楼主: flying_warrior

[精华] 第一次面试这样的人……真无语了

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茶鸡蛋
日期:2013-01-16 10:42:10红孩儿
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211#
发表于 2013-7-29 18:03 | 只看该作者
把这个帖子完整的看完了。
工作超过四年,一直和ORACLE打交道,最近一年在做DBA,也处理过一些问题。觉得楼主的问题有点细,仔细回顾了下,有些问题自己接触过,但不是很通。从这点来讲,楼主帮忙我学习和温故了一些知识点。
作为一个搞技术的人,当然知识点掌握的越多越好,从这点上来讲,楼主的面试问题上没啥。
但是搞技术的人往往容易钻牛角尖,不管做什么,沟通和交流更重要。不同的人在技术上遇到的问题不同,对技术的理解也不同。从这个贴子当中,发现有不少从事DBA工作的人,对楼主问的问题都不苟同,也有些人不了解楼主的问题,一样在工作上干的不错。
我做过最初级的管理者,也做过DBA。我觉得作为一个企业来讲,有两点最为重要:
1.一是对自己的客户负责,产品上尽量做到精益求精,达到客户最大满意度。
2.二是对自己的员工负责,员工有了很好的待遇,才会更用心的工作。
而对于面试者,如果出现了诚信问题,那的确不应该。对于一个员工,有两点比较重要。
1. 一是他的能力。能力有很多体现,比如说他的学习能力,毕业院校,在学校取得的成绩。另外在工作中取得的成绩或者说积累的经验。
2. 二是他的潜力。这方面要看是否对这份工作热爱,以及面试官慧眼识人的能力。

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212#
发表于 2013-7-30 19:14 | 只看该作者
朋友们,行情不同了,华为应届生都1万了,所以,对与5年以上的人,没有2万工资,问深度问题直接甩门离去。应届生可不懂什么CBO算法呢

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213#
发表于 2013-7-30 19:17 | 只看该作者
sapbgp4 发表于 2013-7-29 18:11
LS
领导呀,绝对CIO的料
不过吗

这就叫:“管理者不喜欢招聘也不喜欢思维跟自己一样的人”,他们喜欢闷头搞技术并且好协调的听话的人,所以,同一公司,两个水平差不多的管理者,见面经常吵架。

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214#
发表于 2013-8-5 23:09 | 只看该作者
问的确实有点细啊!

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日期:2010-10-08 09:32:26ITPUB十周年纪念徽章
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日期:2014-02-18 16:44:08马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:08
215#
发表于 2013-8-7 00:16 | 只看该作者
看能给多少钱了。钱多自然能招到高手,钱少,那自然能力要差一些的。 所谓一分价钱,一分货。
人也是资源。

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日期:2016-03-26 13:35:402013年新春福章
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日期:2011-11-01 16:21:15
216#
发表于 2013-8-7 16:40 | 只看该作者
sapbgp4 发表于 2013-7-29 18:18
不是这样的:

我每次面试技术岗都会提前跟候选人说清楚,

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日期:2009-10-09 08:28:002013年新春福章
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日期:2013-07-30 16:04:58优秀写手
日期:2013-12-18 09:29:132014年新春福章
日期:2014-02-18 16:43:09马上有钱
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日期:2015-03-04 14:52:11
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发表于 2013-8-8 11:59 | 只看该作者
既然这个帖子被翻出来了,我也发下我的体会,最近正好也面试了几个人。
我觉得技术本身跟前面很多人提到过的,工作的背景不同,掌握的技术范畴也不同,比如我们从事的金融服务行业,数据库服务器你压根碰不着,能优化的就只有自己写的sql。调参数?别想啦,你连人家的数据库的普通访问权都很难拿到,别说sys权限了。
我想,一个人面试,最重要的是还是他解决问题的思路。
所以我会问,遇到这个问题,你会怎么解决?比如说性能问题,首先从哪个地方着手去看?瓶颈在哪里?一般会是哪里出现的问题。
这个是方法问题,我是自上而下,楼主是自下而上,先问知道哪些来判断你是怎么样的,我是先看你会怎么样的来判断你会哪些。


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发表于 2013-8-14 11:55 | 只看该作者
从猎头的角度,我觉得lz面试的这个应聘者就是我们所说的典型技术人,沟通技巧不好,其实他的几句回答只要换个角度换个表述方式,或许效果会好很多,起码不会让人家讨厌,而且发邮件争取就算了,还要踩面试官,你进去以后不也是在这个面试官下面工作?就算你奇迹地进去,能让你好好待下去吗?呵呵

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日期:2011-11-01 16:19:41优秀写手
日期:2013-12-18 09:29:16
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发表于 2013-8-15 01:11 | 只看该作者
我发现我回过贴,但今天看又有不同亮点,一是大胸脯妹子,二是lz用百度

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发表于 2013-8-20 16:06 | 只看该作者
现在看起来,还是值得一看。

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