内部总监 or 自由顾问?

suke886 · 发表于 2011-9-2 18:32

毫无疑问，总监

derecky · 发表于 2011-9-4 13:21

围城啊，自己考虑清楚

tiger.li · 发表于 2011-9-4 16:17

原帖由 sookind 于 2011-9-2 13:47 发表
我是觉得要看这家企业文化怎么样，民企相当不靠谱，千万不要被头衔所累。就拿本人的例子来说，之前也去了一家在某行业国内数一数二的民企，因为公司是刚成立的子公司，我去的时候才成立不到五个月，所以天真的一位以后发展起来就是元老了。
进去后发现跟想象的差得太远了，公司加班文化太夸张了，每天早上7点45左右公司派车来接你，到晚上9点才能送你回去，因为公司帮你租的地方晚上6:30以后就没有公交了，打车的话公司也不会报，而且虽然说公司不强制加班但是一周你连续三天早回去领导就会找你谈话，什么经理的也会说什么什么的你们的人怎么不加班？这样是不对的。。。。。。。。
这样可以接受吗？可以，ok 我接着说。

公司业务流程一团糟，业务部门出了他们的老大行业经验很丰富外其他都是某学院刚毕业的大专生都是89,90后几乎什么都不懂。更要命的是老大们都是好大喜功的，一听到个什么东西就找你IT部要叫你给上了，比如他们的仓库不到40平方米，里面的东西行摆放的乱七八糟的，每月盘点的时候除了有一个人能找到东西外，没人能找到东西放哪了，业务部门就说天天跟你说要上WM,之后又说台湾有个INFO的东西条码管理功能很强又崔你赶快出方案，要把条码系统上上去。。。。。。。其他生产现场管理我就不提了。。。。

伤心啊，浪费一年的时间。每周只有周某能回来一次。

希望你说的那个民企不会是这样吧，祝你好运。

说的是三一？

zhao_417 · 发表于 2011-9-5 10:09

原帖由 sookind 于 2011-9-2 13:47 发表
我是觉得要看这家企业文化怎么样，民企相当不靠谱，千万不要被头衔所累。就拿本人的例子来说，之前也去了一家在某行业国内数一数二的民企，因为公司是刚成立的子公司，我去的时候才成立不到五个月，所以天真的一位以后发展起来就是元老了。
进去后发现跟想象的差得太远了，公司加班文化太夸张了，每天早上7点45左右公司派车来接你，到晚上9点才能送你回去，因为公司帮你租的地方晚上6:30以后就没有公交了，打车的话公司也不会报，而且虽然说公司不强制加班但是一周你连续三天早回去领导就会找你谈话，什么经理的也会说什么什么的你们的人怎么不加班？这样是不对的。。。。。。。。
这样可以接受吗？可以，ok 我接着说。

公司业务流程一团糟，业务部门出了他们的老大行业经验很丰富外其他都是某学院刚毕业的大专生都是89,90后几乎什么都不懂。更要命的是老大们都是好大喜功的，一听到个什么东西就找你IT部要叫你给上了，比如他们的仓库不到40平方米，里面的东西行摆放的乱七八糟的，每月盘点的时候除了有一个人能找到东西外，没人能找到东西放哪了，业务部门就说天天跟你说要上WM,之后又说台湾有个INFO的东西条码管理功能很强又崔你赶快出方案，要把条码系统上上去。。。。。。。其他生产现场管理我就不提了。。。。

伤心啊，浪费一年的时间。每周只有周某能回来一次。

希望你说的那个民企不会是这样吧，祝你好运。

同情，

但是坚持两年以后，带着总监的头衔跳槽可行不？

pubupubu · 发表于 2011-9-5 14:55

有时候觉得做SAP这一行很可悲的，做外部吧，老是觉得不可能做一辈子；做内部吧，本身IT部门并不是企业的核心部门，SAP也只是企业的一个阶段的工作，到了一个企业的“SAP后时代”，咱们这些人的重要性会越来越小，到最后又得跳了。所以真彷徨...

LostHorizon · 发表于 2011-9-5 15:12

先试试总监职务，不行，再转外部，反正外面的市场很大，总监这职务却不多。

pubupubu · 发表于 2011-9-6 08:43

说得倒是

zhao_417 · 发表于 2011-9-6 09:48

原帖由 pubupubu 于 2011-9-5 14:55 发表
有时候觉得做SAP这一行很可悲的，做外部吧，老是觉得不可能做一辈子；做内部吧，本身IT部门并不是企业的核心部门，SAP也只是企业的一个阶段的工作，到了一个企业的“SAP后时代”，咱们这些人的重要性会越来越小，到最后又得跳了。所以真彷徨...

王道就是转业务

pubupubu · 发表于 2011-9-6 21:43

也想转管理咨询顾问，但太难

wilson_deng · 发表于 2011-9-6 21:52

先去做下总监吧，不试下怎么知道是好还是不好呢?

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