原帖由 sinshan 于 2010-7-31 00:13 发表 , 强人所难了啊, 本来就是玩概念的, 你让人一锤子落到实处, 要价就能把你吓得不敢让他这么做。
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原帖由 innovate511 于 2010-7-24 23:14 发表 所以传统的BI厂商必须改变自己，以及用户的观念：在ERP和CRM等系统成熟后，然后才有BI发挥余地。企业发展中，如果所有事情都是事后分析出问题，那黄花菜都凉了，BI只能成为传说中的系统。 BI必须出现本质的变革，我正在努力中，希望有志同道合的人也正在奋斗中，可以一起交流心得。 有人问不事后分析，你事前做什么？就是用相关业务的数据+符合逻辑的假设数据，需要一定的关联逻辑和想象力。
原帖由 innovate511 于 2010-7-26 22:37 发表 所以BI没有说代替决策者，而是“帮助用户更理性决策”，如果决策支持的数据足够震撼，在某种程度上都会影响决策者的决策天平，这也是BI的目的。 而且随着BI的发展，决策已经不仅仅是指高层决策，也包括基层的业务操作，帮助他们优化，属于操作性决策。
原帖由 sinshan 于 2010-8-6 11:19 发表 能提高决策效率/水平之类说法别人听不进去的, 国内人工便宜, 别人找些Excel很好的人一样能做好业务.
原帖由 cityman_2008 于 2010-7-25 16:15 发表 真有激情呀，晚上不睡觉哈！ 我简单说说我的理解，我做BI也有6年了，主要是电信行业的BI，包括移动、联通、电信、网通，从目前的效果来看，远没有达到预期的目标。原因是多方面的。 一：BI混乱的定位问题。BI一开始是定位到管理系统的，是部署在BOSS和网管之上的，目标客户锁定为市场部的专业分析岗，但是开始最有价值的就是通过第三方的系统找到业务系统中的问题，特别是多个业务系统同时并存的时候，BI的效果还是不错的(比如找到97和计费的数据不一致 等等)。随着BI的不断建设，业务系统不断的完善，BI开始迷失。首先是移动目标客户扩散，不再说是市场部的BI，说是整个公司的BI，于是从定位上，BI和BOSS、网管并称为三大支撑系统。而联通更为诡异，分别拆分出经营分析系统和决策支持系统，一个放在BSS域，一个放在MSS域。好一个乱字了得。 二：厂家不断的忽悠致使BI的建设支离破碎。不可否认的说，如果我们能够静下心来，慢慢做，BI的价值总是可以有所体现，起码在某个领域是可以有别于业务系统的。但是厂家没有放过这个混乱的市场，从系统级的数据仓库到企业级的数据仓库再到企业级的数据中心，厂家给运营商描绘出一张无穷大的饼，引诱运营商不断的进行战略的调整。不是说理念不够先进，只是路是要一步一步的走的。在BI的业务应用逐渐陷入困境的时候，我们没有去想办法如何去推广应用，却在不断的扩大数据仓库的规模，不断的增加数据源，在所谓的“数据驱动”的模式上越走越快，使BI成为一个数据上的巨无霸，但是应用虽多却似是而非，解决不了问题，效果就是你要什么我都有，但是给了你也没用。 三：客户急功近利的要求迫使BI驶入弯路。客户的岗位是有时间限制的，是要轮岗的，是要政绩的，这就要求客户必须在有限的时间内完成应用的开发。同时每个新客户在执掌的时候都难免想要跟上届与众不同，于是BI就在不同的风格中飘摇，客户重视市场部了，马上给市场部做需求，客户重视领导了，马上优化界面，客户重视一线了，马上做数据集市，单独开发个性化界面，建设商疲于奔命，还有几个人能好好静下心来，想想数据未来的架构、未来的需求、未来的发展模式呢。当BI没有预期发展的时候，他就只是一套功能简单的业务系统，能够满足客户的临时性需求，但是和客户最初的梦想“战略的核武器”相去甚远，就如同炒股一样，没有了预期，BI终将走向平庸。 究竟BI会发展到什么程度，我也没有想法，因为没有太多的成功经验可以借鉴。从其他行业成功的案例来看，所谓的成功都是解决了具体的问题，还是战术层面的，尚没有战略层面上的成功案例。从这一点上，我还是崇尚Kimball的观点，“需求驱动”，而不是Inmon 的“数据驱动”，不是说Inmon的理念不对，而是在目前的现状下，先收集数据，再考虑应用，这种模式缺乏持续发展的动力。 一家之言，希望没有“有辱尊耳”。
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楼主: innovate511
IP卡
狗仔卡
楼主
, 强人所难了啊, 本来就是玩概念的, 你让人一锤子落到实处, 要价就能把你吓得不敢让他这么做。 
显身卡
发表于 2010-8-1 19:51
第二次看这篇帖子,回帖同样精彩,第一次应该是看的ttnn里的讨论~
