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[精华] 成本核算问题(ERP老大些,请关照)

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发表于 2003-8-14 18:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
处理成本核算中遇到下面的问题,请教如何处理?
   
    背景:
    在某些行业,可能必须得使用平行接转法,而且在不连用车
间的情况下,生产跨越几个车间(成本中心),各个成本中心产出
不指定具体的产出(即是不知道它产出什么),但知道该成本中心
产出了某个东西多少,在制多少,下个成本中心投料信息也没有
上个成本中心接转下来的东西(但一般我们认为上个成本中心的
产出就是投到下个成本中心了)。

    在算完工产品的成本时最后一个成本中心的完工部分的材料
消耗和费用分摊都没有问题(一次性投料或利用投料率来控制)。
    但是生产某成本对象(产品)的上面的几个车间的投料如何分
摊到最终完工和在制的上面呢?比如本月最后产出10,在制有5个,
在最后一个成本中心没有问题,利用产出和在制的情况以及投料
率(非一次性投料时)可能能正确分摊材料和费用,然而最后一个
成本中心的前几个成本中心的接转情况如何定呢?比如:倒数第
二个成本中心产出100,在制10个,如何知道这100个中有多少个
是投如到我的下个成本中心的完工10里 (因为上一个成本中心没
有指明生产出什么,下个成本中心也只它它产出了100个)。

    如果出现上面的情况,一个成本对象生产设置了多个成本中
心(跨多个成本中心生产), 但又没有为每个成本中心指定具体生
产出物料,如果把该成本对象所在所有的成本中心的完工部分的
成本加起来为最后的完工产品的成本,则核算结果可能有偏差,
有时还可能有很大的误差,比如该成本对象第一个车间,在第一个
月就生产出一年其他车间所要用的东西(都完工了),而如果把它都
摊到本月最终产品的完工产品的头上,那就极为不合理(因为第一
月里最后一个成本中心的完工产品肯定没有耗完第一成本中心所
生产的东西,人家哪个车间可是生产一次就够你用好几个月的)。
    这样的情况有什么好的办法处理吗?

    谢谢先!
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发表于 2003-8-14 21:13 | 显示全部楼层
现在流行的作业成本法,很不错,可以研究一下,可以解决很多问题的

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 楼主| 发表于 2003-8-15 08:03 | 显示全部楼层

up

是啊,大家交流交流,对于这样的情况,我们还没有找到好的解决办法,希望高人指点,给个思路。
         老兄的开发经验不短阿,应该是技术前辈了。

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发表于 2003-8-15 08:18 | 显示全部楼层
曾经下的一个作业成本的资料,看了思路不错,希望能帮助你换一种思路去考虑成本核算的问题!

作业成本法介绍2.ppt

433 KB, 下载次数: 500

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发表于 2003-8-15 08:31 | 显示全部楼层
有的地方看的不是很明白,我就按自己的理解来说了,说的不对的地方不要赖我哦
产品跨成本中心的生产,假设产品A,车间一生成A1,流到车间二生产成A,在车间一就要进行半成品A1完工确认,确认消耗掉多少原材料,多少作业(如:水、电费等)在车间二生产成成品再进行一次产品的完工确认!

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发表于 2003-8-15 08:32 | 显示全部楼层
恩,解决这个问题,也只有作业成本法了。

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发表于 2003-8-15 08:39 | 显示全部楼层
比如银行的银行卡业务,
首先是业务人员,鼓动人们去开卡;
然后客户消费,银行处理这些业务,带来利润;
最后,年底客户到柜台交年费、存款等;
还有,客户取消卡业务等等。
涉及到不同的部门(成本中心),下一个成本中心并不需要知道上个成本中心的产出,和上个成本中心的产出也没有直接的比例关系。
只有作业成本法,可以解决这些问题!!

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发表于 2003-8-15 10:06 | 显示全部楼层
实施标准成本一般有下面几个步骤:
1.        制定单位产品标准成本
2.        根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本
3.        汇总计算实际成本
4.        计算标准成本与实际成本的差异
5.        分析成本差异的发生原因.如果标准成本纳入帐簿体系的,还要进行标准成本及其成本差异的帐务处理
6.        向成本负责人提供成本控制报告

标准成本的概念:标准成本是通过精确的调查,分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本,衡量工作效率的一种预计成本.

