交流。
msn:exc_mxw@hootmail.com

liuguanyun

感谢你对我的评价

实际上我是搞开发的,这些都是实施人员提出,致于售前的,印象中的他们好象不会关心这么
深入的问题.

现在什么都是市场驱动的,什么需求可能都需要认真考虑一下, 特别是有一定潜在市场的需
求,要先能说服客户让他也许上我们的系统,否则什么机会都没有.

实际上某些需求,对我们开发人员而言,通过某些变通的办法都是可以处理的,控制好了, 产
品的通用性才可能好,让企业适应软件,或用软件去找企业(软件适应企业),可能都是不全面
的,二者应该是互补的.

对于开发\行业特点,需求等我都是非常感兴趣的.
老兄的建议很诚恳,再次表示感谢.

大家多多交流,共同提高.
MSN: liuguanyun@hotmail.com