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公司正在上SAP ECC6.0,因有进口保税原材料,加工完后又出口到总部的国外销售公司。而这类进口材料也有普通方式进口,加工成相同的成品后销售给总部设在大陆的销售公司。也就是说,一个原材料既有进口保税,也有普通进口;成品既有出口也有内销。
而总部的财务管理要求是只能使用标准成本,因此各类材料的成本需要严格区分。当然了,也需要应付海关查帐的。因此,针对这个问题,目前还没找到很好的方法。我先说下我们的目前所想到的方案及限制:
1、分割评估 -- 总部的老外们材料必须使用标准成本, 这个方法被否决了。
2、两个料号 -- 因原材料和成品的销售都和总部的全球供应链有关,若用两个料号,海外的销售公司不答应。且因一个产品中进口保税原材料太多,
3、本想和海关商量,进口时全按保税进口,在生产过程若,若成品内销,再补交关税 -- 这方法最好,对物流和财务都简单,可海关不答应呀,又没戏了。
4、使用Alternative BOM -- 实施SAP后,BOM由独立PDM系统来管理,而PDM系统不支持Alternative BOM,这方案又被否决了。
5、两个工厂 -- 保税料在一个工厂,非保税料及普通料在另外的工厂,两个工厂都使用标准成本且只用一个料号。但这对PP而言,产能太不准确了。
各位高人,还有什么更好的方法吗? 谢了! |
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