标准成本与估计成本:
同属于预计成本,但后者不具有衡量工作效率的尺度性,主要体现可能性,供确定产品销售价格使用.

标准成本主要体现企业的目标和要求,主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本,也可用于存货和销货成本计价.

标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平,分为理想标准成本和正常标准成本.
标准成本按其适用期,分为现行标准成本和基本标准成本

制定标准成本,通常先确定直接材料和直接人工的标准成本,其次确定制造费用的标准成本,最后确定单位产品的标准成本.
1.        直接材料标准成本
2.        直接人工标准成本
3.        制造费用标准成本
a)        变动制造费用标准成本
b)        固定制造费用标准成本

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 楼主| 发表于 2003-8-15 10:18 | 显示全部楼层

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首先非常感谢大家

下面是我的一点看发,不对之处请指出:
作业成本法,可能成本分配对象更加细化(各个作业),分配后的
成本费用数据更加客观,但对一些生产比较粗放,变动成本在生
产中占用的比例很小时,用传统的成本核算方法也是可以的.

但一点,不管是传统的成本核算方法,还是ABC法,如果生产过程
有很少的在制品,上车间投入到下车间都全部消耗掉(本计算周
期内),那么他们计算上都很简单,但如果是一个成本计算周期
内)如果是上作业生产出100个(作业消耗量),投到下作业也是
100个(默认,由于不指明产出,一般默认只要是上作业产出的就
是转到下作业了),但下作业只耗用了60个(本计算周期里),还有
40个在作业某个角落那里放作,那么在最终产品去摊上面的一个
作业的成本时就偏高了,它虽然生产了100个,在本作业上的确成
本耗用量是100个的,但下作业的耗用量是60个,而还有40个本来
用于下个成本计算周期里的最终产品的成本,但在本期被摊掉了,
本期的产品成本就偏高了.

所以阿,这样的情况,可能真的不好处理(要是每个作业都指明产
出什么东西),下作业投入时也指明,这样就没有问题了,但有的行
业就是不知道我本作业生产出什么(流程\化工等行业)

这样的成本核算还真的不好对付.

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 楼主| 发表于 2003-8-15 10:21 | 显示全部楼层

up

在上面的情况下在对应的作业(或成本中心-粗点),某最终产品
对应该作业的产出对象的单位成本可以如下表示:

在表示该成本对象在各个成本中心的成本时(比如成本对象对应的成本项目和单位成本):

    产品A  车间1 成本项目1 10元 单位成本10元
                 成本项目2 10元 单位成本10元
    产品A  车间2 成本项目1 10元 单位成本10元
                 成本项目2 10元 单位成本10元元
上面的单位成本表示最终产品A的单位成本而不是各个成本中心产出的对象的单位成本.


但上面这样表示单位成本好象不妥当啊,应该要表示各个车间生产的东西的单位成本,
但又没有指明生产出什么,所以只好:
    产品A  车间1 成本项目1 10元 单位成本10元
                 成本项目2 10元 单位成本10元
    产品A  车间2 成本项目1 20元 单位成本15元  
                 成本项目2 10元 单位成本15元
    产品A  车间2 成本项目1 20元 单位成本18元  
                 成本项目2 20元 单位成本18元
上面的单位成本是各个车间产出的单位成本,但这样可能需要建立一个表来表示某成
本对象对生产的成本中心的顺序,比如产品阿A对应1,2,3成本中心, 但算2的成本中心
的单位成本时应该要汇总1,2两个成本中心对应成本(因为我们是平行结转阿)而求得对
应的第二车间的单位成本,依此类推,到最后一个成本中心时就该汇总所有的成本中心
的成本,然后算最后一个成本中心的单位成本.
    一般来来讲下面一个方法表示要客观点,也是用户可能比较关心的,而第一种则比
较粗了,只表示最终产品的单位成本.

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