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楼主: husthxd
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[精华] 利用挣值法监控项目成本和进度

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susan_huangyong
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设计板块每日发贴之星 日期:2009-06-25 01:01:022014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:112012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:20:282011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:33生肖徽章2007版:兔 日期:2011-01-20 12:58:492011新春纪念徽章 日期:2011-01-04 10:37:102010广州亚运会纪念徽章:棒球 日期:2011-01-03 14:32:202010广州亚运会纪念徽章:游泳 日期:2010-12-06 10:49:53设计板块每日发贴之星 日期:2010-05-27 01:01:02
11#
发表于 2009-8-17 14:50 | 只看该作者
个人认为是否采用挣值法来监控项目，取决于是否严格控制成本支出。

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husthxd
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12#
 楼主| 发表于 2009-8-17 16:55 | 只看该作者
原帖由 susan_huangyong 于 2009-8-17 14:50 发表
个人认为是否采用挣值法来监控项目，取决于是否严格控制成本支出。


成本是一方面，还有进度，也是需要监控的。

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husthxd
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13#
 楼主| 发表于 2009-8-17 17:03 | 只看该作者
坛子里面如有哪位xd用过挣值法监控项目成本和进度，一起讨论下？

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husthxd
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14#
 楼主| 发表于 2009-8-18 11:05 | 只看该作者
补充:
挣值法实施过程
利用挣值法监控项目进度需要的基础数据包括：工作分解结构WBS、工作量估算表、项目预算表、项目计划（软件开发计划SDP和WBS完成计划）、需求跟踪矩阵（即WBS状态矩阵）和实际成本（人力成本+差旅费等）。实施挣值法的的关键在于有效的工作分解结构、相对合理的工作量估算和项目计划。
实施和监控的过程如下图所示：

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husthxd
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15#
 楼主| 发表于 2009-8-19 16:45 | 只看该作者
原帖由 husthxd 于 2009-8-17 17:03 发表
坛子里面如有哪位xd用过挣值法监控项目成本和进度，一起讨论下？


UP

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张恂
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ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:522012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:12:252012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:12:252012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:12:252012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:12:25马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上加薪 日期:2014-02-19 11:55:14
16#
发表于 2009-8-20 15:52 | 只看该作者
不错！

能否做成 pdf，读起来更方便。

另，你们有没有尝试把挣值法和敏捷过程结合起来？

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husthxd
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马上加薪 日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:49:54蜘蛛蛋 日期:2011-12-05 16:08:56ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41设计板块每日发贴之星 日期:2011-07-22 01:01:02ITPUB官方微博粉丝徽章 日期:2011-06-30 12:30:16管理团队成员 日期:2011-05-07 01:45:082011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:42:562011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:42:33
17#
 楼主| 发表于 2009-8-20 17:39 | 只看该作者
原帖由 张恂 于 2009-8-20 15:52 发表
不错！

能否做成 pdf，读起来更方便。

另，你们有没有尝试把挣值法和敏捷过程结合起来？


这只是一个初步的思路，暂还没有在实际项目中实施过。有项目要上马了，准备拿这个项目做一回小白鼠
个人觉得敏捷过程和使用挣值法没有冲突，应可以很好的融合，不过效果如何还得看实际应用。

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bq_wang
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慢羊羊 日期:2015-03-04 14:19:442015年新春福章 日期:2015-03-06 11:57:31
18#
发表于 2009-8-20 17:49 | 只看该作者
由谁来执行

项目经理的角色是什么
我的理解在外企中一般program manager来掌控的，他可以脱离具体事务专职作者方面的工作

[ 本帖最后由 bq_wang 于 2009-8-20 17:53 编辑 ]

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husthxd
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19#
 楼主| 发表于 2009-8-20 21:14 | 只看该作者
PM执行，QA审计过程
WBS分解、工作量估算等需采用同行评审等方法力求准确。

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张恂
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ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:522012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:12:252012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:12:252012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:12:252012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:12:25马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上加薪 日期:2014-02-19 11:55:14
20#
发表于 2009-8-21 16:58 | 只看该作者
原帖由 husthxd 于 2009-8-20 17:39 发表

这只是一个初步的思路，暂还没有在实际项目中实施过。有项目要上马了，准备拿这个项目做一回小白鼠


你们公司的过程文化是哪种类型，ISO，CMMI，敏捷 ... ？

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