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原帖由 金羚感冒 于 2011-8-10 15:15 发表 ![]()
设备外包和人员外包,哪个效果好?成本呢?
谈到外包,首先企业需要想清楚自己的诉求是什么。因为外包是达到这种诉求的手段之一而已。
首先,对于某些企业而言,一次性的大规模CAPEX投入可能是一种困扰,那么,通过外包,可以很方便的将CAPEX转移成OPEX,并获得所需要的设备。。也有可能,某种设备是属于更新换代特别快的,比如1-3年,那么,对于企业而言,选择设备的外包则是一种非常好的方案。企业可以通过外包获得设备而不要考虑1-3年后旧设备的处理问题,并且还可以非常方便的“转身”,在1-3年后重新获得下一代的设备。
其次,对于某些企业而言,可能涉及到Headcount(职员数)受限或者指标问题,那么,通过人员外包可以很方便的获得人力资源,并且将人力成本转移为运营成本支出。(这种方法可以很方便的帮助企业从外部获得人力资源或者减少自身的人员总数)。也有可能,某专业人员是稀缺资源,或者是短期需要使用的资源,那么,通过人员外包可以很方便的获取这种稀缺资源,或者在短期内获得资源,使用完毕即可以释放。。
然后,外包最好的方式是服务外包,即企业标准化自己所需外包的服务(一般外包非核心业务,通过外包可以专注在其核心业务上),将其标准化,定义出量化,可衡量,可考核的标准,并将其外包给专业公司(可能包括设备,或人员,或全部二者)。
最后,谈到成本,通常来说,外包是帮助企业降低直接成本的不二法门。。但,也不排除出现上述的某些情况会提高外包的直接成本(但从TCO角度来衡量,外包还是应该降低的),例如设备外包中谈到的1-3年快速更新的设备这种情况,在例如人员外包中谈到的获取稀缺资源这种情况。 |
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