楼主: butianshi00

[原创] 金蝶APS系统

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日期:2011-11-01 16:25:22
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 楼主| 发表于 2011-10-19 14:59 | 只看该作者
sstdcn 发表于 2011-10-19 11:13
大规模的组合问题是NP问题,数学上还在研究中,没有成熟的解法,排程目前基本上是基于经验的

确实是,组合问题随着规模的扩大,其可行方案成指数增长,要想在有限时间内找到最优解,基本是不可能的,但在对问题进行必要抽象与切割的情况下,在可容忍的时间内找到次优解则是可以的。基于经验的排程不可否认是目前的主流,其最大优点是速度快,缺点是优化性能差。

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 楼主| 发表于 2011-10-19 15:01 | 只看该作者
lan_0058 发表于 2011-10-19 11:24
APS面对的是瞬息万变的生产内部环境和外部的供应链等外部环境,灵活、易用性很重要;
比如对工作日历的处理 ...

您说得很对:
日历主要通过日历方案来解决,底层每个资源都有一个日历,可设置!

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 楼主| 发表于 2011-10-19 15:03 | 只看该作者
MYERP_ABC 发表于 2011-10-19 12:51
易用性很重要
可跟踪可调整必不可少

非常赞同:缺少这两样,就和大学里搞的研究差不多了,更本无法应用。

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发表于 2011-10-19 16:16 | 只看该作者
butianshi00 发表于 2011-10-19 09:23
APS计划层面比较多的用的是运筹学,排程问题则可归为组合优化问题,我们目前主要做排程。我现在觉得在排程 ...

很高兴能看到国内自主研发的软件的研发人员出现在这里,更欣慰一个研发人员说出管理更重要的话。
我对APS也有些了解,不过更多的是从管理与产品发展角度出发。如果允许,希望能听听你们对这款产品的理解,对APS的理解

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15#
 楼主| 发表于 2011-10-19 17:30 | 只看该作者
cs19801023 发表于 2011-10-19 16:16
很高兴能看到国内自主研发的软件的研发人员出现在这里,更欣慰一个研发人员说出管理更重要的话。
我对AP ...

我个人认为APS是MRP体系的替代品,是制造企业走向精细化管理的必然,APS包含计划与排程两个层面,前者的主要技术手段是线性规划,后者是规则与智能算法。排程在APS中起承上启下之作用,对于客户而言,排程系统的灵活性或者说是对现实生产不确定的的及时反应较之算法的优劣更重要,在排程系统中体现精细化的生产管理方式更重要。我的理解可能不系统,希望能与您探讨!

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发表于 2011-10-19 18:17 | 只看该作者
APS面对的是瞬息万变的生产内部环境和外部的供应链等外部环境,灵活、易用性很重要;
比如对工作日历的处理 就不能单单用MPS的工厂日历那样简单处理 那么作为新开发APS 工厂日历这部分

是如何提供灵活性的?
我相信,这不是一个简单问题

====================
aps中的工作日历是极其复杂的
1 每个主资源都要分配一个工作日历
2 工作日历里,每天都有班别,而且要考虑到每天的班别有可能是不同的
  比如 周一 上午 8.00-12。00 下午 1.00-5.00 晚上 6.00-10.00
         周二 上午 8.00-12.00  下午 1.00-5.00 晚上 6.00-8.00
         .. 周五 上午 8.00-12.00  下午 1.00-5.00  晚上无
3 是把相同能力的主资源作为一个整体考虑还是按单台分别考虑
   如按整体看,该主资源每个班别可用的数量可能不同,比如上午 下午都是6台可用,晚上只有3台可用
4 休息日 节假日放假和加班的处理
5 副资源要不要考虑工作日历,有些副资源是不用考虑工作日历的,但有些就要考虑工作日历
6 副资源和主资源的搭配问题,这种搭配是由生产的零件决定的,在复杂的情况下,一万个零件就有一万个搭配,而每种搭配至少涉及一个主资源和若干个种类和数量的副资源
总之,光一个工作日历就非常复杂

工序,一个很常见的前工序做完安排后工序,其实可分为前工序做完10分钟内一定要开始后工序,或前工序做完10分钟后才能开始后工序,如果是并行工序呢,如果客户要求工序必要时要分割呢,前一道工序分割成3道工序了,后工序该怎么安排,分割还是不分割,这前后的关系,并行的关系

如果工序还要考虑到加工零件的特殊规格问题,那就更复杂了

aps是个高度复杂的技术实现问题,不过与运筹学确实没什么关系,因为数据量太大,考虑的因素太多
  

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发表于 2011-10-20 15:32 | 只看该作者
要行业版的

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发表于 2011-10-20 16:11 | 只看该作者
butianshi00 发表于 2011-10-19 17:30
我个人认为APS是MRP体系的替代品,是制造企业走向精细化管理的必然,APS包含计划与排程两个层面,前者的主 ...

我基于我的思路理解,APS概念很大,并且其实到目前为止,很多行业应用,软件应用,也仅仅停留在概念上。
制造业精细化管理基于成熟的战略模型、管理团队与运营模式等等,APS会是最终执行运营模式的供应链管理的计划与排产分析的一个工具,但不是决定性的,简言之,技术手段永远也不能代替管理模式。
如果可以认可这一点,那么这款产品市场定位是什么,角色是什么,对象是什么,解决什么问题,可能会有所改变。当然这些估计不是你关注的,但是谈APS的技术,我觉得没什么可谈的。
最后,我觉得你对计划与排产的理解有些偏差,建议你翻翻书。

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 楼主| 发表于 2011-10-21 09:14 | 只看该作者
isuperaps_soft 发表于 2011-10-19 18:17
APS面对的是瞬息万变的生产内部环境和外部的供应链等外部环境,灵活、易用性很重要;
比如对工作日历的处理 ...

您说的这些均在考虑之列,其实理清楚之后,远没有想像中那么复杂,实际实施时可能会更简化

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 楼主| 发表于 2011-10-21 09:14 | 只看该作者
foxmail555 发表于 2011-10-20 15:32
要行业版的

这个是时间问题,呵呵

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