楼主: janchen

[精华] 如何提高自身价值,我好迷惘!

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日期:2005-10-30 17:05:33ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-10 13:11:14
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发表于 2003-5-23 12:27 | 只看该作者

其实职业目标也会重要

要做到‘我走的很慢,但是我从不后退’
否则东一枪,西一枪;哪就不会有很大的发展了

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日期:2005-10-30 17:05:33
12#
发表于 2003-5-23 12:50 | 只看该作者

Re: 其实职业目标也会重要

最初由 guest_nicky 发布
[B]要做到‘我走的很慢,但是我从不后退’
否则东一枪,西一枪;哪就不会有很大的发展了 [/B]

完全同意
而且我觉得一个人要在事业上取得一定的成功
首先、是个人定位问题
也就是“职业发展规划”
按照一些专家的分析
一个职员的“价值生命周期”是2-4年
每2-4年必须上一个台阶
楼主就是处于这样的阶段
楼主经过三年的工作之后
不知道下一个台阶是什么
所以觉得迷茫
这可能是你企业的体制所造成的
一个完善的企业体制会帮助员工进行职业生涯规划的
其次、在个人目标确定之后才涉及到方法论的问题
只要朝着目标去走
那么你每一天的工作经验都是积累
所谓水滴石穿实际上原因就在于水总是滴在同一个位置!
经历过这个低迷时期之后你必然会有质的飞跃
第三、如何缩短低迷期
个人有如下建议:
1、找个榜样,这个榜样现在已经很成功,而且也曾经从事过和你类似的工作,分析一下他的职业发展轨迹。
2、多开拓思路,涉猎一些跨行业跨学科的知识。
3、给自己足够的时间,先宽后紧,有助于你调整心态。
4、无论今后做什么工作,建议你这一段时间以提升自己各方面综合素质为主,以专业素质为辅。毕竟综合素质决定你的发展高度,而专业素质的积累是循序渐进的过程,在咱们这个行业里知识更新又特别快,所以你完全可以从容的安排自己的时间。

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13#
发表于 2003-5-23 13:08 | 只看该作者

个人感受

针对(1)项目管理能力
包括管理能力、与客户高层和基层人员沟通交流的能力、培训技能等
(2)行业知识
指对客户所在行业的运作知识,简言之,就是从客户混乱的叙述中,迅速明白并理解他所要表达的问题,而且在大多数情况下要能够立即给出简要的解决方案
(3)特定ERP系统的知识
即要掌握一种特定的ERP系统(如SAP、ORACLE)中一个以上模块的详细知识

有一个共同的前提就是需要项目实战,没有项目经验,参加任何培训和看书都是事倍功半。所以你的机遇好不好,是不是可以碰到很理想的项目让你在以上三个方面都有所进步是很重要的,如果做的项目本身水平就很低,从中是总结不出太多经验的。至于学历我想并不是很重要,关键是你的能力水平,客户是不需要高分低能的博士的(举个例子,博士当然大多是有水平的)。
所以,整天想怎么提高自己的水平(我曾经也是),真的没有什么好的办法,最好就是把你从事的项目做好、做精、做深入,这是最重要的,另外就要看你的运气了。

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发表于 2003-5-23 13:09 | 只看该作者
置顶的原因是这个话题的确是个好话题。
加为精华的原因是doublej说得很好

我也开始觉得迷茫了,跟着一个产品走吧风险很大--竞争的风险,产品本身的风险。
跟管理走吧,难度又很大。

如何学,学什么?真的很迷茫。

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发表于 2003-5-23 13:14 | 只看该作者

Re: 个人感受

最初由 sjianbin 发布
[B]有一个共同的前提就是需要项目实战,没有项目经验,参加任何培训和看书都是事倍功半。所以你的机遇好不好,是不是可以碰到很理想的项目让你在以上三个方面都有所进步是很重要的,如果做的项目本身水平就很低,从中是总结不出太多经验的。至于学历我想并不是很重要,关键是你的能力水平,客户是不需要高分低能的博士的(举个例子,博士当然大多是有水平的)。
所以,整天想怎么提高自己的水平(我曾经也是),真的没有什么好的办法,最好就是把你从事的项目做好、做精、做深入,这是最重要的,另外就要看你的运气了。 [/B]

与我心有戚戚焉

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16#
发表于 2003-5-23 13:51 | 只看该作者
1、清楚自己的坐标
2、及时调整好自己的心态
3、我走的很慢,但是我从不后退 !!!

