求教：对进口保税料的管理

simon622

真是好贴，学习了收藏。

zyh9988

QUOTE:
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原帖由 shenfuxuhao 于 2010-3-30 22:10 发表
使用两个工厂，这也是很多企业的做法，但物理上并没有两个工厂，只是系统中有两个而已，理论上是可以解决你这样的问题的，但要考虑两点，1保税料件中一些小的配件辅料是用的非保税的，即保税和非保税成品公用一个非保税辅料，这样MRP要夸工厂，2，实际收货要严格区分保税和非保税物料和成品，其实这两点在实际操作的可行性不是很高，除非你们公司的员工素质真的比我想象的好。

同样的物料都通过手册保税进口，若后期成品内销再去补税，这个方案无需和海关协商，完全符合国家相关法律法规的(有些问题让一些不懂的老板去协商会更糟)，不过这个的控制起来比较难的，会占用手册的进出量，后续内销补税的数据很难获得，造成手册核销非常大的麻烦

使用两个物料，物料编码中使用最后一位加以区分，即同样的物料和成品区分保税和非保税，其实保税和非保税物料不可使用同一编码的，因他们的平准价和标准价严格说来并非一样的，当然这也和你们总部的旨意相违背，其实很多问题在于沟通，做SAP顾问尤其这样，一个问题可能有很多解决方案，但有些方案只是理论上可行但实际的问题要复杂的多，所以最好的那个才是可行的.........
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說得很好，不是沒有辦法解決，而是如何更好地協調處理

lewslin

在原材料價格確定的時候，可以用出口去確定啊

wingsung

以前没做过这种项目，现在正好碰到，客户要求两个物料，一个工厂，这方案咋整？正常销售+财务补税？
各位大大出手相助一下，3Q。

paulchan

原帖由 wingsung 于 2010-10-27 16:29 发表
以前没做过这种项目，现在正好碰到，客户要求两个物料，一个工厂，这方案咋整？正常销售+财务补税？
各位大大出手相助一下，3Q。

如果客户中，销售的成品物料不多，手册物料也不多，两个物料也是个好办法。两个物料，我的理解是它们的税等计算都是不一样的，单独处理即可。

但我们公司的情况，是涉及到成品物料近50个，手册物料超过100个，且互相用在不同的成品物料上，情况比较复杂，如果使用两个物料，那真的要晕了 -- 至少BOM的维护就晕了。

ERP春秋

原帖由 keynesc 于 2010-3-29 19:38 发表
5、两个工厂 -- 保税料在一个工厂，非保税料及普通料在另外的工厂，两个工厂都使用标准成本且只用一个料号。但这对PP而言，产能太不准确了。

两个工厂可以共享工作中心（你可以在ｒｏｕｔｉｎｇ里面试试，里面的ｗｏｒｋ center可以指定工厂），或者用ｐｏｏｌ　ｃａｐａｃｉｔｙ。

very good!2002年我采用的就是"两个工厂可以共享工作中心work center hierarchy"类似方案

[ 本帖最后由 ERP春秋 于 2011-3-11 11:51 编辑 ]

ERP春秋

原帖由 paulchan 于 2010-4-12 12:30 发表
现在的方向，基本上确定用两个工厂，就等这两天，看老外和顾问们还有什么好的方案提出来。
至于产能和WORK CENTRE，计划用 Work Centre Hierarchy来处理。

Very good! 2002年我就是采用的该方案的。

overjiangover

涉及的物料少就是用两个物料编码的方案；物料多就采用大家公认的 分工厂+工厂分享工作中心；分割评估只能做到基本的区分，对于后续的MRP,收货，发货需要手工处理的太多，我想肯定会做乱掉。

overjiangover

涉及的物料少就是用两个物料编码的方案；物料多就采用大家公认的 分工厂+工厂分享工作中心；分割评估只能做到基本的区分，对于后续的MRP,收货，发货需要手工处理的太多，我想肯定会做乱掉。

cxz100819

我们也遇到这个问题，请问方案：分工厂+工厂分享工作中心，是怎么操作的，BOM是不是要分工厂建多套，还是只建一套就可以了，可不可以贡献一点文档？