推卸责任 谁为项目出现的问题而买单

wang1352083

...入门菜鸟见解:技术和销售区别很大吗?可能我是小公司职员,对自己的工资还是看重的.而工资和老板收回项目资金为前提的...所以进场这个月发的是三个月前的工资.

hongyehongye1

太好啦

hongyehongye1

真棒

hongyehongye1

简介督导~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·

hongyehongye1

123123

hongyehongye1

12414124

bittcn

现实这是这个样子。

babygqw

上线就像结婚，别以为是童话故事的结局，实则是无数问题的开始

bonnina

原帖由 醉眼看世界 于 2011-1-10 17:26 发表

那说明你见过的顾问太菜了，客户的需求必须经过顾问判断的：这个需求是否合理，合理的有可能采纳，不合理的则坚决拒绝。

在我经过的这么多项目中，80%是因为软件功能太弱而造成客户太多正常需求无法满足带来了项目进度延迟和效果的大打折扣。

在我见过的N多软件里面，只要流程稍微复杂一点，系统的流程做的都是“曲折绕远，漏洞百出”，这说明软件在设计的时候都没分析和规划好

而制造业里面，相对复杂的流程比比皆是：不同单位换算问题、不同币别汇率换算问题、同一产品不同BOM版本问题、替代料管理、工艺管理、车间在制品管理、

不同发票税率管理、品管分批验收管理、单位及对应小数位管理、存货分类管理、权限设置管理、退补货折让问题、生产补料问题、生产不良问题、生产报废问题、

成本核算问题、最小包装量问题、期初开帐问题、暂估问题、发出商品问题、应收和应付票据管理、汇差调整管理..........

我上面列举的问题，每一个细化起来都没那么简单，而就大陆目前信息化水平及人才，也几乎没有几个人能真正弄清楚这些问题的

醉猫永远只能做产品顾问，不懂管理。老在说技术、产品，这些问题解决了对老总来说有何意义？你好好想想企业上信息化到底要什么，是要让操作员傻瓜化无脑化吗，让他们玩一指神通？

管理层会在乎这种细节的东西好用不好用？

醉眼看世界

原帖由 bonnina 于 2011-5-7 16:41 发表


醉猫永远只能做产品顾问，不懂管理。老在说技术、产品，这些问题解决了对老总来说有何意义？你好好想想企业上信息化到底要什么，是要让操作员傻瓜化无脑化吗，让他们玩一指神通？

管理层会在乎这种细节的东西好用不好用？

爷能做什么，还不是你这些小辈有资格来评判的

爷只告诉你一个事情：皮之不存 毛将焉附，产品和服务是价值的载体，脱离ERP软件和服务谈ERP管理，完全是SB的说法。