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发表于 2003-5-23 16:47 | 只看该作者

强烈共鸣!

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!

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发表于 2003-5-23 21:36 | 只看该作者
最初由 w39 发布
[B]置顶的原因是这个话题的确是个好话题。
加为精华的原因是doublej说得很好

我也开始觉得迷茫了,跟着一个产品走吧风险很大--竞争的风险,产品本身的风险。
跟管理走吧,难度又很大。

如何学,学什么?真的很迷茫。 [/B]


真是深有同感!!!

今天午后还和同事在聊这个话题。

做实施顾问(我指产品顾问),绑定产品了,将来的路怎么走,干到35?!很迷茫

做管理咨询顾问,怎么跨进这个门槛,就象当年跨进ERP实施顾问一样烦恼,可这个门槛可高多了

谁能告诉我:)

当然,自己干这个问题不在讨论的话题里

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19#
发表于 2003-5-24 01:10 | 只看该作者

Re: 强烈共鸣!

最初由 baan admin 发布
[B]路漫漫其修远兮,吾将上下而求索! [/B]

共勉之!

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发表于 2003-5-25 10:15 | 只看该作者

平台与个人能力的全面建立

各位朋友:
首先是因为很感谢ITPUB,我四处漂了很多论坛,这里是不错的一个地方,所以针对这个话题想谈我的几点看法:
中国古人讲修身、立业,而事业的是否成功在更多数的情况下,首先是你是否有很好的机遇,记得《论衡》里曾有这样的感慨,即:居高位的不一定是人有多好,赚钱多的不一定是能力有多强。机遇对于我们现在社会的人来说,更具有非常重要的意义。很现实的情况,向这位兄台的背景与资历的人才可以说是满街都是。而真正能有的机会却寥寥无几,在这种情况下,首先要知道机遇产生的根本。现在的社会是一个以资本为基础的社会,所谓的行业发展机会更多数的情况下是专署于企业——有资本实力的企业。越大的企业,拥有的机会越多 ,你个人的机遇与空间就越多;
于是,一个好的工作单位,就成为你人生和职业发展过程中最重要的平台。这也是良禽择木而栖的道理。

2、机遇当然是垂青有准备的人,但我们要清楚的是什么样的准备才是真正的准备,于是有一个问题成为必然的思索——为机遇准备什么,换个角度叫做面队机遇的时候,因什么而成功。
总结个人的经历,奉献自己的观点给大家:
人能成功取决于3个方面的能力:
A、做人的能力:你是否有豁达的心胸,你是否有高尚的品质,你是否有坚定的意志,你是否有对情绪很好的控制能力(EQ),在做人的能力中,包容与有责任心是最重要的,培养做人能力的最好办法是有做人的准则,有信仰的支撑;
B、做事情的能力:主要体现为做事时的经验,判断能力,协调能力,勇敢与谨慎都是需要的,培养的途径是实战以及对实战经常的总结;
C、知识结构:这是大家经常谈到的内容,行业知识、项目管理、企业运做、战略与策略、ERP理论等等,不一一列举。现在的社会需要的符合型人才,知识的符合是第一层的 含义,其实作为一个顾问上面所说的仅仅是专业知识,至少你还需要心理学的知识、经济学、政治、哲学、文学、自然科学等多方面的知识。
在ABC中,三者是相互独立,相互影响的,现实的情况是只要一方面及其突出是可以成功,但趋势性的规律是,你必须都具有,或者至少你要有比较合理的结构,才能成功,这也是符合型人才的真正含义所在。
除了选择一个平台和积极培养自己全面的能力以外,还有一个因素是及其重要的,杜鲁门说“只要不及利益,任何目标都能实现”,是的,目标,这是人生的灯塔。
这些观点跟很多朋友谈起过,或许有些朋友通过这些观点已经知道我是谁,但我依然希望,听到你的建议,对我有帮助,当然,更希望这些观点对我们这个话题正确答案的寻找有意义。
施比受是有福的,这是上帝的话语,也是我们人生的真理,希望大家不要保留自己的观点。

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