楼主: janchen

[精华] 如何提高自身价值,我好迷惘!

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日期:2005-10-30 17:05:33
21#
发表于 2003-5-25 12:58 | 只看该作者
咨询师必须具备的素质:
1.态度:目标与梦想,奋斗精神,创造力,进取精神,理性的思考,面向客户的MIND,独立性和客观性,亲和力,协同性,领导能力,不屈的精神,强健的体魄.这些都是基本素质
2.咨询技巧:理性的/有创造力的思考和技术,逻辑能力,基准判定能力语言能力(熟练的外语),,管理能力,控制能力,说服能力,演示和培训技巧,文档能力,访问技巧,项目领导技巧,团对配合能力.
3.知识:行业知识(电子,化学,电信,银行,保险,汽车等),IT基础知识(硬件, 网络结构,OS, Database,编程知识),管理知识(企业管理理论,ERP基础理论,ERP软件,比如SAP,ORACLE,BAAN)

我一直认为ERP软件的知识只是其中的一个条件,往往容易学习,而更为重要的态度,技能和行业知识往往决定了你是否可以成为出色的咨询顾问.

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日期:2006-04-16 22:44:45复活蛋
日期:2013-07-02 15:09:46劳斯莱斯
日期:2014-02-01 00:23:152014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
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日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:142013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
22#
发表于 2003-5-25 21:43 | 只看该作者
最初由 gangster 发布
[B]本科生也会受歧视吗?太恐怖了吧

作实施顾问这一行,我认为个人的价值主要体现在以下三个方面:
(1)项目管理能力
包括管理能力、与客户高层和基层人员沟通交流的能力、培训技能等
(2)行业知识
指对客户所在行业的运作知识,简言之,就是从客户混乱的叙述中,迅速明白并理解他所要表达的问题,而且在大多数情况下要能够立即给出简要的解决方案
(3)特定ERP系统的知识
即要掌握一种特定的ERP系统(如SAP、ORACLE)中一个以上模块的详细知识

以上这几点,通过培训是较难学到的,主要是在实际的实施工作中不断磨练、逐步积累和提高 [/B]


强烈同意GANGSTER同学的话语

偶的经验,第一重要的是:你知道怎么和人---------项目相关的所有人沟通了吗?

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日期:2005-02-28 12:57:00授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:342011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:502012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:49:542013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
23#
发表于 2003-5-25 22:16 | 只看该作者
心态是第一。

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24#
发表于 2003-5-26 07:53 | 只看该作者
最初由 spinoza71 发布
[B]

强烈同意GANGSTER同学的话语

偶的经验,第一重要的是:你知道怎么和人---------项目相关的所有人沟通了吗? [/B]

没想到你老兄也会来这个版看看,我还以为你只在海区逛呐

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25#
发表于 2003-5-26 10:20 | 只看该作者
第一是理论知识,扎实的理论知识,包括:ERP理论和行业标准
第二是沟通能力,能把自己的理论知识表达出来,能迅速获得客户的需求和想法
第三是管理能力,能优化项目组的资源配置,迅速推动项目的运作。

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日期:2006-04-01 01:01:33管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082012新春纪念徽章
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日期:2014-02-19 11:55:14
26#
发表于 2003-5-26 18:25 | 只看该作者

方向似乎都知道,可怎么做却一个好建议也没有!郁闷!

看了大家的讨论,心里也一直有话想说。

我现在也遇到这样的问题,“到底怎么做才好?”方向是知道的,态度也是知道的,可具体应该怎么做就有些迷茫了!就像项目实施,方法论一个比一个好,项目文档规范也是各有个各的道理,可是具体实施又是另外一个问题!

哪位已经经历过这种“迷惘”的前辈,还请不吝赐教!谢谢了

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日期:2020-05-04 20:33:12现代
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日期:2013-10-10 08:49:52灰彻蛋
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日期:2013-03-04 17:04:132013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24蛋疼蛋
日期:2012-10-31 17:00:01奥运会纪念徽章:水球
日期:2012-10-17 18:43:24
27#
发表于 2003-5-26 21:25 | 只看该作者
看了上面的贴子和各位的回复,小弟很受震动,忍不住也想说几句。
我是一年多以前到深圳工作的。一年多来一直在同一家公司,主要做IT。这一年来基本上都是每天都在重复同样的工作,而且感觉自己这一年来基本上没有什么技术或者管理水平上的提高。倒是有不少以前学到的知识由于长久的不接触和温习都慢慢遗忘了。所以现在对自己以后的发展有点摸不清方向。尤其让我感到迷惘的是,我现在对于学习的欲望大大削弱了。
正如上面doublej所提到的,我们公司里也有一套职工的职业生涯规划,按照这个计划,如果顺利的话,我可以在差不多8年后当上副科长。不过那个时候我已经是34、5岁的人了。我很难想象那个时候还能不能保持现在仅有的一点点冲劲。再说,我对公司的气氛和环境也感到有些压抑。想象在这样的一个大机器上工作7、8年,从一个普通螺丝变成一个加长螺丝。。。确实有点悲哀。
可是我还能怎么样呢。毕竟日子还得过,毕竟还要吃饭,还要糊口,毕竟从这里我可以每个月那到几千元的工资,毕竟这里是比上不足,比下有余。
但是我真的想改变一下现在的情况。

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日期:2005-10-30 17:05:33
28#
发表于 2003-5-26 23:28 | 只看该作者
最初由 w39 发布
[B]置顶的原因是这个话题的确是个好话题。
加为精华的原因是doublej说得很好
[/B]

别这样说嘛
偶不好意思了
俺觉得TIGERJIANG说的比俺系统多了

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日期:2005-10-30 17:05:33
29#
发表于 2003-5-26 23:38 | 只看该作者

Re: 方向似乎都知道,可怎么做却一个好建议也没有!郁闷!

最初由 ohk 发布
[B]方向是知道的,态度也是知道的,可具体应该怎么做就有些迷茫了!就像项目实施,方法论一个比一个好,项目文档规范也是各有个各的道理,可是具体实施又是另外一个问题!哪位已经经历过这种“迷惘”的前辈,还请不吝赐教!谢谢了 [/B]

很多人都读过名人传记、伟人传记
可是有几个人真正成为伟人、名人?
这个过程很多人都会经历,正如你所说的,具体实施起来有点找不到北的感觉。这需要以科学的观点来对待,不能一蹴而就、急于求成。
1、建议你<b>仔细</b>看看tigerjiang的帖子,请注意“修身、立业”,如果你觉得迷茫,就说明你真的该注重“修身”了。
2、如果你需要有关执行力的知识,我可以上传一些呀

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日期:2014-02-19 11:55:14
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发表于 2003-5-27 17:05 | 只看该作者

虽然郁闷但路还是要走下去,脚步并没有停下!

谢谢doublej及其他热心的同仁。

虽然郁闷但路还是要走下去,脚步并没有停下!最近也在看一些书,也初步给自己进行了一下能力提升的规划。

之所以有上面的帖子,主要是对现状的不满,特别是想到买个本子、读个在职研究生,可薪水又如此少,真是第一次感到深圳的现实性,有一点挫折感,所以郁闷。说到迷茫,其实是对该怎么做才比较好有些不知道。我想知道过来人是怎么做的,也是上面一个朋友的说得,少走些弯路总是好的,不是说一个顾问一定是要经历失败、挫折才能成长吧。

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